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Que se passe-t-il si vous voyez que quelqu'un au travail est traité d'une manière spéciale et placé au-dessus des autres ? Quand il semble que le leader fait un vrai événement à partir de bien, que fait un collègue, et systématiquement ne remarque pas ses erreurs ? Si cela se produit sur votre lieu de travail, il est important de l'éliminer dès le début avant que cela ne démoralise les autres et ne tue leur intérêt pour le travail.

Pas

1. 1 Analysez la situation. Analysez les situations où il vous a semblé que cette personne était mieux traitée que d'autres - quelles sont les raisons de votre évaluation ? Vos autres collègues ont-ils également trouvé ce traitement privilégié dans des situations similaires ? Quels facteurs indiquent le favoritisme de votre gestionnaire envers cet employé ?
2. 2 Parlez à d'autres collègues. Que pensent-ils de cette situation ? Demandez-leur s'ils ont été témoins de situations similaires. Mais demander ne pas Montrez une attitude négative envers un collègue et un leader - rassemblez simplement les faits, clarifiez la situation et ne jugez pas tout de suite.
3. 3 Si vos inquiétudes sont justifiées, il est temps de parler en personne à votre responsable. N'oubliez pas de dire comment toi voir la situation et donner des exemples précis de situations où il vous a semblé qu'un employé particulier était placé au-dessus des autres et traité d'une manière particulière. Si vous le pouvez, amenez avec vous un autre collègue qui est prêt à présenter sa perception de la situation et d'autres faits - cela montrera au responsable qu'il s'agit d'un problème grave que toute l'équipe a remarqué.
4. 4 Attendez les changements. Parler à votre patron devrait conduire à un changement positif. Avez-vous pensé à ce que le leader peut améliorer, avant comment as-tu commencé cette conversation? Cela en vaut la peine, car votre patron vous demandera probablement ce que vous voulez changer. La conversation doit être maintenue dans une direction positive concernant l'avenir, vous ne devez pas attendre des excuses pour des situations passées.
5. 5 Allez voir le responsable RH si le responsable n'a rien changé. Encore une fois, fournissez des faits spécifiques et résumez la conversation avec votre superviseur.

Conseils

• Ne commencez pas à harceler un employé lorsque la relation privilégiée est terminée. Très probablement, vous ne connaissez pas toute l'histoire, et si vous tirez les mauvaises conclusions, vous pouvez vous retrouver "sur les gens minces" et même être impliqué dans la calomnie. Faites simplement confiance à cet employé et considérez la situation comme les étapes nécessaires pour guérir et rendre l'équipe amicale.

De quoi avez-vous besoin

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