Contenu

• Avancer d'un pas
• Partie 1 sur 6: Déterminez les principes de base
• Partie 2 sur 6: Rédaction d'un business plan
• Partie 3 sur 6: Aspects juridiques
• Partie 4 sur 6: Prenez soin de vos finances
• Partie 5 sur 6: Marketing
• Partie 6 sur 6: Lancer votre entreprise
• Conseils
• Mises en garde

Vous rêvez également d'avoir votre propre entreprise? Enfin être votre propre patron, être en mesure de déterminer votre propre destination --- ou qui sait, même être au sommet de toute une industrie. Est-il difficile? Sans aucun doute. Est-ce difficile? Certainement cela aussi. Avez-vous besoin d'être riche et bien éduqué et avez-vous besoin d'un CV sans fin? Absolument pas! Pouvez-vous le faire aussi? Selon la magie 8-ball, un jouet qui sert à prédire l'avenir, la réponse est toujours "Oui!" Alors, comment le faites-vous, comment le faites-vous fonctionner? Planifiez, planifiez et planifiez plus! Il existe plusieurs moyens prêts à l'emploi et largement testés pour vous lancer dans votre propre entreprise, alors lancez-vous dès aujourd'hui!

Avancer d'un pas

Partie 1 sur 6: Déterminez les principes de base

1. Pensez à ce que vous voulez faire. Il peut s'agir d'un produit que vous avez toujours voulu fabriquer ou d'un service qui, selon vous, pourrait profiter aux gens. Il peut même s'agir de quelque chose dont les gens ne savent pas qu'ils ont besoin parce que cela n'a pas été conçu auparavant.
   • Il peut être utile - et amusant - d'avoir une séance de brainstorming informelle avec quelques amis intelligents et créatifs. Commencez par une question simple comme "qu'allons-nous faire?". Le but d'une session de brainstorming n'est pas de rédiger un business plan complet, mais simplement d'obtenir des idées. Beaucoup de ces idées iront directement à la poubelle, et d'autres ne seront pas vraiment originales, mais il y en a toujours quelques-unes avec lesquelles vous pouvez faire quelque chose.
2. Fixez vos objectifs. Souhaitez-vous une indépendance financière ou souhaitez-vous vendre votre entreprise au plus offrant? Voulez-vous quelque chose de petit et bien organisé, quelque chose que vous aimez faire et qui vous offre un revenu stable? Ce sont des choses à déterminer à un stade précoce.
3. Pensez à un nom qui fonctionne. Vous pouvez même trouver un nom avant de décider exactement quoi faire. Un bon nom peut même vous aider à déterminer exactement quel type d'entreprise vous allez créer. Au fur et à mesure que votre plan évolue et que les choses commencent à prendre forme, vous pouvez trouver le nom idéal, mais ne laissez pas cela vous empêcher de trouver un nom au début - choisissez un nom à utiliser pendant le processus de développement. ; Vous pouvez toujours le changer plus tard.
   • Pour pimenter les choses, vous pouvez utiliser la méthode Beatles. Ils utilisaient souvent un drôle de nom pour une chanson jusqu'à ce qu'elle soit terminée. Tel était le titre provisoire de la chanson Hier par exemple "Oeufs brouillés".
4. Déterminez avec quel type d'équipe vous travaillerez. Allez-vous créer l'entreprise seul ou avec un ou deux bons amis? La collaboration peut être très utile car les gens s'inspirent toujours les uns les autres pour de nouvelles idées. Les dictons «Deux peuvent être plus d'un» et «Le tout est plus que la somme de ses parties» s'appliquent certainement à cela.
   • Pensez simplement aux success stories plus ou moins récentes de duos comme John Lennon et Paul McCartney, Bill Gates et Paul Allen ou Steve Jobs et Steve Wozniak. Une grande partie de leur succès est due à l'excellent travail d'équipe, qui a fait ressortir le meilleur des deux individus, et ils sont tous devenus milliardaires. Devenez-vous un milliardaire garanti en vous associant à un autre? Pas ça, mais ça ne peut certainement pas faire de mal.
5. Choisis sagement. Choisissez soigneusement les personnes avec lesquelles vous allez créer l'entreprise. Ce n'est pas parce que quelqu'un est votre meilleur ami que vous pouvez bien travailler ensemble en tant que partenaires commerciaux. Démarrez votre entreprise avec quelqu'un en qui vous avez confiance. Lors du choix de vos partenaires et de votre personnel, les éléments suivants sont importants:
   • L'autre complète-t-elle vos faiblesses? Ou est-ce que vous n'apportez tous les deux qu'une seule compétence particulière? Dans ce cas, soyez prudent car peut-être que trop de gens sont occupés par la même chose, alors que d'autres choses sont laissées pour compte.
   • Êtes-vous généralement d'accord les uns avec les autres? Les désaccords sur les détails sont inévitables et parfois même utiles. Mais ne pas être d'accord sur l'essentiel, c'est-à-dire l'objectif premier de votre entreprise, peut conduire à des conflits irréparables. Assurez-vous que votre équipe est aussi engagée envers l'objectif et disposée à travailler aussi dur que vous.
   • Si vous invitez des gens à une entrevue, essayez d'en savoir plus sur la façon de découvrir le vrai talent derrière tous ces diplômes et titres ou le manque de quelqu'un en lisant. Les gens ont souvent des talents innés qui ne correspondent pas directement aux parcours éducatifs traditionnels qu'ils ont empruntés (ou non); sentir s'il y a un «clic» (si vous êtes proches l'un de l'autre) et si quelqu'un a des talents cachés, est donc tout aussi important que ses qualités sur le papier.

