Contenu

• Pas
• Méthode 1 sur 6 : Mise en route
• Méthode 2 sur 6 : Rédaction d'un plan d'affaires
• Méthode 3 sur 6 : Gestion financière
• Méthode 4 sur 6: Concernant le côté juridique
• Méthode 5 sur 6 : Faites la promotion de votre entreprise
• Méthode 6 sur 6: Démarrer votre entreprise
• Conseils
• Avertissements

Vous rêvez de votre propre entreprise ? Dans ce cas, vous n'obéirez à personne et vous déciderez vous-même de votre destin - et, peut-être, vous deviendrez le chef d'une entreprise. C'est compliqué? Indubitablement. Cela vous demandera-t-il des efforts ? Tout à fait raison. Faut-il être riche, avoir une formation brillante et un long CV ? Pas du tout! Pouvez-vous le faire? Comme il est dit dans la boule magique des prédictions, "Les signes disent oui !" Alors, comment fais-tu ça? Besoin d'un plan ! Il existe plusieurs façons éprouvées de créer votre entreprise, et il est maintenant temps de commencer.

Pas

Méthode 1 sur 6 : Mise en route

1. 1 Définissez vos objectifs. Vous voulez l'indépendance financière et vendre ensuite votre entreprise à un prix élevé ? Ou voulez-vous faire ce que vous aimez, posséder une petite entreprise stable et faire des bénéfices ? Ce sont les bases qui doivent être décidées à l'avance.
2. 2 Choisissez une idée. Cela peut être un produit que vous avez toujours voulu produire, ou un service dont la population a besoin. Cela pourrait aussi être quelque chose de complètement nouveau que les gens ne connaissent même pas !
   • Vous pouvez faire un brainstorming efficace (et amusant) à des personnes brillantes et créatives. Commencez par une question simple : « Qu'allons-nous faire ? » L'objectif principal de cet événement n'est pas de créer un plan d'affaires, mais de proposer diverses idées. De nombreuses idées échoueront, certaines seront communes. Cependant, il y aura des idées avec un réel potentiel.
3. 3 Trouvez un titre de travail. Vous pouvez le faire avant même qu'une idée d'entreprise ne survienne. Si le titre a du succès, il vous aidera à trouver et à définir votre idée d'entreprise. Au fur et à mesure que votre plan d'affaires évoluera, il commencera à prendre forme et un meilleur nom pourrait émerger. Cependant, cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas trouver un titre de travail au stade initial, car vous pouvez facilement le changer plus tard.
   • Prenons l'exemple des Beatles, qui utilisent souvent des noms amusants pour leurs chansons lors de leur création. Par exemple, la chanson "Yesterday" avait à l'origine le titre de travail "Scrambled Eggs".
4. 4 Désignez votre équipe. Ferez-vous cela seul ou inviterez-vous un ou deux amis proches à vous rejoindre ? Cela nécessitera de bonnes relations. Deux personnes ensemble peuvent trouver quelque chose de plus que chacune séparément. ...
   • Rappelez-vous les histoires à succès de personnes célèbres récentes telles que John Lennon et Paul McCartney, Bill Gates et Paul Allen, Steve Jobs et Steve Wozniak, Larry Page et Sergey Brin. Dans chaque cas cité, le partenariat a été fructueux pour les deux parties. Et chacun d'eux est devenu milliardaire. La question se pose : « Le partenariat est-il une garantie que vous deviendrez milliardaire à l'avenir ? Non, mais ce n'est pas grave !
5. 5 Choisis sagement. Soyez prudent lorsque vous choisissez un ou des partenaires avec lesquels vous allez démarrer votre entreprise. Même s'il s'agit de votre meilleur ami, cela ne signifie pas que vous serez en mesure de gérer une entreprise avec succès. Commencez par une personne de confiance. Les conseils à prendre en compte lors du choix d'un partenaire pour faire des affaires ensemble comprennent les points suivants :
   • Réfléchissez aux questions suivantes : « Votre partenaire potentiel complète-t-il vos faiblesses ? Ou avez-vous tous les deux les mêmes compétences ?" Si vous répondez oui à la dernière question, alors soyez prudent. Dans ce cas, vous résoudrez tous les deux les mêmes problèmes, tandis que d'autres choses seront laissées sans surveillance.
   • Si vous êtes du même avis, vous devez faire attention aux détails, car ils sont essentiels pour mettre les choses en ordre. Mais si vous n'êtes pas d'accord, cela peut conduire à une rupture irréparable. Assurez-vous que votre équipe se soucie autant que vous des ventes et des objectifs de votre entreprise.
   • Lors d'un entretien, il vaut la peine de lire comment déterminer le vrai talent, son niveau ou son absence. Le talent naturel est souvent différent de l'éducation habituelle à laquelle les gens aspirent souvent. Et il est très important d'essayer d'identifier un candidat talentueux.

