Contenu

• Avancer d'un pas
• Méthode 1 sur 3: Identifiez votre problème
• Méthode 2 sur 3: créer un arbre de décision par défaut
• Méthode 3 sur 3: Créer un arbre de décision sur les inquiétudes
• Conseils
• Nécessités

Un arbre de décision est un organigramme graphique qui décrit le processus de prise de décision ou une série de décisions. C'est un outil d'aide à la décision qui utilise un schéma en forme d'arbre ou un modèle de décisions et leurs conséquences possibles. Les entreprises utilisent des arbres de décision pour déterminer les politiques de l'entreprise ou comme ressource pour les employés. Les individus peuvent utiliser les arbres de décision pour aider à prendre des décisions difficiles en les réduisant à un certain nombre de choix plus faciles ou moins chargés émotionnellement. Vous pouvez apprendre à créer un arbre de décision adapté à vos besoins en identifiant votre problème et en créant soit un arbre de décision par défaut, soit un arbre de décision par souci.

Avancer d'un pas

Méthode 1 sur 3: Identifiez votre problème

1. Identifiez la décision la plus importante que vous souhaitez prendre. Avant de commencer votre arbre de décision, découvrez quel sera le titre principal de l'arbre ou le problème que vous souhaitez résoudre.
   • Par exemple, le problème ou la décision la plus importante à prendre pourrait être la voiture à acheter.
   • Concentrez-vous sur un problème ou une décision à la fois pour réduire la confusion et accroître la clarté.
2. Idée de génie. Le brainstorming peut vous aider à développer des idées. Notez toutes les variables associées à la décision que vous souhaitez que l'arbre de décision vous aide à prendre. Écrivez-les sur une feuille de papier séparée ou dans la marge de votre feuille de papier.
   • Par exemple, si vous créez un arbre de décision pour l'achat d'une voiture, vos variables peuvent inclure le prix, mannequin, Consommation de carburant, style et options.
3. Mettez les variables que vous avez notées par ordre de priorité. Découvrez ce qui est le plus important pour vous et notez-les par ordre (du plus important au moins important). Selon le type de décision que vous prenez, vous pouvez classer les variables chronologiquement par priorité, par importance ou les deux.
   • Pour un moyen de transport simple au travail, vous pouvez définir l'ordre de vos branches d'arbre pour la décision de voiture comme suit; prix, économie de carburant, modèle, style et options. Si vous achetez la voiture comme cadeau pour votre partenaire, les priorités peuvent être le style, le modèle, les options, le prix et la consommation de carburant.
   • Une façon de comprendre cela est de représenter graphiquement la décision la plus large par rapport aux composants nécessaires pour prendre la décision. Vous pouvez placer le plus gros problème au milieu (les problèmes d'organisation qui affectent la qualité du travail) et les composants du problème s'étendent du milieu. Donc, l'achat de la voiture est le gros problème, tandis que le prix et le modèle sont des facteurs qui influencent la décision finale.

Méthode 2 sur 3: créer un arbre de décision par défaut

1. Tracez un cercle. Commencez votre arbre de décision en dessinant un cercle, ou un carré si vous préférez, sur une face de votre papier. Donnez-lui un nom qui identifie la variable la plus importante de votre arbre de décision.
   • Lorsque vous achetez un véhicule pour le travail, vous pouvez mettre un cercle sur le côté gauche de votre papier et le le prix à mentionner.
2. Tracez des lignes. Faites au moins deux, mais de préférence pas plus de quatre lignes tirées de la première variable. Donnez à chaque ligne un nom pour identifier une possibilité ou une série de possibilités qui découlent de cette variable.
   • De toi le prix cercle, vous pouvez dessiner trois flèches avec les textes moins de 10000 €, 10 000 à 20 000 € et au-dessus de 20000 €.
3. Dessinez des cercles ou des carrés à la fin de chaque ligne. Celles-ci représentent la prochaine priorité sur votre liste de variables. Tracez des lignes rayonnant à partir de ces cercles représentant le prochain ensemble d'options. Dans de nombreux cas, les options spécifiques pour chaque carré seront différentes en fonction des paramètres choisis dans votre décision initiale.
   • Dans cet exemple, tout carré sera Consommation de carburant contenir. Parce que les voitures moins chères ont souvent une consommation de carburant plus élevée, vos 2 à 4 choix de chaque cercle de consommation de carburant indiqueront une autonomie différente.
4. Continuez à ajouter des carrés et des lignes. Continuez à ajouter à votre organigramme jusqu'à ce que vous atteigniez la fin de votre matrice de décision.
   • Il est normal de proposer des variables supplémentaires lors de la création de votre arbre de décision. Dans certains cas, ce ne sera le cas qu'avec 1 branche de votre arbre. Dans d'autres cas, ce sera le cas de toutes les succursales.