Partie 2 sur 6: Rédaction d'un business plan

1. Créez un business plan. Un plan d'affaires (ou plan d'affaires) vous aide à déterminer ce dont vous aurez besoin pour démarrer votre entreprise, que ce soit une grande ou une petite entreprise. Il résume l'essence de votre entreprise dans un seul document. En outre, il aide les investisseurs, le personnel bancaire et les autres parties susceptibles d'être intéressées par votre entreprise à déterminer la meilleure façon de vous aider et si votre entreprise sera viable ou non. Des livres très utiles ont été publiés sur la façon de rédiger un plan d'affaires décrivant avec précision les parties les plus importantes. Utilisez au moins un de ces livres comme guide (vous pouvez les trouver dans les librairies, les bibliothèques et sur Internet). En résumé, vous devez au moins inclure les éléments suivants dans votre plan d'affaires:
2. Court résumé. Vous devez au moins inclure un certain nombre d'éléments de base dans votre plan d'affaires. Décrivez le concept global de l'entreprise, la manière dont vous la financerez, le financement dont vous pensez avoir besoin, son statut actuel, y compris le statut juridique, les personnes impliquées, une brève description de l'histoire de l'entreprise et toute autre information qui fera croire aux gens au succès de votre entreprise.
3. Description de l'entreprise. Ici, vous décrivez votre entreprise plus en détail et vous décrivez la position de l'entreprise sur le marché global. Qui deviendront vos clients et comment commercialiserez-vous votre produit? Si vous avez choisi une structure d'entreprise particulière, telle qu'une société à responsabilité limitée, une société privée ou une entreprise individuelle, veuillez l'indiquer et expliquer pourquoi vous avez choisi cette forme. Décrivez votre produit, ses principales caractéristiques et pourquoi vous vous attendez à ce que les gens l'achètent.
4. Nommez un certain nombre de stratégies de marketing. Pour réussir, vous devrez apprendre à connaître «votre» marché, vous devrez donc passer beaucoup de temps à analyser qui sera exactement intéressé par votre produit et comment vous voulez qu'il vous paie son argent. Quelle est la taille de votre marché, y aura-t-il des opportunités d'élargir le marché de base, quel est votre potentiel de vente? Comprendre ces variables vous donnera envie de les vendre à la personne qui lit votre business plan.
5. Analyse compétitive. Lors de la rédaction des sections susmentionnées, vous découvrirez également qui sont vos principaux concurrents. Essayez de savoir si quelqu'un fait déjà quelque chose de similaire à ce que vous avez l'intention de faire et dans quelle mesure il a réussi à le faire. Il est tout aussi important de découvrir ce qu'ils ont mal fait et ce qui a ruiné leur entreprise.
6. Plan de développement. Comment allez-vous créer votre produit? S'agit-il d'un service que vous proposez, ou d'un logiciel un peu plus compliqué, ou d'un produit physique comme un nouveau type de jouet ou un grille-pain - quoi qu'il en soit, comment va-t-il être fabriqué? Déterminer le processus, de l'origine des matières premières et de l'assemblage à la finition, l'emballage, le stockage et la livraison. Aurez-vous besoin de personnes supplémentaires? Les syndicats seront-ils impliqués? Vous devez tenir compte de toutes ces choses.
7. Planifiez vos activités. Qui est en tête et qui est le suivant? Déterminez votre organisation, de la réceptionniste au directeur, et le rôle de chacun; à la fois leurs tâches et leur rôle dans le domaine financier. Si vous connaissez bien la structure de votre organisation, vous serez mieux en mesure de planifier vos coûts d'exploitation afin de déterminer exactement le capital dont vous aurez besoin pour fonctionner efficacement. Gardez à l'esprit que votre entreprise continuera d'évoluer et que cela vous donnera une idée approximative de qui il faut pour gérer l'entreprise; à mesure que votre entreprise se développe, vous ajusterez probablement le nombre de personnes que vous prévoyez d'embaucher en fonction des besoins du moment.De plus, le «personnel» vous inclut souvent autant que toute personne à qui vous demandez conseil, comme votre avocat et votre comptable. Ce n'est pas un problème, tant que vous montrez que vous êtes prêt à payer pour des conseils et une aide externes jusqu'à ce que votre entreprise soit prête à embaucher.
8. Assurez-vous que l'aspect financier est couvert. En résumé, cela signifie que vous décrivez combien vous prévoyez de dépenser et combien vous pensez gagner. C'est la partie la plus dynamique de votre plan et peut-être la plus importante à long terme. Par conséquent, ajustez cette partie mensuellement la première année, tous les trois mois la deuxième année, puis une fois par an.