Méthode 2 sur 6 : Rédaction d'un plan d'affaires

1. 1 Créez votre plan d'affaires. Un plan d'affaires vous aide à déterminer ce dont vous aurez besoin pour démarrer une petite ou une grande entreprise. C'est un document qui rassemble toutes vos idées et idées. Comprend un plan pour les investisseurs, les banquiers et les autres parties prenantes pour les aider à déterminer si votre entreprise vaut la peine d'investir. Votre business plan doit comprendre les éléments suivants :
2. 2 Créez une description de votre entreprise. Il doit être spécifique. Vous devez donner une idée de la place de votre entreprise dans le marché dans son ensemble. Si vous êtes propriétaire d'une entreprise, que vous avez une société à responsabilité limitée ou que vous êtes un entrepreneur individuel, expliquez pourquoi vous avez choisi cette voie de développement. Décrivez votre produit, ses capacités et ses avantages pour les clients. Répondre aux questions suivantes:
   • Qui sont les clients potentiels ? Une fois que vous comprenez qui ils sont et ce qu'ils veulent, vous pouvez développer votre stratégie marketing.
   • Quel prix sont-ils prêts à payer pour votre produit ou service ?
   • Qui sont vos concurrents ? Analysez le marché de vos concurrents. Découvrez qui est dans la même entreprise que vous et comment ils ont réussi. Il est également important de découvrir les erreurs qui conduisent les entreprises à l'effondrement.
3. 3 Rédigez un plan opérationnel qui décrit le processus de production et de livraison de vos biens ou services, ainsi que tous les coûts.
   • Comment allez-vous créer votre produit ? Qu'il s'agisse de ce service que vous fournissez ou de quelque chose de plus complexe - logiciel, jouets ou grille-pain - vous devez réfléchir au processus de fabrication, des sources de matières premières à l'achèvement de l'assemblage, de l'emballage, du stockage et du transport. Embaucherez-vous des travailleurs supplémentaires? Les syndicats seront-ils impliqués ? Toutes ces choses doivent être prises en compte.
   • Qui dirigera et qui obéira ? Désignez votre organisation de la réception au PDG, où chacun aura un rôle fonctionnel et financier. Connaître la structure de votre organisation vous permettra de planifier plus facilement les coûts. Vous saurez exactement combien est nécessaire au bon fonctionnement de votre entreprise.
4. 4 La finance. Les rapports financiers transformeront votre plan marketing et opérationnel en flux de trésorerie. Elle déterminera le montant dont vous avez besoin, ainsi que le montant des bénéfices futurs. C'est la partie la plus dynamique de votre plan, et probablement la plus importante pour plus de stabilité. Vous devez mettre à jour cet élément du plan mensuellement pendant la première année, trimestriellement pendant la seconde, puis annuellement.
   • Prise en charge des frais initiaux. Comment allez-vous dans un premier temps financer votre entreprise ? La banque, les entreprises risquées, les investisseurs, la Small Business Administration (SBA), vos propres économies sont toutes des options viables. Soyez réaliste lorsque vous démarrez votre entreprise. Il est clair que vous ne recevrez pas immédiatement un profit à cent pour cent, vous devez donc disposer d'une certaine réserve financière que vous pouvez investir jusqu'à ce que votre entreprise commence à fonctionner. L'un des chemins les plus sûrs vers l'échec est le manque de capital.
   • A quel prix comptez-vous vendre votre produit ou service ? Combien coûtera la production ? Développez une estimation approximative du revenu net, en tenant compte des coûts fixes tels que le loyer, les frais d'énergie, les salaires des employés, etc.
5. 5 Envisagez un modèle de tarification. Commencez par vérifier vos concurrents. Demandez combien ils vendent les mêmes produits que les vôtres. Pouvez-vous ajouter quelque chose à votre produit (l'améliorer), le rendre différent des autres, et donc fixer un prix plus attractif ?
   • La lutte n'est pas seulement pour les biens et services. Il s'agit également de votre durabilité sociale et environnementale. Les consommateurs doivent savoir que votre entreprise a un bon environnement de travail et qu'elle est respectueuse de l'environnement. Obtenir l'approbation d'organisations réputées, telles que différents labels et étoiles, peut rassurer les clients.
6. 6 Venez avec un aperçu de votre entreprise. La première partie d'un plan d'affaires est un aperçu. Après avoir élaboré le reste du plan, décrivez le concept général de l'entreprise, comment vous prévoyez en tirer de l'argent, de quel financement vous avez besoin, dans quelle position se trouve actuellement votre entreprise. Cela inclut le statut juridique, le nombre de personnes impliquées et tout ce qui présentera votre entreprise comme un projet gagnant.

