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• Méthode 1 sur 2 : Recrutement actif
• Méthode 2 sur 2: Recrutement passif

Un nouveau poste est apparu dans votre entreprise ? Il est très important de trouver la personne idéale pour le poste, car les employés qui réussissent sont la base d'une entreprise rentable et d'une entreprise solide. Les meilleurs moyens de recruter des employés consistent à publier des annonces sur des sites Web et des forums, ou à trouver des employés grâce à des relations professionnelles, des références et des approches plus créatives.Si vous voulez savoir comment trouver des employés fantastiques pour votre entreprise, lisez l'étape 1.

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Méthode 1 sur 2 : Recrutement actif

1. 1 Embauchez un employé de votre entreprise. L'une des meilleures façons de trouver la bonne personne pour un nouveau poste est de considérer les employés fidèles qui sont déjà autour de vous. Qui a déjà pris le temps d'apprendre les politiques de l'entreprise et de gagner la confiance des gens ? Vous gagnerez beaucoup de temps si vous ne voulez pas risquer de faire appel à une entreprise extérieure pour fermer ce poste. Réfléchissez bien aux personnes avec lesquelles vous travaillez qui conviennent à ce poste et encouragez-les à le prendre.
   • Créez, avec l'aide d'autres chefs de service ou administrateurs, une liste des qualités les plus importantes dont vous avez besoin pour recruter du personnel efficace. Discutez de facteurs tels que l'attention portée aux détails, l'expérience, le niveau d'éducation et l'adaptabilité. Vos collègues gestionnaires peuvent contribuer en communiquant les qualités qui feront de l'employé le plus réussi et en recommandant quelqu'un dans l'entreprise qui pourrait convenir pour le poste.
2. 2 Encourager les références du personnel. Dire aux gens de votre entreprise que vous recherchez un nouvel employé est un excellent moyen d'attirer de nouveaux candidats. Vous recevrez des recommandations de personnes qui connaissent l'entreprise à l'interne et à l'externe et qui peuvent recommander des personnes qui pourraient convenir pour le poste. Les employés ne mettront pas leur réputation en jeu en recommandant des candidats non qualifiés, vous pouvez donc être sûr d'avoir un superviseur si vous choisissez cette méthode d'embauche.
   • Les employés occupant des postes liés au poste vacant peuvent avoir des liens avec de bons candidats dans l'industrie et peuvent contacter des amis ou des collègues qui peuvent être éligibles pour ce nouvel emploi.
   • Envoyez aux employés une lettre contenant une description de poste et demandez-leur de la transmettre à une personne qualifiée qu'ils connaissent.
   • Offrir des récompenses de recommandation aux employés peut encourager les gens à prendre au sérieux la recherche de votre candidat idéal.
3. 3 Utilisez vos contacts professionnels. Parfois, il est préférable de pourvoir les nouveaux postes vacants avec une personne extérieure à l'entreprise, car elle peut travailler avec une perspective complètement nouvelle. Vous pouvez toujours utiliser vos contacts pour trouver des candidats pour le poste, plutôt que de demander des CV à de parfaits inconnus. Connectez-vous avec des personnes avec qui vous travaillez depuis de nombreuses années qui vous connaissent et comprennent ce que vous recherchez chez un employé. Demandez-leur s'ils ont des suggestions quant à qui serait un bon candidat pour le poste.
