Contenu

• Pas
• Partie 1 sur 3: Comment apprendre des autres
• Partie 2 sur 3: Comment démontrer les bonnes qualités
• Partie 3 sur 3: Comment interagir avec les autres
• Conseils
• Avertissements

Les dirigeants jouent un rôle important dans toute organisation, qu'il s'agisse d'une entreprise, d'une petite entreprise, d'une école ou même d'une famille. Une personne ayant l'étoffe d'un leader doit être patiente et humble. Votre leadership doit être soutenu par des suiveurs, et non par un produit de votre position. Cela demandera quelques efforts, mais si vous suivez l'exemple des autres, vous serez sûrement en mesure de prouver vos qualités de leader dans n'importe quel contexte.

Pas

Partie 1 sur 3: Comment apprendre des autres

1. 1 Choisissez des exemples positifs. Les bons leaders donnent l'exemple aux gens, vous devriez donc apprendre de ces leaders. Analysez leurs actions et attitudes qui incitent les gens à suivre les leaders. Apprenez des actions des autres afin que vous n'ayez pas à remplir vos propres bosses.
   • Choisissez un leader de votre entourage ou un leader célèbre. Par exemple, choisissez des hommes d'affaires célèbres comme Steve Jobs ou Bill Gates. Étudiez leur vie pour comprendre exactement comment ils ont agi dans des situations spécifiques.Pensez aux dirigeants célèbres dont vous avez entendu parler pendant vos études. Quelles sont leurs qualités qui vous sont les plus proches ?
   • Il faut distinguer leadership et popularité : les leaders inspirent et les managers dirigent. Observez le leader et essayez de comprendre pourquoi les autres le suivent.
2. 2 Apprenez d'un mentor. Une personne doit développer des qualités de leadership, même si elle est née avec une personnalité forte et brillante. Choisissez un modèle de votre vie quotidienne pour demander à la personne d'être votre mentor. Demandez-lui conseil.
   • Demandez des conseils pour mieux apprendre, évoluer dans votre poste et plus encore.
   • Il est parfois utile d'avoir plusieurs mentors. Les leaders ne peuvent pas être décrits par un ensemble de qualités, donc plus vous prenez d'expérience et d'observations comme modèle, mieux c'est.
   • Faites un suivi avec votre mentor et demandez conseil dans les situations difficiles.
   • Si vous occupez un poste de direction dans une entreprise, vous pouvez vous choisir un mentor parmi vos supérieurs immédiats.
3. 3 Être responsable. Le leader n'a pas besoin d'être supplié d'accepter la responsabilité. Vous devez prendre des risques justifiés lorsque vous demandez aux autres de le faire. Un leader doit être prêt à assumer la responsabilité de ses erreurs et à attribuer le mérite des victoires aux autres.

Partie 2 sur 3: Comment démontrer les bonnes qualités

1. 1 Rester calme. La capacité d'accepter les critiques et de ne pas se mettre en colère est le signe d'un bon leader. Remerciez votre patron pour ses commentaires critiques, mettez en œuvre des recommandations ou des suggestions. Montrez votre humilité et votre volonté d'apprendre.
   • Répondez toujours positivement aux avis. Votre moral affecte l'équipe.
   • Vous n'avez pas besoin d'être en colère, de réagir de manière excessive et d'être indécis. De telles qualités créent une incertitude chez le leader, à la suite de quoi les adeptes commencent à douter de ses décisions.
   • Si on vous conseille d'être moins agressif envers les athlètes que vous entraînez, souriez et remerciez-les pour la critique. Il n'y a pas besoin de s'énerver.
2. 2 Faites votre part. Bien que les dirigeants donnent souvent des directives aux autres, n'oubliez pas de faire votre part également. Si vous refusez de faire un travail dur et désagréable, vos subordonnés perdront également leur enthousiasme. Devenez un modèle pour démontrer vos compétences en leadership.
   • Par exemple, les responsabilités de votre équipe incluent le nettoyage des toilettes. Faites ce travail sur un pied d'égalité avec les autres.
   • L'entraîneur d'une équipe sportive doit participer à l'entraînement et montrer des actions par l'exemple.
3. 3 Sauvegardez les mots avec des actes. Ayez confiance en vous et sentez-vous libre d'être vous-même. Les dirigeants doivent être au premier plan, pas à l'arrière. Les personnes puissantes remarquent toujours des leaders confiants. En d'autres termes, vous n'avez pas besoin de devenir une personne différente pour être un meilleur leader. Faites en sorte que le rôle corresponde à votre personnalité.
   • Relevez des défis. La mise en œuvre réussie de petits projets démontrera des compétences en leadership.
   • Construisez votre confiance. Par exemple, chaque matin avant de commencer à travailler, vous pourriez vous dire des mots d'encouragement devant le miroir.
4. 4 Apprenez à admettre vos erreurs. Prouvez votre intégrité pour montrer des compétences en leadership. Ainsi, le leader doit démontrer et inspirer les autres à être humbles, ouverts et honnêtes. Admettez vos erreurs et vos défauts, comme il sied à un modèle.
   • Par exemple, si vous avez envoyé un e-mail au mauvais destinataire, envoyez immédiatement un e-mail supplémentaire avec une explication. Ne faites pas comme si de rien n'était.
   • Admettez vos erreurs, minimisez vos réussites et rendez justice aux autres. La modestie est une qualité importante d'un leader. Montrez votre engagement à aider les gens à essayer de réussir. Un leader aide les autres à se développer.
   • Profitez du succès dans un petit cercle. Si vous avez obtenu un grand succès, ne célébrez pas et ne vous vantez pas. Les dirigeants se comportent différemment.
     • Par exemple, si une équipe de football pour enfants gagne un tournoi sous votre direction, alors vous devriez féliciter les petits athlètes et ne pas leur dire que c'est uniquement votre mérite.
5. 5 Adapter. Une autre qualité importante d'un leader est la capacité de s'adapter aux circonstances. Essayez de sortir des sentiers battus, même lorsque vous devez choisir parmi de mauvaises options. Ne vous limitez pas à des solutions simples.
   • Vous devrez prendre des décisions différentes selon les circonstances. Parfois, cela prendra des décisions rapides, et d'autres fois, cela nécessitera une réflexion et une analyse collectives.
   • Par exemple, vous devez prendre la décision de réviser un projet à la dernière minute pour respecter une échéance. Pour ce faire, vous devez rapidement établir des priorités et prendre des décisions.
   • Inversement, le choix d'une stratégie de développement de gamme de produits nécessite une réflexion et une planification minutieuses.