Méthode 3 sur 6 : Gestion financière

1. 1 Gérez vos dépenses courantes. Gardez un œil attentif sur vos coûts de fonctionnement et comparez-les à vos projections.Chaque fois que vous voyez vos coûts d'électricité, de téléphone, de papeterie et d'emballage augmenter, jetez un coup d'œil et voyez de combien vous pouvez réduire ces coûts secondaires. Envisagez une stratégie d'épargne avant de démarrer votre entreprise. Payez à l'avance pour les services nécessaires au lieu de vous lier à des contrats à long terme.
2. 2 Vous devez avoir une réserve financière. Vous pouvez supposer que vous avez besoin de 50 000 $ pour démarrer votre propre entreprise. C'est bon. Vous obtenez vos 50 000, achetez des tables, des imprimantes et des matières premières. Et puis le deuxième mois arrive et vous êtes toujours au stade de la production. Vous devez payer le loyer, payer les salaires des employés et payer toutes les factures en même temps. Lorsque cela se produit, tout ce que vous avez à faire est de fermer votre entreprise. Par conséquent, si vous en avez l'occasion, vous devriez avoir suffisamment d'argent pour soutenir l'entreprise pendant un an jusqu'à ce que l'entreprise commence à faire des bénéfices.
3. 3 Ne perdez pas votre temps en bagatelles. Minimisez les coûts d'équipement de bureau et les frais généraux au stade de la création d'une entreprise. Pas besoin de créer un espace de bureau incroyable, avec des chaises de bureau sophistiquées et des œuvres d'art coûteuses sur les murs. Un placard à balais suffira si vous pouvez gérer habilement les clients en utilisant votre café local pour les réunions (et les rencontrer dans le hall). De nombreux entrepreneurs en herbe ont échoué simplement parce qu'ils ont acheté des articles coûteux au lieu de se concentrer sur l'entreprise elle-même.
4. 4 Décidez comment vous accepterez le paiement. Vous devez proposer une sorte de système pour recevoir des paiements de clients ou de clients. Vous pouvez utiliser quelque chose comme Square, qui est idéal pour les petites entreprises car il ne nécessite pas beaucoup de paperasse et les coûts sont minimes. Cependant, si vous pensez que la technologie ne vous convient pas, vous pouvez suivre l'ancien itinéraire et utiliser un compte marchand.
   • Un compte commercial est un accord selon lequel une banque accorde un prêt à un homme d'affaires qui souhaite recevoir de l'argent par l'intermédiaire de la banque. Auparavant, sans un tel accord, il était impossible de recevoir des paiements via une banque. Cependant, Square a changé cette structure, alors ne vous sentez pas limité dans ce choix. Faites vos propres recherches.
   • Square est une carte qui permet de payer via un terminal, qui se connecte à un smartphone ou une tablette et transforme cet appareil en une sorte de caisse enregistreuse. Vous avez peut-être rencontré cet appareil dans les entreprises que vous visitez fréquemment, car il est désormais courant dans les cafés, restaurants, magasins de rue et autres entreprises.

