Auteur:
Peter Berry
Date De Création:
13 Juillet 2021
Date De Mise À Jour:
1 Juillet 2024
Contenu
Vous rêvez de posséder votre propre entreprise? Vous deviendrez le patron et dirigerez le destin de votre propre entreprise, peut-être même le capitaine d'une industrie. C'est difficile? Très difficile. Est-ce difficile? Bien sûr. Avez-vous besoin d'être riche et instruit avec un profil énorme? Absolument pas! Pouvez-vous le faire? Le bal astrologique disait: "Tout est possible!". Alors comment faire? Planifiez, planifiez et planifiez! Il existe un certain nombre de façons éprouvées et éprouvées de se concentrer sur votre chemin de démarrage réussi et c'est maintenant le début.
Pas
Partie 1 sur 6: Construire les bases
Déterminez vos objectifs. Vous souhaitez une indépendance financière, pour éventuellement vendre votre entreprise au plus offrant? Ou souhaitez-vous créer une petite entreprise durable pour laquelle vous aimez travailler et y gagner un revenu régulier? Voici ce qu'il faut savoir dès le départ.
Choisissez une idée. Il peut s'agir d'un produit que vous avez toujours voulu fabriquer ou d'un service dont vous avez besoin pour les gens. Cela pourrait aussi être quelque chose que les clients ne savaient pas dont ils avaient besoin parce que ce n'était pas encore inventé!- Il est utile (et amusant) de faire participer des personnes plus intelligentes et créatives à la recherche d'idées créatives. Commençons par une question simple comme: "Que va-t-on faire?". Le but ici n'est pas de créer un business plan, mais de générer des idées. De nombreuses idées ne seront pas utiles, certaines sont communes, mais quelques idées auront un grand potentiel.
- Tenez compte de vos talents, de votre expérience et de vos connaissances lorsque vous choisissez une idée. Si vous avez des connaissances ou une expertise particulières, essayez de voir comment cette force peut être appliquée pour répondre à certains besoins du marché. La combinaison des compétences et des connaissances avec la demande du marché augmente le taux de réussite d'une idée d'entreprise.
- Par exemple, vous avez peut-être travaillé pour une entreprise d'électronique pendant de nombreuses années et vous constatez que la communauté dans laquelle vous vivez a un besoin particulier pour un certain produit électronique. Vous pouvez ensuite combiner votre expérience avec cette demande du marché pour attirer les clients.
Trouvez un nom. Vous pouvez le faire avant d'avoir une idée d'entreprise et si le nom est bon, cela peut vous aider à définir l'idée d'entreprise. Au fur et à mesure que votre plan grandit et prend forme, le nom parfait peut vous venir plus tard, mais ne laissez pas cela vous gêner au début. Créez un nom que vous pouvez utiliser temporairement et n'hésitez pas à le modifier ultérieurement.- Vérifiez toujours si le nom que vous avez l'intention d'utiliser est utilisé par quelqu'un d'autre avant de faire une sélection. Essayez de créer un nom simple et facile à retenir.
- Un bon exemple est le célèbre nom de marque "Apple". Ces noms sont non seulement simples, faciles à prononcer, mais également faciles à retenir et à garder dans l'esprit des consommateurs.
Déterminez votre équipe. Travaillerez-vous seul ou inviterez-vous un ou deux amis à vous rejoindre? Travailler ensemble apporte beaucoup de synergies car les gens échangent souvent des idées entre eux. Deux personnes peuvent travailler ensemble pour obtenir de meilleurs résultats que les deux combinés.- Pensez aux réussites historiques telles que: John Lennon et Paul McCartney; Bill Gates et Paul Allen; Steve Jobs et Steve Wozniak; et Larry Page et Sergey Brin. Dans tous les cas, le partenariat a fonctionné le mieux pour les deux parties et ils sont tous devenus milliardaires. Ce partenariat conjoint garantit-il de devenir milliardaire? Non, mais ça ne fait certainement pas de mal!
