Contenu

• Avancer d'un pas
• Partie 1 sur 3: motiver votre équipe
• Partie 2 sur 3: Donner à votre équipe un sentiment de reconnaissance
• Partie 3 sur 3: Être un bon leader

Lorsque votre équipe est motivée à faire le travail encore mieux, le travail deviendra également plus facile, plus amusant et il y aura plus de dynamisme. Pour motiver votre équipe avec succès, vous devez être un leader fort, accorder une attention personnelle aux gens et considérer tout le monde comme un membre à part entière de l'équipe. Que vous soyez PDG d'une entreprise ou capitaine d'une équipe de football, il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire pour motiver et exciter votre entourage pour le prochain défi. Si vous souhaitez commencer à motiver votre équipe dès aujourd'hui, lisez la suite à l'étape 1.

Avancer d'un pas

Partie 1 sur 3: motiver votre équipe

1. Parlez des avantages du succès Si vous voulez que votre équipe soit motivée, vous devrez expliquer les avantages de l'atteinte de l'objectif. En incluant cette étape, vous mettez le contrôle de la future compensation ou compensation entre leurs propres mains. Il doit devenir clair pour l'équipe que le succès n'est pas seulement bénéfique pour l'entreprise, mais aussi pour eux-mêmes. Si vous voulez vraiment les motiver, vous devrez rendre les objectifs les plus concrets possible afin qu'ils aient une récompense tangible.
   • Par exemple, "Nous devons travailler plus dur pour rendre l'entreprise plus belle" ne motive pas autant les employés que "Si nous augmentons nos ventes de 10%, nous obtiendrons suffisamment de revenus pour permettre de distribuer des primes de Noël pour cela. année. "
2. Gardez votre équipe intéressée. Construisez un état d'esprit curieux au sein de l'équipe afin qu'elle soit suffisamment intéressée pour vouloir atteindre les objectifs attendus. Cela donnera envie aux membres de l'équipe d'en savoir plus. Cela peut être réalisé si vous comprenez ce qui intéresse et excite votre équipe. Assurez-vous de savoir ce qui est important pour les membres de l'équipe, à la fois en tant qu'équipe et en tant qu'individu. Si vous gardez les choses intéressantes et excitantes en mentionnant des objectifs concrets, des changements et des améliorations, alors ils veulent continuer à travailler.
   • Ne vous contentez pas de dire aux membres de votre équipe ce qu'ils doivent faire. Gardez leur intérêt et tenez-les informés du plus grand nombre possible de parties du processus commercial afin qu'ils se sentent impliqués dans ce qui se passe et posez des questions sur le processus.
3. Fixez-vous des objectifs réalistes. Sachez ce que votre équipe peut gérer et fixez des objectifs qu'elle peut réellement atteindre. Il est bon d'être ambitieux lors de la définition des objectifs, mais si le défi est trop grand pour les membres de l'équipe, ils commenceront à se sentir découragés. Optez pour des objectifs réalistes et fournissez des outils à partir desquels ils peuvent lire leurs progrès pour qu'ils se rapprochent de l'objectif. Fixer des micro-objectifs intermédiaires est également un excellent moyen d'assurer le succès afin que l'équipe n'ait pas le sentiment du tout ou rien.
   • Par exemple, si vous avez un projet à terminer, créez un graphique qui divise ce projet en objectifs plus petits afin qu'ils puissent cocher chaque étape et mieux visualiser l'achèvement du projet.
4. Préparez des matchs amicaux. Créez un environnement compétitif qui inspirera les membres de votre équipe à atteindre leurs objectifs. Créez de petits concours avec des récompenses tangibles, même s'il ne s'agit que d'un déjeuner gratuit, pour amener les gens à donner le meilleur d'eux-mêmes. Cela peut aider l'équipe à se surpasser, à condition de clarifier les directives et de s'assurer que les gens s'entendent bien.
   • Par exemple, divisez l'équipe en équipes plus petites et rendez-les chacune responsable d'un aspect du total. Introduisez une incitation qui les inspirera, mais assurez-vous qu'elle reste une compétition amicale et n'encourage pas l'hostilité ou les comportements sournois.
   • Assurez-vous de bien connaître les différents membres de l'équipe pour vous assurer que les gens ne se rendent pas la vie des autres misérable.
   • Un excellent moyen d'amener l'équipe à se connaître est de créer des mini-équipes de personnes qui ne se connaissent pas encore très bien.
5. Laissez les membres de l'équipe prendre le contrôle de leur propre destin en motivant votre personnel. Vous pouvez avoir un objectif à atteindre, mais en donnant à chaque membre de l'équipe un sentiment de contrôle, cela devient leur objectif. S'ils ont juste l'impression que vous dirigez sans rien dire, alors ils ont l'impression qu'ils n'ont aucun contrôle ou devraient faire preuve d'initiative.
   • Une façon de donner aux membres de l'équipe un sentiment de contrôle est de les laisser contribuer aux objectifs de l'entreprise lorsque cela est nécessaire. Bien qu'ils n'aient pas toujours les qualifications pour fournir des commentaires, ils vous seront reconnaissants si vous leur demandez des suggestions ou des idées, et ils seront plus susceptibles de contribuer.
6. Concevez un outil de reconnaissance lorsque vous essayez de les motiver. Cela permettra aux membres de l'équipe de savoir que leurs efforts sont remarqués et ne disparaissent pas dans le cadre de quelque chose que l'équipe a accompli. Cela incite tout le monde à participer. Si les employés savent qu'ils ne seront récompensés qu'en équipe, ils seront plus susceptibles de se cacher derrière les efforts des autres. Cela peut entraîner de la gêne chez ceux qui ont fait tout le travail.
   • Prenez le temps de chaque membre de l'équipe afin qu'ils sachent que vous connaissez leurs forces et qu'ils puissent les aider à améliorer ceux qui sont faibles. Ils sentiront également qu'il est assez important pour vous d'aborder chacun d'eux personnellement.