Partie 3 sur 6: Aspects juridiques

1. Envisagez de faire appel à un avocat ou à un conseiller juridique. Vous rencontrerez de nombreux obstacles lorsque vous passerez de votre travail de bureau monotone à l'existence d'heures supplémentaires et d'entrepreneur sous-payé. Certains de ces obstacles seront des piles de documents de règles et de règlements, allant des baux aux ordonnances municipales, aux permis municipaux, aux exigences gouvernementales et aux documents liés à l'impôt, aux contributions obligatoires, aux contrats, aux actions, aux sociétés, etc. L'idée qu'il y a quelqu'un à appeler lorsque vous avez besoin de conseils est une pensée réconfortante, ainsi qu'une source d'aide dont vous aurez désespérément besoin pour planifier votre chemin vers le succès.
   • Choisissez quelqu'un avec qui "clique" et qui comprend ce que vous faites. Il devrait également s'agir d'une personne ayant de l'expérience dans ce domaine, car un conseiller juridique inexpérimenté peut rapidement vous causer des ennuis et vous condamner à des amendes ou même à des peines de prison.
2. Obtenez un comptable. Vous avez besoin de quelqu'un qui peut gérer vos affaires financières en douceur, mais même si vous pensez pouvoir faire votre comptabilité vous-même, vous aurez besoin de quelqu'un qui comprend les aspects fiscaux de la gestion d'une entreprise. La fiscalité peut être une affaire compliquée pour une entreprise, vous avez donc besoin (à tout le moins) d'un conseiller fiscal. Et encore une fois, que vous externalisiez une grande ou une petite partie de vos finances, choisissez une personne de confiance.
3. Mettre en place une unité commerciale. À des fins fiscales et, espérons-le, pour attirer les investisseurs, vous devrez déterminer le type d'entreprise que vous souhaitez créer. Vous devez connaître les termes société à responsabilité limitée, société à responsabilité limitée, etc., mais pour démarrer une petite entreprise, vous devrez choisir l'une des formes suivantes:
   • Une entreprise unipersonnelle, si vous comptez gérer votre entreprise (sans personnel) seul ou avec votre conjoint.
   • Une société sous cabinet, si vous comptez gérer cette société avec un partenaire.
   • Une société en commandite, composée d'un certain nombre d'associés commandités, qui sont responsables des problèmes au sein de l'entreprise, et d'un certain nombre d'associés à responsabilité limitée, qui ne sont responsables que du montant qu'ils investissent dans l'entreprise. Ils partagent tous les profits et les pertes.
   • Une société de capitaux ou une société de personnes, dans laquelle aucun des partenaires n'est responsable de la négligence d'autrui.