- Pensez à vos faiblesses ou à vos domaines dans lesquels vous n'avez pas beaucoup de connaissances. Trouver les bons partenaires pour votre personnalité qui peuvent compenser votre manque de connaissances ou de compétences est un excellent moyen de vous assurer que votre entreprise dispose des ressources dont elle a besoin pour réussir.
Choix intelligent. Lorsque vous choisissez un compagnon, soyez prudent. Même avec vos meilleurs amis, être un meilleur ami ne signifie pas quelqu'un avec qui vous pouvez bien faire en affaires. Commençons par une personne de confiance. Les facteurs à prendre en compte lors du choix d'un partenaire et de la coopération sont:
- Cette personne a-t-elle complété vos faiblesses? Ou les deux ont-ils les mêmes compétences? Si votre deuxième réponse est oui, réfléchissez-y à deux fois, car beaucoup de chefs cuisineront la même chose, mais personne d'autre ne peut faire d'autres plats.
- Examinez-vous généralement le problème? Des débats sur les détails doivent être faits et ils sont importants pour un travail efficace. Mais sans voir la vue d'ensemble du problème, les principales intentions de votre entreprise peuvent s'égarer sans être corrigées. Assurez-vous que vos membres sont aussi intéressés par l'objectif que vous.
- Si vous interviewez d'autres personnes, apprenez à reconnaître le talent d'un candidat derrière un diplôme, un certificat ou rien du tout. Les talents naturels de chaque personne peuvent différer de l'éducation traditionnelle qu'ils acquièrent (ou échouent) et de trouver «la correspondance parfaite dès le départ» et les talents potentiels et les preuves. obtenir un diplôme est très important.
Partie 2 sur 6: Planification des activités
Rédigez un plan d'affaires. Un plan d'affaires permet de déterminer ce dont vous avez besoin pour commercialiser votre entreprise, grande ou petite. Il résume également la signification de votre entreprise en une seule feuille. Il crée une esquisse générale que les investisseurs, les banques et d'autres peuvent utiliser pour décider de la meilleure façon de vous aider et décider si votre projet est acceptable.
Rédigez une description de votre entreprise. Décrivez votre entreprise plus précisément et décrivez en quoi elle est pertinente pour le marché. Si votre société est une société par actions, une société à responsabilité limitée ou une entreprise membre, expliquez pourquoi vous avez choisi cette direction. Décrivez votre produit, ses fonctionnalités et pourquoi vos clients en ont besoin. Merci de répondre aux questions suivantes:
- Quels sont les clients potentiels? Une fois que vous comprenez qui ils sont et ce qu'ils veulent, vous pouvez développer une stratégie marketing.
- Quel est le prix que les clients sont prêts à payer pour vos produits et services?
- Qui sont vos concurrents? Faites une analyse concurrentielle pour identifier les principaux concurrents. Découvrez qui fait ce que vous êtes et dans quelle mesure ils réussissent. Il est également important de comprendre les causes de l'échec et ce qui a causé l'échec de leur entreprise.
Rédigez un plan d'activités. Ce plan décrira comment vous fabriquez ou distribuez vos produits et services et les coûts encourus.
- Comment allez-vous créer votre produit? S'agit-il d'un service existant ou s'il est plus complexe comme un logiciel, un produit tangible comme un jouet ou un grille-pain - quel qu'il soit, comment sera-t-il fabriqué? Construisez le processus, des matières premières à l'assemblage, à l'emballage, au stockage et au transport. Avez-vous besoin d'embaucher plus de personnes? Le syndicat est-il impliqué? Tous ces facteurs devraient être inclus dans le plan.
- Qui dirigera et qui obéira? Identifiez l'organisation de l'entreprise, de la réceptionniste au PDG, et les rôles de chacun incluent la fonction et la rémunération. Connaître votre structure organisationnelle vous aidera à planifier vos coûts d'exploitation et à ajuster le capital nécessaire pour fonctionner efficacement.