   • Vous pouvez contacter vos pairs et vos contacts professionnels pour obtenir des recommandations ou des commentaires positifs et négatifs lors de l'embauche d'employés.
   • Les pairs de l'industrie peuvent également vous conseiller sur un site ou un salon professionnel où vous pouvez trouver de bons employés.
4. 4 Rendez votre entreprise et votre poste aussi attrayants que possible. Trouver de bons employés est une chose, mais vous devrez attirer les meilleurs et les plus brillants en leur offrant beaucoup en retour. Voici comment vous pouvez essayer d'aiguiser leur intérêt :
   • Reproduisez la culture de votre entreprise. Racontez-leur une journée type dans votre entreprise et donnez-leur des détails sur la « personnalité » de votre entreprise. Parlez de la façon dont vous aimez y travailler.
   • Offrir des salaires et des avantages sociaux compétitifs. Bien que cela ne soit pas toujours suffisant pour embaucher un employé, cela ne fait certainement pas de mal de le mentionner.
   • Faites en sorte que le poste vacant sonne prestigieux et intéressant. Ces deux facteurs sont de grandes incitations pour les candidats potentiels brillants. La satisfaction au travail vient d'un sens du respect et de la capacité d'apprendre de nouvelles choses et de réussir même avec divers obstacles.
   • Offrez ce que les autres entreprises n'offrent pas.Par exemple, la flexibilité des horaires est un avantage très apprécié que de nombreuses entreprises n'offrent pas. Donner aux gens la possibilité de travailler à domicile et de pouvoir prendre des congés quand ils en ont besoin peut différencier votre entreprise des autres.
5. 5 Créer un vivier de talents. Interviewez périodiquement et gardez une trace des candidats qui répondent à vos exigences pour un employé performant, même si vous n'avez pas de place pour lui en ce moment. Cela vous donnera un bassin de bons candidats à considérer lorsque vous aurez un poste vacant.
   • Développez votre bassin en demandant aux candidats eux-mêmes des références. Lorsque vous parcourez la liste de recommandations d'un candidat, posez-lui des questions sur les biographies de ces personnes. Vous pourrez peut-être embaucher un ancien gestionnaire de ce candidat.
6. 6 Utilisez les sites de réseaux sociaux. Recrutez des employés performants en utilisant des sites de réseautage social de recrutement en ligne tels que LinkedIn ou des sites spécifiques à l'industrie qui ont des profils de personnes dans ce domaine. De nombreux demandeurs d'emploi utilisent ces sites pour trouver des emplois qui correspondent à leurs compétences.
   • Même si la personne qui vous intéresse a déjà un emploi, il n'y a rien de mal à prendre rendez-vous et à faire sa connaissance. Vous pouvez discuter du poste vacant et voir s'ils sont intéressés. S'ils ne sont pas intéressés, ils pourraient suggérer quelqu'un d'autre qui serait un bon candidat pour ce poste.

