Comment travailler avec la génération Millennial

Vidéo: H.EDMAN/Corrigés/Probabilités/S2/2020/S.Ordinaire et de rattrapage

Contenu

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Partie 1 sur 3: Comment tirer le meilleur parti de la génération du millénaire
Partie 2 sur 3: Ils ont besoin d'un patron
Partie 3 sur 3: Cultiver la passion millénaire
Conseils
Avertissements

La génération du millénaire (également connue sous le nom de génération Y) est la génération née du début des années 1980 au milieu des années 1990. Elle se compose d'environ 50 millions de personnes. Ces jeunes ont été élevés par leurs parents, convaincus qu'ils peuvent réaliser tout ce qu'ils veulent. En conséquence, cette génération a développé une réputation d'exigences exigeantes et un manque total d'une bonne éthique de travail. Ils sont également férus de technologie, socialement ouverts d'esprit, optimistes et de bons travailleurs qui peuvent effectuer plusieurs processus en même temps. Pour comprendre comment travailler avec la génération du millénaire, vous devez vous concentrer sur le fait d'être un mentor, d'éviter la confrontation, de fournir un lieu de travail structuré et social et de donner des commentaires qui les font se sentir comme de précieux collègues et alliés.

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Partie 1 sur 3: Comment tirer le meilleur parti de la génération du millénaire

1 Définir les attentes pour le travail. Il est très important de fournir aux Millennials des exemples concrets de ce que l'on attend d'eux sur le lieu de travail. Assurez-vous qu'ils comprennent, jusque dans les moindres détails, les tâches que vous leur confiez. Offrez des critiques constructives et des éloges au besoin - ils apprécient de comprendre comment et ce qu'ils font.
- Les millennials sont habitués au fait que le monde est entre leurs mains, tout leur est ouvert pour la recherche. Dans cette grande image, ils voient constamment beaucoup d'options possibles. Quelle que soit la tâche à accomplir, ils se sentiront plus en confiance si les attentes du travail sont clairement définies, les voies de réalisation possibles qu'ils peuvent suivre dans leur riche imagination sont limitées.
- Une description de poste écrite peut aider les Millennials à se concentrer sur les tâches et les attentes professionnelles. Ils sont très doués pour connaître leurs objectifs et les suivre - encore une fois, si tout a été défini en premier lieu.
2 Communication excessive par le biais de commentaires, de récompenses et de punitions. Encore une fois, les Millennials n'attendent rien de moins que toute la vérité et rien que la vérité. Et ils peuvent le gérer. Ils veulent savoir exactement ce qu'on attend d'eux et comment ils s'en sortent - et ils exigent une punition ou une récompense appropriée. Si vous ne les tenez pas suffisamment informés, ils ressentiront un manque de direction et d'objectif final, ce qui est susceptible d'affecter leur travail (ou son absence). Lorsque l'un d'entre eux fait du bon travail, il est important non seulement de féliciter cette personne personnellement, mais aussi devant tous les autres employés. La génération Y a tendance à développer des relations étroites, et si Christie a été promue à la place de Louis, alors toute l'équipe voudra savoir pourquoi. Clair et précis. Ils ont besoin de savoir pourquoi le golden boy Louis est tombé derrière Christie, et comment les autres devraient suivre son exemple. Les récompenses et les punitions vont très loin dans le cas du Millénium. Cela les aide non seulement à mieux comprendre leur travail, mais détermine également ce qu'ils en pensent.En ce qui concerne les punitions, assurez-vous d'énoncer vos arguments aussi clairement que possible.
- Lorsque l'un d'entre eux fait du bon travail, il est important non seulement de féliciter cette personne personnellement, mais aussi devant tous les autres employés. La génération Y a tendance à développer des relations étroites, et si Christie a été promue à la place de Louis, alors toute l'équipe voudra savoir pourquoi. Clair et précis. Ils ont besoin de savoir pourquoi le golden boy Louis est tombé derrière Christie, et comment les autres devraient suivre son exemple.
- Les récompenses et les punitions vont très loin dans le cas du Millénium. Cela les aide non seulement à mieux comprendre leur travail, mais détermine également ce qu'ils en pensent. En ce qui concerne les punitions, assurez-vous d'énoncer vos arguments aussi clairement que possible.
3 Traitez les Millennials comme des membres précieux de votre équipe. Dès la petite enfance, cette génération a été invitée à donner son avis et contrainte de prendre des décisions indépendantes. Ils ont été traités comme des adultes. Pour cette raison, ils sentent qu'ils ont quelque chose à offrir à l'organisation ; ce n'est pas seulement qu'ils ont besoin d'un lieu de travail. Si vous les voyez comme des personnes importantes, ils seront heureux de rester.
- Permettre aux Millennials de participer aux discussions sur les objectifs de travail. Encouragez-les à partager leurs opinions et leurs idées. Essayez de ne pas traiter les Millennials comme des enfants, surtout si vos propres enfants ont le même âge.
- Demandez à vos collègues du millénaire ce qu'ils pensent de la façon d'améliorer la technologie sur le lieu de travail. On les trouve souvent à côté de l'innovation.
4 Donnez-leur un travail significatif si possible. Les millennials ont les compétences nécessaires. Ce sont des travailleurs précieux et ils peuvent faire leur travail. Pour cette raison, ils croient que leur travail doit montrer ce qu'ils valent. Chaque fois qu'une opportunité se présente, donnez-leur un travail qui a un but. Ils feront mieux s'ils y croient.
- Nous savons tous que le travail ordinaire et mondain doit également être effectué par quelqu'un. Lorsque c'est le cas, expliquez que cela doit être fait dans l'intérêt de l'ensemble de l'entreprise. Cela a également du sens, et les Millennials pourront comprendre que même les plus petites tâches sont très importantes.
- Une fois que vous avez identifié un objectif, laissez les Millennials travailler de manière indépendante, mais gardez toujours la porte ouverte pour qu'ils puissent poser des questions.

