Comment calculer le bénéfice de marge

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Méthode 1 sur 2: Détermination de la marge du produit
Méthode 2 sur 2: Utilisation des valeurs de marge
Conseils
De quoi avez-vous besoin

La marge bénéficiaire est une technique souvent utilisée en comptabilité de gestion et est connue sous le nom d'analyse opérationnelle (CVP). La contribution spécifique à la couverture est obtenue à l'aide de la formule P-V, où P est le coût du produit et V ses coûts variables. Bien qu'il s'agisse d'une méthode utile pour calculer le montant des bénéfices qu'une entreprise peut générer de la vente d'un produit pour payer des coûts fixes et réaliser des bénéfices, elle convient également pour déterminer le ratio des revenus, dont la valeur est définie comme CM/Poù CM est le bénéfice brut et P est le coût de production. Ce dernier est la fraction du prix de vente disponible du produit disponible pour couvrir les frais fixes et le profit.

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Méthode 1 sur 2: Détermination de la marge du produit

1 Déterminer le revenu par unité (prix) du produit. La première variable dont vous avez besoin pour trouver la valeur de l'équation de marge est le revenu spécifique ; en d'autres termes, le prix auquel le produit est vendu. Le terme confus de « revenu unitaire » est utilisé en économie parce que le prix d'un produit est égal au revenu tiré de la vente d'un produit (ou d'une « unité »).
- Continuons cette partie avec un exemple pratique. Par exemple, disons que nous dirigeons une usine qui fabrique des balles de baseball. Si nous vendons des balles pour 3 $ chacune, nous utiliserons la valeur 3$ pour le revenu spécifique des boules.
2 Déterminer les coûts variables dépensés pour la production de l'article. En plus du coût du produit, nous avons besoin de ses coûts variables pour déterminer la contribution à couvrir. Les coûts variables associés à la production sont ceux qui changent avec la quantité de biens produits, tels que les salaires, les matières premières et les services publics - électricité, eau et autres. Plus il y a de biens produits, plus les coûts seront élevés - puisque ces coûts changementpar conséquent, ils sont appelés coûts "variables".
- En utilisant notre usine de baseball comme exemple, supposons que le coût total du caoutchouc et du cuir utilisés pour fabriquer des balles le mois dernier était de 1 500 $. De plus, nous avons payé 2 400 $ à nos travailleurs et la facture de services publics de notre usine était de 100 $. Si l'entreprise a produit 2000 balles ce mois-là, le coût variable de chaque balle de baseball est de (4000/2000) = 2,00$.
- Veuillez noter que, contrairement aux coûts variables, permanent les coûts ne changent pas lorsque les volumes de production changent. Pour un exemple illustratif : le loyer payé par l'entreprise pour le bâtiment de l'usine sera toujours le même, il ne dépend pas du nombre de balles produites. Cela signifie que le loyer est un coût fixe. Les autres coûts fixes courants sont les bâtiments, l'équipement, l'utilisation des brevets et autres.
3 Soustraire les coûts variables du prix. Une fois que vous connaissez le coût variable et le prix d'un produit, vous pouvez facilement calculer la marge bénéficiaire en soustrayant simplement le coût variable du prix. Votre réponse est un certain montant provenant de la vente d'une unité de production, à partir de laquelle l'entreprise est en mesure de payer des coûts fixes et de réaliser un profit.
- Dans notre exemple, il est facile de calculer la contribution à la couverture de chaque base-ball. Soustrayez simplement le coût variable par balle (2,00 $) du prix d'une balle (3,00 $) pour obtenir (3 - 2) = 1,00$.
- Gardez à l'esprit que dans la vraie vie, la contribution à la couverture peut être trouvée dans le compte de résultat de l'entreprise, que les entreprises publient spécifiquement pour les investisseurs existants et potentiels.
4 Utilisez les marges bénéficiaires pour payer les coûts fixes. Les marges bénéficiaires positives sont toujours bénéfiques - le produit paie ses coûts variables et investit (d'où la marge "rentable") un certain montant aux frais fixes. Étant donné que les coûts fixes n'augmentent pas avec la quantité de produit fabriqué, par conséquent, une fois amortis, la marge bénéficiaire qui reste du reste du produit vendu devient un bénéfice net.
- Dans notre exemple, chaque base-ball définit une marge bénéficiaire de 1,00 $. Si le loyer de l'usine est de 1 500 $ et qu'il n'y a pas d'autres frais fixes, pour récupérer les frais fixes, vous devez vendre 1 500 balles par mois. Passé ce montant, chaque balle vendue rapporte 1,00 $ de profit.