- Avoir un retour. Les amis et la famille sont d'excellentes sources pour poser des questions et recevoir des commentaires. N'hésitez pas à demander leur avis et à écouter leurs suggestions.
- Besoin d'augmenter la taille de votre propriété? Cela arrive plus souvent que prévu! Une fois que les marchandises commencent à s'empiler, vous devrez peut-être les stocker dans votre salon, votre chambre ou votre jardin. Pensez à louer un espace de stockage si nécessaire.
Planning marketing. Le plan opérationnel doit décrire comment vous allez fabriquer votre produit, tandis que le plan marketing décrit comment vendre votre produit. Lors de la planification de votre marketing, essayez de répondre aux questions sur méthode vous l'utiliserez pour promouvoir des produits auprès de clients potentiels.
- Vous devrez inclure les types de marketing à utiliser tels que les publicités radiophoniques, les médias de masse, les promotions, les panneaux d'affichage, la participation à des événements de réseautage ou tout autre moyen. sur?
- Définissez votre message marketing. En d'autres termes, que diriez-vous pour convaincre les clients de choisir votre produit? Cela signifie que vous souhaitez vous concentrer sur votre place d'affaires exceptionnelle (également appelée USP). C'est l'avantage unique de votre produit pour résoudre le problème de votre client. Cela pourrait être un coût inférieur, un service plus rapide ou une qualité supérieure à celle de la concurrence.
Construisez un modèle de tarification. Commençons par les prix de vos concurrents. Comprenez combien ils vendent des produits similaires. Pouvez-vous ajouter quelque chose (de la valeur) pour rendre votre produit plus différent et plus attrayant?
- La concurrence ne concerne pas uniquement les biens ou les services. C'est aussi une question de responsabilité sociale et environnementale. Les clients se demandent de plus en plus si votre entreprise est responsable de ses employés et de l'environnement. Les certifications et les certificats de mérite d'organisations réputées telles que les honneurs et les étoiles peuvent garantir à vos clients que vos produits ou services sont associés à une valeur plus élevée que ceux qui n'en ont pas. .
Calculez les indicateurs financiers. Les états financiers transforment les plans de marketing et d'exploitation en chiffres, bénéfices et flux de trésorerie. Ils déterminent le montant dont vous avez besoin et le montant que vous pouvez gagner. Puisqu'il s'agit de la partie la plus volatile du plan, et aussi la plus importante pour la stabilité à long terme, vous devez mettre à jour le plan tous les mois pour la première année, tous les trimestres pour la deuxième année et annuellement par la suite.
- Tenez compte des coûts de démarrage. Comment allez-vous financer votre entreprise initiale? Capital des banques, fonds de démarrage, capital-risque, conseils de gestion de microentreprises, épargne: ce sont tous des choix raisonnables. Lorsque vous démarrez une entreprise, soyez réaliste. Vous ne pourrez pas commencer à gagner 100% de ce que vous attendiez, vous devez donc disposer d'un fonds de réserve pour continuer à fonctionner jusqu'à ce que tout se passe bien. L'un des moyens les plus sûrs d'échouer est le manque de fonds.
- À quel prix comptez-vous vendre votre produit ou service? Quel est le coût de production? Estimer le bénéfice net en tenant compte des coûts fixes tels que le loyer, les services publics, la main-d'œuvre, etc.
Élaborez un résumé général. La première partie d'un plan d'affaires est toujours une vue d'ensemble. Une fois que vous avez développé les autres sections, décrivez l'idée commerciale générale, comment l'entreprise va gagner de l'argent, le capital dont vous avez besoin, votre position actuelle, y compris la situation juridique, les personnes impliquées et Bref historique et tout ce qui fait que votre entreprise ressemble à une déclaration de réussite.