Méthode 4 sur 6: Concernant le côté juridique

1. 1 Envisagez de trouver un avocat ou un conseiller juridique. Il y a de nombreux obstacles sur votre chemin, vous devrez travailler très dur sans obtenir d'argent décent pour cela. Il s'agira de faisceaux de documents contenant des règles, des règlements, des pactes de construction aux ordonnances municipales, des permis régionaux, des exigences régionales, des taxes, des factures, des contrats, des accords, des promotions, des partenariats et bien plus encore. Trouver quelqu'un que vous pouvez appeler en cas de problème vous calmera un peu et vous aidera à trouver des ressources pour vous aider à construire un plan réussi.
   • Trouvez quelqu'un avec qui vous parlez la même langue et qui vous assurera qu'il comprend votre entreprise. Bien sûr, vous voudrez quelqu'un qui a de l'expérience dans ce domaine, car un avocat inexpérimenté peut vous créer des problèmes supplémentaires, par exemple, vous pouvez être condamné à une amende ou même aller en prison.
2. 2 Engagez un comptable. Vous avez besoin de quelqu'un qui peut gérer vos finances, mais même si vous pensez pouvoir gérer vos propres livres, vous avez toujours besoin de quelqu'un qui comprend le droit fiscal. Payer des impôts sur votre entreprise peut être une tâche ardue, et à tout le moins, vous avez besoin d'un conseiller fiscal.Peu importe avec quel volume de finances ils travaillent avec vous, l'essentiel est que vous puissiez leur faire confiance.
3. 3 Créer une entreprise. Vous devrez décider du type d'entreprise que vous souhaitez, en tenant compte des objectifs fiscaux, ainsi que de la création d'une entreprise pouvant attirer les investisseurs. Vous le ferez après avoir décidé si vous avez besoin de l'argent des autres à parts égales ou si vous êtes prêt à emprunter, consultez d'abord votre avocat et votre comptable. C'est l'une des dernières mesures que vous prendrez avant de dépenser ou de demander de l'argent à quelqu'un. La plupart connaissent les sociétés telles que les LLC, etc., mais la plupart des propriétaires de petites entreprises devront créer l'un des éléments suivants :
   • Entreprise individuelle si vous la gérez (hors personnel salarié) vous-même ou avec votre conjoint.
   • Une entreprise individuelle commune si vous faites cette entreprise avec un partenaire.
   • Une société à responsabilité limitée, elle se compose de plusieurs partenaires qui sont responsables des problèmes dans l'entreprise, de plusieurs partenaires d'investissement passifs qui ne sont responsables que du montant d'argent qu'ils ont investi dans l'entreprise. Tout le monde partage les gains et les pertes.
   • Société à responsabilité limitée (LLC), où aucun des partenaires n'est responsable de la défaillance de quiconque.