Partie 2 sur 3: Donner à votre équipe un sentiment de reconnaissance

1. Amenez les membres de l'équipe à travailler ensemble. Créez un plan d'action qui oblige les membres de l'équipe à travailler ensemble afin qu'ils soient obligés de travailler ensemble pour atteindre un objectif. Lorsque chaque membre de l'équipe travaille seul, il y a moins d'unité et de cohésion au sein de l'équipe. Il n'est pas possible que tout le succès de l'équipe dépende d'un individu, et des performances optimales ne seront atteintes que lorsque tous les membres de l'équipe travaillent ensemble du mieux possible.
   • Découvrez les forces et les faiblesses des membres de votre équipe et trouvez un moyen d'amener des personnes de talents différents à travailler ensemble et à s'entraider.
   • Essayez de le remuer de temps en temps. Ne laissez pas toujours les mêmes personnes travailler ensemble simplement parce qu'elles s'aiment ou se sentent à l'aise ensemble. Si 2 personnes ne se connaissent pas très bien, mettez-les sur un projet pour améliorer le fonctionnement de l'équipe.
   • Si 2 personnes ne s'entendent vraiment pas, essayez de résoudre le problème en convoquant une réunion. Ne pensez pas que vous pouvez résoudre ce problème en les séparant pour toujours.
2. Apprenez à connaître chaque membre de l'équipe. Connaître chaque membre de l'équipe et avoir une idée de ce qui motive une personne peut être un grand pas en avant pour motiver votre équipe. Si vous avez une idée de la façon dont chacun fonctionne, vous constaterez qu'il y a plus de gens visuellement orientés parmi eux, que certains sont plus aptes à faire face à la critique que d'autres, certains sont des leaders nés et d'autres fonctionnent mieux sous la direction de des membres de l'équipe plus expérimentés. En prenant le temps de considérer chaque personne comme un individu, vous constaterez une amélioration significative de la performance de l'équipe.
   • Il peut être impossible de connaître chaque personne individuellement, surtout si la taille de l'équipe est assez importante ou si vous êtes trop occupé. Vous devez toujours faire de votre mieux, même si cela signifie apprendre à connaître les membres de l'équipe en petits groupes.
3. Apprenez à connaître personnellement les membres de votre équipe. Si c'est l'anniversaire de quelqu'un, ou si un membre de l'équipe est marié ou a un enfant, faites en sorte qu'il se sente spécial pendant un moment. Envoyez-leur un e-mail. Appelez pour un gâteau. Donnez-lui une carte pour féliciter - faites ce qui est approprié et approprié pour l'occasion, mais respectez la vie privée de la personne. Il est important de faire en sorte que chaque membre de l'équipe se sente important, nécessaire et valorisé.
   • Reconnaître et apprécier les efforts des membres de votre équipe est également important pour motiver, tant que cela n'encourage pas trop de comportement compétitif.
4. Soyez amical ... mais pas trop amical. Il est important d'être amical avec le reste de l'équipe, de pouvoir parler de petites choses et de les faire se sentir appréciées et pensées, mais attention à ne pas aller trop loin. Si vous finissez par devenir le meilleur des amis avec tous les membres de l'équipe, il y a de fortes chances qu'ils finissent par arrêter de vous écouter ou vous prendre au sérieux, ce qu'ils feraient si vous gardiez une certaine distance.
   • Cet équilibre peut parfois être difficile à maintenir et est délicat. Vous voulez que les membres de l'équipe se sentent à l'aise de parler avec vous et vous voulez pouvoir communiquer ouvertement les uns avec les autres, mais vous n'êtes pas censé vous accorder la liberté de vous présenter tard au travail, par exemple, ou de couper les coins ronds. juste parce que tu es un patron tellement cool.
5. Créez des événements sociaux en dehors du travail. Motivez votre équipe en vous assurant que ce n'est pas toujours une question de travail, de travail, de travail. Ayez une happy hour tous les mois pour que vos employés puissent se détendre un peu. Organisez un match de football le week-end avec les membres de l'équipe intéressés. Demandez à tous les membres de l'équipe de déjeuner ensemble une fois toutes les deux semaines, afin que les différentes personnes apprennent à mieux se connaître et puissent donc mieux travailler ensemble.
   • Ne jouez pas comme si les employés se sentiraient coupables de ne pas avoir participé à ces événements. Si vous le rendez aussi attrayant que possible, vous constaterez que la plupart des gens aiment participer.