Construire des produits ou développer des services? Une fois que chaque stratégie commerciale est planifiée, les finances sont calculées, le personnel de base est mis en place, commencez. Qu'il s'agisse de travailler avec des ingénieurs ou de logiciels de codage et de test, de s'approvisionner en matières premières et de les expédier à l'usine, ou d'acheter en vrac et de prix, le processus de construction est la durée pendant laquelle vous vous préparez à libérer le produit. Pendant ce temps, vous remarquerez peut-être ce qui suit:
- Il est nécessaire de modifier les idées. Peut-être que vos produits seront plus attrayants s'ils ont des couleurs, des textures ou des tailles différentes. Peut-être que votre service doit être répliqué, réduit ou plus détaillé. C'est le moment de vous concentrer sur tout ce qui survient pendant votre période de test et de développement. Vous constaterez évidemment que quelque chose doit être modifié pour améliorer complètement ou littéralement couper un concurrent.
Partie 3 sur 6: Gestion financière
Frais de démarrage garantis. Presque toutes les entreprises ont besoin de capitaux pour démarrer. L'argent est souvent nécessaire pour acheter du matériel et de l'équipement, et pour faire fonctionner l'entreprise pendant la période précédant la réalisation d'un profit. La première source de financement vient généralement de vous-même.
- Avez-vous des investissements ou des économies? Si tel est le cas, envisagez d'utiliser une partie de votre épargne pour investir dans votre entreprise. Cependant, vous ne devez jamais investir toutes vos économies dans une entreprise qui empêche l'échec. De plus, vous ne devriez pas investir vos économies d'urgence (les experts recommandent 3 à 6 mois de revenus à cette fin), ni l'argent dont vous aurez besoin. pour les prochaines années pour d’autres obligations.
- Pensez à un prêt immobilier. Si vous êtes propriétaire d'une maison, trouver un moyen d'obtenir un prêt immobilier peut être une bonne idée, car le prêt est généralement facilement approuvé (car votre maison sert de garantie), et généralement des taux d'intérêt plus bas.
- Si vous prévoyez d'économiser 401 (k) par l'intermédiaire de votre employeur, envisagez d'obtenir un prêt du régime. Le plan vous permet généralement d'emprunter jusqu'à 50% de votre solde avec un maximum de 50 000 $ (s'applique aux États-Unis).
- Pensez à épargner d'abord comme une autre option. Si vous avez un emploi, économisez une partie de votre revenu mensuel au fil du temps pour couvrir les frais de démarrage.
- Demandez de petits prêts à la banque. Si vous suivez cette méthode, consultez autant de banques que possible pour choisir le taux d'intérêt le plus bas.
Contrôlez vos coûts d'exploitation. Portez une attention particulière à vos coûts d'exploitation et assurez-vous qu'ils correspondent à votre plan.Chaque fois que vous constatez un gaspillage d'électricité, de téléphone, de papeterie et d'emballage, regardez autour de vous et estimez combien vous avez vraiment besoin pour le réduire ou le jeter si possible. . Soyez frugal lorsque vous démarrez votre entreprise, en louant plutôt qu'en achetant; Utilisez des forfaits prépayés pour les services dont votre entreprise a besoin, plutôt que de vous engager dans des contrats à long terme.
Préparez plus d'argent que le minimum. Vous pensez peut-être qu'il ne faut que 50 millions de VND pour démarrer une entreprise et c'est également vrai. Vous avez besoin de 50 millions de VND pour acheter des meubles, des imprimantes et des matières premières le premier mois, et le deuxième mois, vous êtes toujours en production mais le loyer est dû et le personnel veut être payé et Toutes les factures arrivent en même temps. Lorsque cela se produit, vous prierez pour combien de temps cela sera fait. Donc, si vous le pouvez, faites le plein de votre argent pendant un an dans l'hypothèse où vous ne gagnerez aucun revenu cette année-là.
Économisez chaque centime. Prévoyez d'acheter des fournitures de bureau ainsi que des frais généraux au minimum lors de la mise en route. Vous n'avez pas besoin de meubles de bureau brillants, des dernières chaises technologiques et de peintures coûteuses au mur. Un petit placard suffit si vous invitez vos invités au café à chaque fois que vous les rencontrez (rencontrez-les dans le hall). Il existe de nombreux cas où une startup échoue simplement parce qu'elle achète beaucoup de produits coûteux au lieu de se concentrer sur l'entreprise.