Partie 2 sur 3: Ils ont besoin d'un patron

1 Découvrez les objectifs des millénaires, car le travail est tout pour eux. Il y a quelques générations, le travail n'était qu'un travail. Vous êtes rentré dans votre famille, qui était votre vie. A notre époque, tout est différent - travail - vie. Quand les enfants vont à des fêtes, ils décident de leur travail. Leur position est tout. Le travail détermine leur bonheur, rarement l'inverse.
- Différentes personnes ont des motivations différentes. Certains employés erreront inutilement dans la cafétéria, tandis que d'autres voudront travailler de manière autonome. Avoir une relation plus étroite avec eux vous permettra de comprendre plus facilement ce qu'ils veulent de leur travail (c'est-à-dire leur vie).
- Faites un effort pour apprendre à connaître vos pairs générationnels afin de reconnaître leurs objectifs et le rôle que les Millennials veulent jouer sur le lieu de travail. Soyez ouvert aux idées que les Milléniums vous présentent, même si elles diffèrent de l'approche traditionnelle de la pratique des affaires.
2 Laisse les parler. Les milléniaux ont appris à parler, à exprimer et à s'opposer s'ils sont mécontents ou si quelque chose doit changer. Ils ont un courage qui manquait souvent aux générations précédentes, notamment au niveau du travail. Par conséquent, lors des réunions, demandez leur avis. Les millennials ont des points importants à ajouter.
- Toutes leurs idées ne seront pas traditionnelles, mais notez que ce sont de bonnes choses. Ils ont souvent des idées novatrices qui sont difficiles à comprendre pour les générations plus âgées. Ils connaissent la technologie sur le bout des doigts et peuvent adopter rapidement des idées qui améliorent réellement toute une entreprise.
3 Soyez un mentor. Les millennials recherchent des relations étroites et significatives. Cela s'applique aux patrons, aux collègues et même aux relations personnelles des Millennials avec le travail. Si vous êtes un mentor, vous pouvez l'aider à se sentir utile et l'orienter dans la bonne direction. Ils sont encore jeunes et malléables ; vous pourriez les aider à les transformer en quelque chose d'impressionnant.
- Modélisez les habitudes et les attentes professionnelles en démontrant la bonne façon d'accomplir une tâche dans les moindres détails. Étant donné que la plupart des Millennials n'ont aucune expérience du monde réel, offrez à vos collègues de génération des ressources pour les aider à accomplir les tâches qui leur sont assignées.
4 Parlez aux Millennials sur un ton positif et confidentiel. Soyez optimiste et fournissez aux Millennials des retours réguliers et constructifs. Évitez la confrontation avec ce groupe d'âge; ils n'y répondront pas bien. Puisqu'ils sont sur un pied d'égalité avec vous, ils s'attendent à ce que vous parliez avec respect, quel que soit le sujet traité.
- Soyez ouvert et honnête avec les Millennials. Ce groupe est sensible à la transparence. Cependant, la critique doit être présentée de manière constructive. Essayez d'être confiant en restant honnête.