Partie 3 sur 3: Être un bon leader

1. Créez un environnement de travail agréable. S'il y a des tensions sur le lieu de travail, ou si l'ambiance est impersonnelle, froide et hostile, alors vos employés ne seront pas aussi motivés que dans une situation où ils pénètrent dans un environnement de travail agréable où il est sécuritaire et l'atmosphère chaleureuse et conviviale. D'accord, il y a toujours des gens qui n'aimeront jamais aller travailler, mais au moins vous pouvez faire de votre mieux pour vous assurer qu'ils l'aiment autant que possible. Faites-vous plaisir au bureau, avec des fenêtres qui offrent beaucoup de soleil et une atmosphère conviviale et décontractée où les gens se sentent à l'aise.
   • Encouragez la communication interpersonnelle, plutôt que le chat ou les courriels. Laissez les gens se promener et se parler. Bien sûr, ce sera 10% moins efficace, mais c'est beaucoup mieux pour le moral.
2. Être spécifique. Si votre équipe a vraiment bien performé, ne vous contentez pas de dire: "Excellent travail! Vous avez travaillé dur!" Faites-leur savoir que vous êtes vraiment impliqué en citant des exemples précis de certaines réalisations. Alors dites quelque chose comme: "Vous avez fait un excellent travail avec la dernière campagne de financement. Les dons sont en hausse de 30% par rapport à l'année dernière" ou "Les rapports de votre groupe étaient très directs, pratiques et même divertissants à certains moments. J'ai particulièrement aimé le graphique à la page 3 - cela rendait le point parfaitement clair. " Cette façon de parler donne à votre équipe le sentiment que vous appréciez son travail acharné.
   • Dans le même ordre d'idées, il est également important d'être précis lors de la critique. Au lieu de dire: "Vous devez travailler plus dur", dites quelque chose comme: "Cette équipe doit travailler à produire plus de rapports mensuels. Si vous ne livriez qu'un seul rapport de plus par semaine, la productivité augmenterait vraiment."
3. Gardez les choses fraîches et intéressantes. Votre travail et celui de l'équipe peuvent être assez simples, mais essayez d'ajouter autant de variété que possible. Même si c'est le travail de l'équipe d'écrire des rapports toute la journée, essayez de trouver un moyen de faire preuve de créativité afin de ne pas avoir à faire la même chose tous les jours et de garder les membres de votre équipe motivés et motivés. Quelle que soit la tâche, comme les membres de votre équipe au quotidien. En faisant la même chose 8 heures par jour, ils ne peuvent s'empêcher de s'ennuyer et de se démotiver.
   • Dans tous les cas, essayez de fournir une certaine variété pendant un certain nombre d'heures par semaine. Même si cela diminue légèrement la productivité, cela peut rendre les gens plus heureux et donc plus productifs.
4. Reste positif. Essayez de garder une attitude positive et de montrer autant que possible une attitude positive. Même si les choses ne se passent pas comme elles le devraient, gardez la tête haute, car une attitude positive - et négative - est souvent très contagieuse. Si vous avez une attitude positive, les membres de l'équipe suivront certainement votre exemple et seront plus motivés. Si tout le monde baisse la tête, il est certain que moins de travail sera effectué.
   • Si les membres de votre équipe sentent que tout est sans espoir, pourquoi travailleraient-ils encore?
5. Soyez un bon modèle. Si vous voulez vraiment motiver l'équipe, vous devez être un bon modèle et quelqu'un que chaque membre de votre équipe peut admirer. Vous n'avez pas besoin d'être parfait, mais vous devez être un travailleur acharné, raisonnable, disposé à communiquer et généralement un employé intelligent et fiable. Si vous n'êtes pas un modèle des traits que vous voulez que votre équipe incarne, pourquoi suivraient-ils l'homme en costume?
   • Traitez vos employés avec gentillesse et respect. Établissez une norme sur la façon dont vous interagissez.
   • Si vous avez commis des erreurs, n'essayez pas de les cacher. Au lieu de cela, vous montrez que vous pouvez en tirer des leçons et passer à autre chose. Votre équipe vous respectera d'autant plus pour cela.