Méthode 3 sur 3: Créer un arbre de décision sur les inquiétudes

1. Comprenez l'arbre de décision des inquiétudes. L'arbre des inquiétudes vous aide à: reconnaître le type de préoccupations que vous avez, les transformer en problèmes qui peuvent être résolus et déterminer quand il est sécuritaire de «laisser aller» les préoccupations. Il y a deux sortes de choses qui ne valent pas la peine de s'inquiéter; les choses sur lesquelles vous pouvez faire quelque chose et les choses que vous ne pouvez pas faire.
   • Utilisez l'arborescence des inquiétudes pour identifier l'une de vos préoccupations. S'il s'agit d'un problème auquel on ne peut rien faire, vous saurez qu'il est prudent de cesser de s'inquiéter. Vous pouvez vous distraire si vous avez du mal à le faire.
   • Si c'est un problème pour lequel vous pouvez faire quelque chose, vous pouvez Résoudre un problème. Vous n'aurez plus à vous en soucier car vous aurez un plan.
   • Lorsque le problème revient, vous pouvez vous dire que vous avez une solution et que vous n'avez pas à vous inquiéter.
2. Découvrez ce qui vous inquiète. Afin de résoudre votre problème, vous devez d'abord être clair sur le problème.
   • Répondez à la question «De quoi vous inquiétez-vous?». Écrivez la réponse en haut de votre feuille de papier. Cela deviendra l'en-tête principal de votre arbre de décision.
   • Vous pouvez utiliser les informations que vous avez collectées dans la section découverte de votre problème.
   • Par exemple, votre principal problème pourrait être d'échouer à votre test de mathématiques et de vous en inquiéter.
3. Analysez si vous pouvez faire quelque chose à ce sujet. La première étape pour arrêter de s'inquiéter est de déterminer ce que vous pouvez faire pour y remédier.
   • Tracez une ligne à partir du titre principal de votre arbre de décision et nommez-le «puis-je faire quelque chose à ce sujet».
   • Ensuite, tracez deux lignes à partir de ce titre, une qui dit Oui et une qui dit Non.
   • Si la réponse est NON, encerclez-la. Il est prudent d'arrêter de s'inquiéter.
   • Si la réponse est OUI, indiquez ce que vous pouvez faire ou comment vous pouvez découvrir ce que vous pouvez faire (sur une feuille de papier séparée).
4. Demandez-vous ce que vous pouvez faire maintenant. Parfois, nous sommes en mesure de résoudre le problème tout de suite, tandis que d'autres fois, cela peut prendre plus de temps.
   • Tracez une ligne à partir de votre dernière réponse (Oui ou Non). Écrivez «y a-t-il quelque chose que je puisse faire maintenant?».
   • Tracez deux autres lignes à partir de cet en-tête et ajoutez Oui et Non.
   • Si la réponse est NON, encerclez-la. Ensuite, résolvez le problème et faites un plan pour l'avenir (sur une autre feuille de papier). Ensuite, décidez quand vous mettrez en œuvre le plan. Après cela, vous pouvez arrêter de vous inquiéter en toute sécurité et vous distraire.
   • Si la réponse est OUI, encerclez-la. Puis résolvez le problème, faites un plan et FAITES-LE. Après cela, il est prudent d'arrêter de vous inquiéter et de vous distraire.

Conseils

• Vous pouvez coder en couleur votre arbre de décision si cela vous aide dans votre processus personnel.
• Une grande feuille de papier de présentation ou de papier à dessin est souvent meilleure qu'un papier à lettre de format standard.

Nécessités

• Crayon ou stylos
• Papier