Partie 3 sur 3: Cultiver la passion millénaire

1 Offrir une motivation autre que le paiement. Pour la plupart, les Millennials ne recherchent pas des salaires élevés. Bien qu'ils exigent plus d'argent que leurs parents, ils sont surtout à la recherche d'aventures et de réalisations.
- Offrez-leur un voyage d'affaires à l'étranger. Déplacez le bar du petit-déjeuner dans la salle de conférence. Vous pouvez créer une fondation caritative avec laquelle ils peuvent vous aider. Donnez-leur la possibilité de travailler dans un bureau satellite ou ailleurs pendant quelques semaines. Réfléchissez en dehors de la norme en donnant quelque chose qui peut diversifier leur travail.
2 Comprenez qu'ils travaillent sur leur propre marque. Google permet à ses employés de consacrer une journée par semaine à travailler sur leurs propres projets annexes. Disney a également un projet similaire, avec des employés se voyant allouer du temps pour travailler sur des projets de bonheur. Les milléniaux sont les personnes qui créent l'avenir, vous devrez donc peut-être leur laisser le temps de le faire. Après tout, le travail est leur vie.
- Leur travail est leur marque. Leur marque, c'est eux. Il est impossible d'exiger d'eux un retour de 110% sur votre entreprise. Cependant, il y a aussi un côté positif à cela : il n'y a pas de frontière entre la maison et le travail. Ils peuvent travailler le samedi à neuf heures. Ils visent de plus en plus le record 24/7.
3 Ajoutez de la liberté et du plaisir à votre lieu de travail. Les milléniaux ne recherchent pas les quatre murs gris dans lesquels ils seront de 9 à 5. Ils recherchent des emplois qui peuvent être amusants et stimulants. Même si vous ne pourrez peut-être pas leur offrir un safari en Afrique, vous pouvez ajouter de petits ajouts qui retarderont les millénaires.
- Encouragez les Millennials à participer aux activités des employés à l'intérieur et à l'extérieur du lieu de travail. Les fêtes de bureau ou le bénévolat permettront aux Millennials d'interagir avec leurs collègues et d'apprendre d'employés plus matures.
- Réservez certains jours où les employés ne portent pas de code vestimentaire, organisez une grande soirée pizza ou organisez une réunion de style pique-nique à l'extérieur. Apportez une table de ping-pong dans la salle de conférence. Réservez le réfrigérateur exclusivement pour la conservation du fromage. Même les plus petits ajouts, comme les beignets du matin, peuvent remonter le moral de vos employés.
4 N'oubliez pas l'ancienne génération. « Les enfants de nos jours » est une expression millénaire. Cela se trouve à la fois dans la Bible et dans la littérature grecque antique. Quand tu avais leur âge, tes patrons disaient la même chose à ton sujet. Alors allez à leur rencontre, car c'est aussi en partie la vision du monde de l'ancienne génération.
- Lorsque vous aviez leur âge, vous ne reconnaissiez probablement pas les limites. Vous cherchiez l'aventure. Vous avez rêvé de choses que vos parents n'avaient pas.Vous aviez des idées que vous espériez, au moins quelqu'un voudrait entendre. En vieillissant, ces désirs changent. Pour travailler avec les Milléniums, comprenez que ce sont simplement des changements qui se produisent au fil du temps.

Conseils

La génération Y est connue pour bien travailler en petits groupes et trouver un terrain d'entente avec des personnes de cultures différentes.
En 2010, le Pew Research Center a signalé que les Milleniums seront la génération la plus instruite et qu'elles représenteront à terme environ la moitié de la main-d'œuvre.