Choisissez une méthode de paiement. Vous devez savoir quel type de paiement convient à vos clients. Vous pouvez utiliser un programme comme Square, qui est idéal pour les petites entreprises car il nécessite très peu de paperasse et les frais sont également bas. Cependant, si vous n'aimez pas utiliser beaucoup de technologie, vous pouvez toujours utiliser la méthode traditionnelle d'ouverture d'un compte professionnel à la banque.
- Un compte professionnel ouvert dans une banque est un contrat par lequel une banque fournit une ligne de crédit à une entreprise qui souhaite accepter les paiements par carte d'une certaine organisation de cartes. Avant, sans ce contrat, les entreprises ne pouvaient recevoir de paiements d'aucune des principales institutions de cartes de crédit. Cependant, l'application Square a changé cela, alors ne vous limitez pas à ce choix traditionnel. Apprenez-en plus et familiarisez-vous avec les nouvelles technologies.
- Square est un appareil à carte magnétique qui se connecte à un smartphone ou une tablette et le transforme en caisse enregistreuse. Vous pouvez trouver ces appareils dans les opérations commerciales régulières, car ils deviennent de plus en plus populaires dans les cafés, les restaurants, les stands de nourriture de rue et d'autres types d'entreprises (attention aux cartes). plastique, de la taille d'un timbre-poste qui se branche sur un smartphone ou une tablette).
- Veuillez noter que Paypal, Intuit et Amazon proposent tous une solution similaire. Assurez-vous de considérer chaque option avant de prendre une décision.
- Si vous faites des affaires en ligne, Paypal est un excellent service de paiement pour recevoir et transférer de l'argent.
Partie 4 sur 6: Examen des aspects juridiques
Envisagez de trouver un représentant légal ou un consultant. Cela peut être difficile de passer du statut d'embauche à celui de propriétaire d'une petite entreprise constamment surchargée de travail mais non payée. Certaines des difficultés comprennent une tonne de documents sur les lois réglementaires, de la passation des marchés aux règlements municipaux, aux permis du gouvernement local, aux exigences provinciales / municipales, aux taxes, aux frais, contrats, partages, collaborations et bien plus encore. Vous serez plus en sécurité lorsque vous pourrez appeler quelqu'un pour obtenir des conseils sur les problèmes qui surviennent et c'est également une ressource essentielle pour aider votre plan à réussir.
- «Choisissez» les bonnes personnes et elles doivent bien connaître votre entreprise. Vous aurez besoin d'une personne ayant de l'expérience dans le domaine car un conseiller juridique moins expérimenté peut vous causer des problèmes juridiques, payer des amendes ou même aller en prison.
Trouvez un comptable. Vous avez besoin de quelqu'un qui peut gérer habilement les problèmes financiers, mais si vous pouvez gérer vos propres livres, vous avez toujours besoin de quelqu'un qui comprend les aspects fiscaux de la gestion d'une entreprise. La comptabilité fiscale peut être très compliquée et vous aurez besoin (au minimum) d'un conseiller fiscal. Encore une fois, peu importe combien d'argent ils vont gérer, mais la personne doit être digne de confiance.
Établissement du statut juridique de l'entreprise. Vous aurez besoin de savoir quels types d'entités vous aideront à payer le moins d'impôts et à attirer les investisseurs. Une fois qu'il est déterminé que vous allez lever des capitaux à partir de capitaux propres ou d'autres ou de prêts, avec la consultation d'experts fiscaux et juridiques, vous saurez quel type d'entité juridique convient à votre entreprise. Entreprise. C'est l'une des dernières étapes à suivre avant de dépenser réellement votre argent ou de demander à quelqu'un d'investir. La plupart des gens connaissent le modèle d'une société par actions, d'une société à responsabilité limitée, etc., mais pour la plupart des propriétaires de petites entreprises, vous devriez envisager d'ouvrir une société sous l'une des formes suivantes:
- Entreprise privée à propriétaire unique, si vous ferez cette entreprise seul ou avec votre conjoint (pas d'employés).