Partie 4 sur 6: Prenez soin de vos finances

1. Assurez-vous que vos frais de démarrage sont couverts. Comment allez-vous financer initialement votre entreprise? Il existe toutes sortes d'options telles que la banque, les investisseurs en capital-risque, les investisseurs informels (les soi-disant investisseurs providentiels), les subventions municipales ou le soutien aux petites entreprises, ou votre propre épargne. Vous ne ferez probablement pas 100% de ce que vous aviez prévu, vous avez donc besoin de suffisamment de réserves facilement disponibles pour couvrir certains coûts jusqu'à ce que tout fonctionne réellement. L'un des moyens les plus rapides de faire faillite est le manque de capital.
   • Gardez à l'esprit les "4 F pour l'investissement" ": les fondateurs (les fondateurs, c'est-à-dire les personnes qui partagent votre idée), la famille, les amis et les imbéciles, c'est-à-dire les imbéciles.
2. Assurez-vous d'avoir plus que le minimum. Vous pouvez déterminer que vous avez besoin de 50 000 $ pour démarrer une entreprise, et cela peut s'additionner. Vous apportez ces 50000 $, achetez des bureaux, des imprimantes et des matières premières, mais le deuxième mois arrive, vous produisez toujours, le loyer doit être payé, tout comme les salaires, et vous recevez toutes les factures présentées en même temps. Lorsque cela se produit, tout ce que vous avez à faire est probablement de l'éteindre. Si possible, essayez d'avoir suffisamment de réserves pour un an sans revenu.
3. Soyez frugal. Prévoyez de dépenser le moins possible en fournitures de bureau et frais généraux pendant le démarrage. Vous n'avez pas besoin d'un immeuble de bureaux luxueux, de chaises ultramodernes ou d'œuvres d'art coûteuses sur le mur. Un placard à balais au bon endroit peut suffire si, après les avoir reçus dans le hall, vous savez toujours comment emmener vos clients à la salle à manger locale pour les rendez-vous. De nombreuses start-ups ont échoué en raison de l'achat de suppléments coûteux et d'un manque d'attention à l'entreprise elle-même.
4. Faites quelques calculs et une bonne planification. Tracez votre chemin vers la réussite financière. Pour quel prix souhaitez-vous vendre votre produit ou service? Combien cela vous coûtera-t-il pour le produire? Faites une estimation approximative du bénéfice net, y compris les coûts fixes tels que le loyer, l'énergie, le personnel, etc.
5. Faites une analyse de la concurrence. Découvrez à quel prix ils vendent un produit similaire. Pouvez-vous ajouter quelque chose (valeur ajoutée) pour vous assurer que votre produit est différent et ainsi faire en sorte que le prix devienne plus attractif? Par exemple, votre entreprise pourrait offrir une année supplémentaire de garantie gratuite, ou une pièce de rechange gratuite ou un joli gadget lors du premier achat.
   • La concurrence ne concerne pas seulement le produit ou le service lui-même. C'est aussi être crédible sur le plan social et vis-à-vis de son environnement. Les consommateurs sont de plus en plus conscients de la nécessité pour une entreprise de démontrer qu'elle attache de l'importance aux bonnes conditions de travail et à l'environnement. Avoir des marques de qualité d'organisations bien connues, sous la forme d'étiquettes et de logos, peut donner aux clients l'assurance supplémentaire que votre produit ou service est plus conforme à leurs normes et valeurs qu'un produit sans une telle marque de qualité.
6. Gardez vos coûts d'exploitation sous contrôle. Gardez un œil sur vos coûts d'exploitation et assurez-vous qu'ils ne dépassent pas vos prévisions. Lorsque vous constatez que de l'argent inutile est dépensé pour quelque chose - comme l'électricité, le téléphone, les fournitures de bureau ou les matériaux d'emballage - jetez un œil autour de vous, estimez ce dont vous avez réellement besoin et faites tout ce que vous pouvez pour minimiser ou éliminer ces dépenses. Lors du démarrage, pensez le plus économiquement possible. Vous pouvez même penser à louer au lieu d'acheter et vous pouvez payer certaines choses à l'avance au lieu de vous engager dans des contrats à long terme.
7. Assurez-vous que les gens peuvent vous payer. Vous devrez en quelque sorte vous assurer que vous pouvez recevoir les paiements de vos clients. De nos jours, vous pouvez travailler avec le soi-disant Square pour collecter les paiements par carte de crédit, ce qui peut être idéal pour une petite entreprise car il nécessite très peu de paperasse et les coûts sont faibles. Mais si vous n'êtes pas familier avec la technologie, vous pouvez également passer à l'ancienne et ouvrir un compte marchand.
   • Un compte marchand est un accord dans lequel une banque, l'acquéreur, fournit une ligne de crédit à un commerçant afin qu'il puisse percevoir des paiements d'une marque de carte de crédit particulière. En principe, il n'est pas possible d'encaisser des paiements via les grandes marques de cartes de crédit. Cependant, le Square a changé cela, vous n'avez donc pas à vous limiter à cette option. Jetez un coup d'oeil.
   • Le Square est un appareil électronique avec lequel les informations de carte de crédit peuvent être échangées, que vous pouvez connecter à votre téléphone ou tablette, en le transformant en une sorte de caisse enregistreuse. Vous avez probablement rencontré le Square dans les magasins, car le système est de plus en plus utilisé dans les cafés, restaurants, étals de rue et autres points de vente (le Square peut être reconnu par un carré en plastique de la taille d'un timbre placé dans une tablette ou un téléphone . est branché).