Méthode 2 sur 2: Utilisation des valeurs de marge

1 Trouvez le ratio de marge bénéficiaire en divisant la valeur du bénéfice par le prix. Une fois que vous avez trouvé la marge du produit, vous pouvez l'utiliser pour trouver plusieurs valeurs financières. Par exemple, vous pouvez trouver coefficient valeur requise de la marge bénéficiaire, en divisant simplement la marge bénéficiaire par le prix du produit. Cette valeur reflète la part de chaque vente qui constitue la marge bénéficiaire, c'est-à-dire la part utilisée pour les coûts fixes et les bénéfices.
- Dans notre exemple ci-dessus, la marge sur le baseball était de 1,00 $ et le prix unitaire était de 3,00 $. Dans ce cas, le ratio du profit marginal était de 1/3 = 0,33 = 33%... 33% de chaque vente sert à rembourser les coûts fixes et à réaliser un profit.
- Notez que vous pouvez également déterminer la marge bénéficiaire pour deux produits ou plus en divisant la marge bénéficiaire totale par le prix total du produit.
2 Utilisez la marge bénéficiaire pour une analyse urgente du seuil de rentabilité. Dans les scénarios commerciaux simplifiés, si vous connaissez les marges des produits d'une entreprise et leurs coûts fixes, vous pouvez rapidement évaluer si l'entreprise est rentable ou non. En supposant que la vente des produits de l'entreprise ne soit pas à perte, tout ce que vous avez à faire pour réaliser un profit est de vendre suffisamment de produits pour couvrir ses coûts fixes - la production couvrira déjà ses coûts variables. Si vous vendez suffisamment de produits pour couvrir les coûts fixes, l'entreprise commencera à faire des bénéfices.
- Par exemple, disons que notre entreprise de baseball a un coût fixe de 2 000 $ (et non 1 500 $) comme ci-dessus. Si nous vendons toujours le même nombre de balles, nous obtenons 1,00 $ * 1500 = 1500 $. Ce ne sera pas suffisant pour couvrir les frais fixes de 2 000 $, alors dans cette situation nous perdre de l'argent.
3 Utilisez la marge bénéficiaire (et le ratio) pour évaluer de manière critique le plan d'affaires. Les cotisations de couverture peuvent également être utilisées pour prendre des décisions sur la façon dont une entreprise est gérée. Ceci est particulièrement utile si l'entreprise n'est pas rentable. Dans ce cas, vous pouvez utiliser votre marge bénéficiaire pour définir un nouveau plan de vente ou trouver un moyen de réduire vos coûts fixes ou variables.
- Supposons que nous ayons un plafond de déficit de 500 $ pour l'exemple ci-dessus. Dans ce cas, nous avons plusieurs options. Étant donné que la marge bénéficiaire est de 1,00 $ par balle, nous pourrions simplement essayer de vendre 500 balles supplémentaires. Cependant, nous pouvons également essayer de déplacer la production dans un bâtiment avec un loyer inférieur pour réduire nos coûts fixes. Nous pouvons même essayer d'utiliser des matériaux plus abordables pour réduire nos coûts variables.
- Par exemple, si nous pouvions réduire de 0,50 $ la production de chaque balle de baseball, nous obtiendrions 1,50 $ l'unité au lieu de 1,00 $, donc si nous vendons les mêmes 1 500 balles, nous renflouerons 2250$, réalisant ainsi un profit.
4 Utilisez les marges bénéficiaires pour prioriser les produits. Si votre entreprise fabrique plus d'un produit, les marges pour chaque produit vous aideront à décider de la quantité de chaque produit à produire. Ceci est particulièrement important si les mêmes matériaux et techniques de fabrication sont utilisés pour tous les produits. Dans de telles situations, vous devez absolument choisir un produit parmi tous, alors choisissez celui qui apporte le bénéfice de marge le plus élevé.
- Par exemple, supposons que notre usine fabrique également des ballons de football en plus des balles de baseball. Les ballons de soccer sortent à un prix plus élevé de 4 $ le ballon, mais ils se vendent également à 8 $ l'unité, ce qui donne une marge bénéficiaire importante : 8-4 = 4,00 $. Si les ballons de football et les balles de baseball sont fabriqués à partir du même cuir, nous devons absolument donner la priorité à la production de ballons de football - nous en obtiendrons quatre fois plus que des balles de baseball à 1,00 $.