Méthode 5 sur 6 : Faites la promotion de votre entreprise

1. 1 Faire un site Web. Si vous vendez en ligne, connectez-vous ici à un site de commerce en ligne ou créez un site Web ou demandez à quelqu'un d'en créer un pour vous. Ceci est une vitrine de votre magasin, vous pouvez donc faire ce que vous voulez pour qu'une personne ait envie de venir chez vous et de rester avec vous, faites-le.
   • Si votre entreprise est centrée sur l'humain, le marketing traditionnel peut être très important. Par exemple, si vous démarrez une entreprise d'aménagement paysager, portez une attention particulière à en informer vos amis avant de créer un site Web.
2. 2 Embauchez des designers professionnels. Si vous décidez de créer un site Web, assurez-vous qu'il a l'air professionnel. Au départ, le travail des concepteurs peut coûter plus cher, mais cela en vaut la peine car vous vous retrouverez avec un site Web décent. Il doit avoir l'air professionnel et facile à utiliser. Si vous y incluez des transactions d'argent, évitez de mettre en place un code de sécurité et assurez-vous que les sociétés de transfert d'argent sont vraiment fiables.
3. 3 Découvrez le talent caché d'un agent de publicité. Vous pouvez croire avec ferveur au succès de votre produit ou service, mais pour un vrai succès, quelqu'un d'autre doit le croire aussi. Si vous débutez dans la publicité ou le marketing, ou si vous n'aimez pas faire des présentations, le moment est venu de surmonter ces sentiments et de vous sentir à la place d'un spécialiste de la publicité. Vous devez créer une présentation courte et colorée pour convaincre les gens qu'ils ont vraiment besoin de votre produit ou service, exactement celui qui reflète l'utilité, l'objectif et le potentiel souhaités, et c'est exactement ce que seule votre entreprise offre. Rédigez votre présentation en plusieurs versions jusqu'à ce que vous trouviez celle qui vous plait et que vous pouvez volontiers présenter au public. Puis répétez-le plusieurs fois sans vous arrêter !
   • Selon votre entreprise, il peut être approprié d'imprimer des cartes de visite colorées.
4. 4 Prenez le temps de créer une bonne présentation. Cela peut être fait avec succès avant de préparer l'entreprise, y compris les prévisions. Utilisez Facebook, Google+ et Twitter ou tout autre réseau social auquel vous êtes inscrit pour impressionner et promouvoir votre produit. Vous voulez créer du buzz pour que les gens suivent votre succès. (Assurez-vous d'ouvrir des comptes professionnels pour votre entreprise, puis séparez-les. Les messages doivent être différents selon l'endroit où vous les envoyez.
5. 5 Donnez vie à votre plan de publicité et de distribution. Avec un produit ou un service déjà en place, et avec une prévision raisonnable du moment où il est prêt à vendre, commencez le marketing.
   • Si vous faites la publicité de votre produit dans des magazines, il sera fastidieux de fournir à l'éditeur des photographies au moins 2 mois avant la publication.
   • Si vous vendez votre produit en magasin, prenez soin des précommandes et de l'emplacement où se trouvera votre produit. Si vous vendez en ligne, créez un site de commerce électronique.
   • Si vous proposez un service, faites-en la publicité dans les magazines spécialisés et professionnels, les journaux et sur Internet.