- Un partenariat si vous ferez affaire avec un partenaire.
- Une société en commandite (LP), créée entre quelques commandités qui sont (indéfiniment) responsables des questions relatives à la société et quelques commanditaires ne sera responsable que ( (limité) dans le capital qu'ils investissent dans l'entreprise. Tous partagent les profits et les pertes de l'entreprise.
- Partenariats à responsabilité limitée (LLP) dans lesquels aucun membre n'est responsable des erreurs d'un autre (protéger les membres innocents de la négligence des autres membres).
Partie 5 sur 6: Promouvoir l'entreprise
Créez un site Web. Si vous vendez en ligne, préparez votre stratégie de commerce électronique et créez un site Web ou sous-traitez-le. Ceci est votre façade devrait être tout ce que vous pouvez faire en tant que client vouloir visite, et vouloir Reste juste, s'il te plaît.
- De même, si votre entreprise se concentre sur une expérience d'interaction «de personne à personne», le marketing traditionnel sera très important. Par exemple, si vous démarrez une entreprise immobilière, concentrez-vous sur le marketing de bouche à oreille auprès de vos voisins avant d'ouvrir un site Web.
- Lors de la création d'un site Web, gardez à l'esprit que la simplicité et la clarté sont essentielles. Une conception simple qui montre clairement ce que vous faites, comment vous le faites et le coût du produit sera plus efficace. En ce qui concerne votre site Web, n'oubliez pas de souligner pourquoi votre entreprise est la meilleure solution au problème d'un client.
Engagez un designer professionnel. Si vous décidez de créer un site Web, rendez-le professionnel. Les coûts de conception peuvent être coûteux au début, mais un site Web bien présenté et digne de confiance est essentiel. Il doit avoir un aspect professionnel et simple à utiliser. Si vous prévoyez d'inclure des transactions / paiements d'argent sur ce site Web, investissez dans un cryptage sécurisé et vérifiez que votre argent est transféré à des entreprises raisonnables et fiables.
Découvrez votre pichet intérieur. Vous pouvez faire confiance à votre produit ou service, mais pour réussir, tout le monde doit également vous faire confiance. Si vous êtes nouveau dans la publicité, le marketing ou si vous détestez l'offre, il est temps de surmonter ces obstacles et de développer vos compétences en vente. Vous devez créer un argumentaire de vente convaincant pour convaincre les clients qu'ils ont besoin de votre produit ou service, et il représente également la valeur, le but et le potentiel de votre entreprise. Rédigez votre argumentaire de vente de plusieurs manières jusqu'à ce que vous trouviez le meilleur et que vous soyez toujours prêt à parler. Après cela, pratiquez à fond!
- Selon la catégorie d'entreprise, vous aurez peut-être besoin de cartes de visite attrayantes et accrocheuses.
Prenez le temps de vous développer sur les réseaux sociaux. Cela peut être fait avant de démarrer une entreprise pour augmenter l'intérêt.Utilisez Facebook, Google+ et Twitter, ainsi que tout autre réseau social qui, selon vous, peut susciter l'intérêt et promouvoir. Vous voudrez peut-être susciter la curiosité et les gens suivront vos progrès. (Assurez-vous de choisir un compte professionnel pour votre entreprise et distinct de votre compte personnel. Votre message doit également être adapté à différents publics en fonction du type de compte que vous utilisez. .)
Mise en place de plans de marketing et de distribution. Une fois votre produit ou service terminé, il est temps de vendre et de commencer à commercialiser.
- Si vous prévoyez de faire de la publicité périodiquement, ils auront besoin de copies ou d'images au moins deux mois avant la publication.
- Si vous vendez dans un magasin, vendez des précommandes et des arrangements de stand. Si vous vendez en ligne, préparez-vous à ce que votre site Web fonctionne correctement.