Méthode 2 sur 2: Recrutement passif

1. 1 Rédigez une description convaincante de votre entreprise. Les employés hautement qualifiés veulent travailler pour une entreprise passionnante et passionnante. Les meilleurs candidats passeront par des descriptions de poste ennuyeuses ou mal rédigées. Votre description de poste doit attirer l'attention des employés potentiels en fournissant une description étonnante de la mission de votre entreprise et du rôle important de la personne que vous recherchez pour le poste.
   • Écrivez en quoi votre entreprise diffère des concurrents et en quoi elle est meilleure qu'eux.
   • Écrivez sur l'objectif principal de votre entreprise. Faites en sorte que cela semble important, que vous souhaitiez garder une espèce animale en voie de disparition ou fabriquer le meilleur dentifrice sur le marché.
2. 2 Transmettre l'identité de l'entreprise. Les employés potentiels voudront avoir envie de travailler pour votre entreprise. Énoncez la véritable « personnalité » de votre entreprise afin d'attirer des candidats bien adaptés. La langue et le contenu de votre description doivent donner aux lecteurs une idée de ce que vous voulez transmettre.
   • Si votre entreprise est prestigieuse et formelle, utilisez un langage sérieux et parfaitement correct.
   • Si votre entreprise est ludique et innovante, n'hésitez pas à utiliser de l'argot ou des blagues pour faire savoir aux gens qu'être une personne fait partie du travail.
3. 3 Identifiez le poste que vous proposez. Commencez par énumérer le titre et les principales exigences qui, espérons-le, élimineront les personnes en dessous des qualifications requises et vous éviteront d'être submergé par leurs curriculum vitae. Incluez des détails sur ce que ce travail implique, y compris les responsabilités générales et spécifiques.
   • Faites en sorte que le poste vacant sonne bien, mais soyez honnête sur les aspects les moins glamour du travail. Par exemple, si vous embauchez un chef de bureau, vous voudrez peut-être que les candidats soient prêts à garder le bureau haut, ainsi qu'à pouvoir commander des fournitures et garder le bureau propre. Les personnes qui ne sont pas intéressées par la partie la moins attrayante du poste de gestionnaire de bureau ne postuleront pas à ce poste.
   • N'en faites pas trop en créant une liste de 5 données spécifiques ou plus dans les exigences bio, industrielles et éducatives. Si vous rendez votre poste trop spécifique, vous pouvez sélectionner de bons candidats qui peuvent rapidement comprendre comment faire le travail, même s'ils n'ont pas l'expérience que vous recherchez. L'éthique de travail et l'attitude d'une personne peuvent être tout aussi importantes pour sa réussite que d'autres compétences ou qualifications.
4. 4 Fournissez des instructions pour votre curriculum vitae. Demandez un curriculum vitae et une lettre de motivation, ainsi que tout autre document que vous pourriez souhaiter, comme un échantillon écrit. Incluez également vos coordonnées et des instructions sur la façon de soumettre les documents. Vous voudrez peut-être spécifier comment vous voulez que les documents soient formatés, ou vous préférerez peut-être qu'ils soient envoyés par e-mail, fax, pièce jointe, etc.
   • La façon dont un candidat présente son CV peut en dire long sur lui. Si quelqu'un a du mal à suivre les instructions de base, vous ne pouvez pas l'embaucher.
5. 5 Ouvrez une offre d'emploi sur les sites d'emploi et d'emploi. La bonne chose à propos de la publication de votre travail dans des lieux publics est que vous pouvez être sûr d'obtenir des tonnes de CV. L'inconvénient est que vous obtenez une tonne de CV. Quoi qu'il en soit, vous aurez des tonnes de CV à parcourir, alors publiez votre travail judicieusement. Placez des annonces sur des sites d'emploi ciblés susceptibles d'attirer des personnes qualifiées, plutôt que de publier des informations sur les offres d'emploi dans des endroits aléatoires qui seront consultés par des personnes non qualifiées.
   • Publiez votre offre d'emploi sur le site Internet de votre entreprise, sur une page intitulée "Carrière" ou "Emploi". Cela attirera ceux qui prennent le temps d'examiner votre entreprise plutôt que de tomber accidentellement dessus dans un forum public.
   • Publiez votre offre d'emploi sur des forums professionnels et des sites d'emploi connexes. Par exemple, si vous travaillez dans l'industrie cinématographique, publiez votre offre d'emploi sur des sites de l'industrie qui seront consultés par des personnes qui connaissent déjà l'emploi.
   • Publiez votre offre d'emploi sur des sites d'emploi généralistes si vous souhaitez trouver de nombreux candidats. Si vous espérez obtenir le plus de CV possible, publiez votre offre d'emploi sur les principaux sites de recherche d'emploi. N'oubliez pas que vous recevrez très probablement plusieurs réponses de spam.
6. 6 Essayez de faire de la publicité. Les grandes entreprises peuvent faire de la publicité dans des magazines spécialisés ou sur des sites Web pour attirer des candidats de manière audacieuse et accrocheuse. En fait, les panneaux d'affichage pour les emplois deviennent à la mode parmi les entreprises les plus compétitives.
7. 7 Sélectionnez les meilleurs candidats et commencez le processus d'entretien. Lorsque le nombre de CV devient très élevé, il est temps d'embaucher la meilleure personne pour le poste. Recherchez les CV des candidats qui démontrent l'expérience, les compétences et la personnalité que vous recherchez, et sélectionnez un nombre raisonnable de personnes à interviewer. Après l'entretien, vous serez en mesure de prendre une décision éclairée sur qui est approprié pour le poste.
   • Si vous constatez que votre annonce n'attire pas les bonnes personnes pour travailler, revenez en arrière et corrigez-la.
   • Soyez patient et parcourez autant de CV que possible et faites suffisamment d'entretiens pour trouver quelqu'un qui fera vraiment bien son travail. Il est facile de se laisser submerger lors de l'embauche, mais à la fin, votre travail sera payant.