Méthode 6 sur 6: Démarrer votre entreprise

1. 1 Prenez un siège supplémentaire. Qu'il s'agisse d'un bureau ou d'un entrepôt, si vous avez encore besoin de plus d'espace qu'un garage ou une chambre vide, c'est le moment d'en trouver un.
   • Si vous n'avez pas vraiment besoin d'un bureau à l'extérieur de votre domicile, mais que vous avez besoin d'un lieu de rencontre, vous pouvez toujours trouver un endroit dans le centre-ville pour le faire. Google "location de bureau [votre ville/état]" et cela vous donnera rapidement beaucoup de résultats.
2. 2 Créez votre produit ou développez votre service. Une fois que votre entreprise est planifiée, financée et que vous embauchez du personnel, démarrez votre propre entreprise. Une fois l'entreprise planifiée, financée et le personnel de base embauché, mettez-vous au travail. Qu'il s'agisse de travailler avec des ingénieurs sur des logiciels, des équipements de codage et de test, ou d'acheter ou d'expédier des matières premières à vos installations de production (« garage »), ou d'acheter des produits en vrac, afin que vous puissiez gagner plus tard sur une marge, le processus de construction votre entreprise est le moment même où lorsque vous vous préparez à aller sur le marché, vous pouvez trouver des choses comme :
   • Vous devez changer vos idées. Il peut être nécessaire de changer la couleur, la composition ou la taille du produit. Vous devrez peut-être développer vos idées, les raccourcir ou les affiner. C'est maintenant le temps du développement et des tests où des modifications peuvent être apportées. Vous saurez exactement ce qu'il faut changer dans le produit afin de l'améliorer et de vous démarquer de la concurrence.
   • Avoir un retour. Vous pouvez poser des questions à vos amis et membres de votre famille, n'hésitez même pas, ils seront de bons auditeurs.
   • Si nécessaire, prenez des locaux supplémentaires. Cela arrive souvent. Lorsque le ruissellement commence à augmenter, il peut se déplacer dans votre salon, votre chambre ou votre hangar. Envisagez de louer un entrepôt si nécessaire.
3. 3 Lancez votre produit ou service. Une fois que vous avez préparé votre produit, pliez-le et codez-le à barres, publiez-le en ligne et il est prêt à être vendu, ou lorsque vos services sont entièrement préparés, organisez votre événement de lancement d'entreprise. Envoyez des communiqués de presse, parlez de vous au monde. Soumettez vos informations à Tweeter, Facebook afin que tous les clients du marché sachent que vous en avez un nouveau !
   • Organisez une fête et invitez des personnes à faire de la publicité pour votre entreprise. Vous n'avez pas besoin de dépenser beaucoup pour cela : achetez de la nourriture et des boissons en vrac et invitez parents et amis pour vous aider à organiser la restauration (en contrepartie, vous pouvez leur offrir un produit ou leur fournir votre service).

Conseils

• Fournissez toujours le prix des biens et services à ceux qui peuvent devenir votre client, même si pour le moment cela ne les intéresse pas. Lorsqu'ils ont besoin de votre produit, la première chose à laquelle ils pensent, c'est vous.
• Avec le développement d'Internet, les entreprises en ligne sont sans doute les plus faciles à démarrer et les moins coûteuses en termes de coûts initiaux que les marchands existants.
• Continuez à apprendre et réagissez rapidement aux conditions changeantes. Trouvez des partenaires commerciaux, des mentors, des organisations liées aux entreprises nationales, des forums en ligne et des articles wiki pour pouvoir discuter des problèmes de gestion des petites entreprises au quotidien.Il est beaucoup plus facile de mener à bien vos tâches principales dans l'entreprise si vous ne perdez pas de temps et d'énergie sur des choses inutiles.
• La plupart des entreprises de vente directe ont un capital de démarrage très faible par rapport aux entreprises traditionnelles. Vous pouvez également faire faillite plus rapidement qu'une entreprise ordinaire.
• Vous pouvez également envisager de vendre via eBay ou Overstock.
• Il est normal de commencer avec un ou deux produits, puis d'ajouter de plus en plus d'excellentes idées au fur et à mesure que votre entreprise se développe.
• N'hésitez pas à expérimenter avec les prix. Vous devez déterminer le prix minimum de votre produit ou service, même s'il ne sera pas adéquat, expérimentez quand même en augmentant ou en diminuant les prix.
• Croyez toujours en vous, même lorsque vous êtes fauché.

Avertissements

• Méfiez-vous des personnes qui exigent un prépaiement avant même de vous fournir des services. Le commerce mène à la prospérité grâce à mutuellement bénéfique collaboration, donc l'entreprise doit travailler pour vous. (Un magasin indépendant qui vend des produits d'un franchisé ou d'une entreprise à domicile peut avoir des coûts d'organisation équitables, mais doit refléter les coûts raisonnables de démarrage de votre entreprise pour que les gestionnaires puissent gagner des intérêts sur votre succès, et pas seulement parce qu'ils vous ont impliqué.)
• Méfiez-vous également des offres commerciales qui offrent des marchandises « entièrement gratuites ». Ils prennent souvent quelque chose à quelqu'un - généralement à vous. Il existe d'innombrables options de ce type, certaines plus sophistiquées que d'autres. Ils peuvent être construits en pyramides entières.