Partie 3 sur 3: Comment interagir avec les autres

1. 1 Fixer des objectifs. Les leaders inspirent les suiveurs à poursuivre des objectifs spécifiques. Avant de diriger les gens, vous devez déterminer la destination. Fixez-vous des objectifs clairs qui peuvent être décrits facilement et de manière passionnante à vos subordonnés. Vos objectifs doivent être mesurables, spécifiques et limités dans le temps afin que vous et votre équipe puissiez suivre les progrès.
2. 2 Communiquer avec l'équipe. Faites attention aux gens lorsque vous donnez des instructions. Par exemple, s'ils vous regardent avec des regards incompréhensibles, expliquez le problème de manière complète et détaillée. Le leader doit être capable de communiquer correctement et d'exprimer ses pensées de manière accessible.
   • Si vous formez des gens, ayez une politique de « porte ouverte » afin qu'ils puissent vous contacter avec des questions et des demandes.
   • Si vous présidez un comité de mise en œuvre du changement social, partagez vos idées avec l'équipe et invitez-la à exprimer ses opinions.
3. 3 Renforcez vos liens. Soyez prévenant et posez de bonnes questions pour établir des relations solides avec votre équipe. Écoutez plus que vous ne parlez. Posez des questions aux gens pour les aider à rester motivés et posez des questions à vos superviseurs.
   • Par exemple, tout en parlant, contactez les autres et posez des questions. Ne transformez pas la situation en monologue. Si vous n'êtes pas intéressé, veuillez contacter des personnes spécifiques avec une question.
   • Parfois, il est tentant de montrer à quel point vous comprenez un problème, mais les bons leaders préfèrent organiser la discussion au sein du groupe. Écoutez les idées des autres.
     • Reformulez les pensées que vous entendez dans vos propres mots lorsque la personne a fini de parler.
     • Hochez la tête et maintenez un contact visuel pendant que vous écoutez les autres.
     • Faites face à l'orateur pour utiliser un langage corporel ouvert. Ne regardez pas autour de vous et concentrez-vous sur la personne.
4. 4 Être juste. N'ayez pas peur de résoudre des situations conflictuelles pour démontrer vos qualités de leader. Vous devez également être objectif et montrer à vos abonnés que vous pouvez faire confiance. Pour résoudre un conflit avec succès, vous devez respecter vos collègues et avoir les compétences nécessaires pour répondre aux besoins de toutes les parties concernées. Surveillez le langage corporel des parties au conflit pour déterminer leurs besoins.
   • Apprenez à faire correspondre les clés à différentes personnes pour trouver la bonne solution.
   • Lisez des livres qui traitent des situations de conflit et des solutions appropriées.
   • Restez calme et retenez les réactions négatives pendant que les autres sont nerveux.
   • Efforcez-vous de trouver un compromis. Aidez deux collègues à s'entendre pour résoudre le conflit.
   • Ne prenez pas parti et traitez les parties au conflit avec impartialité.
5. 5 Déléguer des tâches. La capacité de déléguer des responsabilités et de l'autorité est le meilleur moyen de montrer à quelqu'un à quel point vous l'appréciez et lui faites confiance. N'empêchez pas les autres d'effectuer certaines tâches. Soyez assez sage pour sous-traiter le travail à des personnes qui peuvent le faire mieux que vous.
   • Déterminez les mérites de chaque participant et attribuez-lui des tâches appropriées.
   • Recherchez des employés qui peuvent compenser vos faiblesses. Partagez les tâches qu'ils peuvent gérer.
     • Par exemple, si vous avez créé un site Web, engagez des auteurs qui écriront des articles de qualité, pendant que vous concentrez vos efforts sur le développement ou le support technique.

Conseils

• Soyez amical avec tout le monde et essayez de vous entendre avec vos collègues. La gentillesse joue un rôle important.
• Tout le monde n'est pas un leader né, alors évaluez-vous sobrement et choisissez le rôle approprié. Trouvez le bon poste pour augmenter vos chances de succès.
• Soyez toujours humble et respectueux. Non seulement vous pouvez avoir des réalisations incroyables, mais aussi d'autres collègues ou dirigeants.

Avertissements

• Il n'est pas nécessaire d'aller au-dessus de la tête des autres pour diriger. Gagnez ce rôle avec vos qualités. Vos victimes vous tourneront le dos, ce qui n'est pas le signe d'un leader.