- Si vous êtes un fournisseur d'un certain service, faites de la publicité dans des magazines spécialisés, des journaux et en ligne en conséquence.
Partie 6 sur 6: Lancement de l'entreprise
Espace de travail sécurisé. Que ce soit un bureau ou un entrepôt, si vous avez besoin de plus d'espace que votre chambre à coucher, il est temps de le faire.
- Si vous n'avez pas besoin d'un bureau supplémentaire à l'extérieur de votre domicile, mais que vous avez besoin d'un endroit pour rencontrer votre partenaire de temps en temps, il existe souvent des endroits qui peuvent vous aider. Une recherche rapide sur Google "louer un lieu de réunion" vous offre de nombreuses options.
- Assurez-vous de contacter vos autorités locales pour vous renseigner sur la loi de zonage. Certains types de petites entreprises ne peuvent pas être gérés dans un endroit exigu et il est important de s'assurer que votre entreprise opère dans la bonne zone.
Présentez des produits ou des services. Lorsque votre produit est terminé, emballé, entièrement programmé ou que votre service est terminé, organisez un événement spécial pour présenter votre produit. Envoyez des communiqués de presse et des annonces partout. Publiez sur Twitter, Facebook, laissez vos photos de produits atteindre tous les coins du marché. Vous avez une nouvelle entreprise!
- Organisez une fête et invitez les gens à promouvoir vos produits. Cela n'a pas à être cher, vous pouvez acheter de la nourriture ou des boissons dans un magasin discount et demander à un ami ou à un parent de vous aider (en retour, vous pouvez leur donner un produit ou un service).
Conseil
- Fournissez toujours de la valeur et des services aux clients potentiels, même s'ils ne sont pas potentiels maintenant. Quand ils désir Ayant votre produit, comment êtes-vous la personne à laquelle ils ont pensé en premier.
- Grâce à la croissance d'Internet, une activité en ligne est le moyen le plus simple de se lancer et moins cher que d'ouvrir un magasin ordinaire.
- Continuez à apprendre et à vous adapter au changement. Trouvez des amis, des sponsors et des organisations professionnelles, des forums en ligne et des articles wiki pour apprendre à gérer une petite entreprise. C'est beaucoup plus facile quand les gens prennent leur travail de base et s'épanouissent parce qu'ils ne perdent pas de temps et d'efforts à «réinventer la roue» à la maison.
- La plupart des entreprises de vente directe ont des coûts d'investissement de démarrage inférieurs à ceux des ouvreurs de magasins traditionnels. Vous pouvez également casser encore plus vite.
- Vous devriez également envisager d'ouvrir plus d'offres sur eBay ou Overstock.
- C'est bien de commencer par un ou deux produits, puis de les additionner au fur et à mesure que vous les créez!
- N'ayez pas peur de tester les prix. Vous devez déterminer le prix minimum du produit ou du service que vous atteindrez, mais expérimentez avec des prix élevés ou bas.
- Croyez toujours en vous même lorsque vous rencontrez des difficultés financières.
avertissement
- Méfiez-vous des gens qui demandent de l'argent avant de travailler avec vous. Les deals sont toujours dirigés des deux côtés Avantages mutuels, donc un partenaire est prêt à vous payer pour le travail. (Un franchisé ou une entreprise à domicile peut avoir d'énormes coûts juridiques initiaux, mais ils doivent refléter le coût raisonnable de démarrage de votre entreprise, afin que le propriétaire de la marque puisse monétisez votre succès, au lieu de vous facturer des frais de franchise dès le départ).
- Méfiez-vous des offres commerciales «ne faites toujours pas d'argent». Ils prendront généralement quelque chose de quelqu'un - et généralement de vous. Il existe de nombreuses façons différentes, certaines sont plus raffinées que les autres et plus faciles à tromper. De bons exemples sont le modèle commercial à plusieurs niveaux (pyramide) et l'arnaque des frais initiaux.