Partie 5 sur 6: Marketing

1. Avoir un site Web. Si vous envisagez de vendre sur Internet, lancez votre commerce électronique et créez votre propre site Web ou demandez à quelqu'un de le faire pour vous. Ce sera la vitrine de votre boutique, alors assurez-vous de faire tout votre possible pour que les gens visitent et restent sur votre site.
2. Embauchez des designers professionnels. Cela coûte un peu plus cher, mais un site Web fiable et bien présenté est essentiel. Si vous prévoyez également d'organiser des transactions financières via votre site Web, investissez dans le cryptage de sécurité et choisissez des entreprises fiables et financièrement saines pour effectuer les transactions.
3. Faites ressortir l'annonceur en vous. Même si vous croyez toujours en votre produit, ce ne sera pas un succès si les autres n'y croient pas aussi. Si vous n'avez aucune expérience dans la publicité et le marketing ou si vous n'aimez tout simplement pas parler d'arguments de vente, vous devriez vous en remettre maintenant et mettre votre veste d'annonceur. Organisez une bonne et courte discussion pour convaincre les gens qu'ils ont besoin de votre produit ou service. Cela devrait mettre en évidence la valeur, le but et le potentiel de ce que votre entreprise a à offrir. Écrivez plusieurs versions différentes de ce discours jusqu'à ce que vous trouviez une version qui dit tout, qui vous fait vous sentir bien et que vous pouvez dire sans hésitation. N'oubliez pas de faire de l'exercice!
   • Faites imprimer des cartes de visite originales et accrocheuses.
4. Passez suffisamment de temps à développer votre profil sur les réseaux sociaux. Vous pouvez commencer à faire cela bien avant la fin de votre entreprise, le plus tôt sera le mieux. Utilisez Facebook, Google+, Twitter et toute autre forme de médias sociaux pour exciter les gens et faire passer le mot. Vous voulez que les gens s'excitent et parlent de votre projet afin qu'ils puissent suivre son développement. (Utilisez des adresses professionnelles pour votre entreprise et séparez vos adresses privées. N'envoyez pas toujours le même message, mais ajustez-le en fonction de l'adresse utilisée et de votre public cible.)
5. Mettez en pratique vos plans de marketing et de distribution. Commencez la commercialisation dès que votre produit est en cours de fabrication ou pendant le développement de vos services, et dès que vous savez à peu près quand les choses seront prêtes à la vente. Si vous prévoyez de faire de la publicité dans des journaux ou des magazines, ils voudront des photos ou des copies de votre produit au moins deux mois avant sa publication. Si vous comptez proposer votre produit ou service en magasin, faites-le à l'avance et réservez suffisamment d'espace sur les étagères. Si vous envisagez de vendre en ligne, assurez-vous que votre site Web est prêt pour les opérations commerciales électroniques. Si vous offrez un service, faites de la publicité dans l'annonceur ou dans les magazines spécialisés appropriés, dans les journaux et sur Internet.

Partie 6 sur 6: Lancer votre entreprise

1. Assurez-vous d'avoir suffisamment d'espace. Qu'il s'agisse d'un bureau ou d'un entrepôt, si vous pensez avoir besoin de plus d'espace que votre garage ou votre chambre d'amis, vous devez l'obtenir tout de suite.
   • Il se peut que vous puissiez travailler normalement à domicile et n'ayez besoin qu'occasionnellement d'espace supplémentaire pour des réunions ou pour recevoir des clients. Dans ce cas, vous pouvez souvent utiliser des espaces dans le centre-ville. Google sur "location de propriété commerciale [nom ville / province]" et vous trouverez un grand nombre d'espaces dans votre région qui sont disponibles pour la location temporaire.
2. Développez votre produit ou service. Une fois que vous avez planifié la mise en place de votre entreprise, que les finances sont en place et que vous avez embauché le personnel dont vous avez le plus besoin, vous pouvez commencer. Vous pouvez travailler avec votre personnel technique pour vous assurer que tous les logiciels sont codés et testés, ou faire le plein de matériel et vous assurer qu'il aboutit dans votre espace d'usine (alias le garage), ou vous pouvez acheter du très grand volume et augmenter votre prix. Quoi que vous fassiez, vous préparez votre produit ou service pour le marché pendant le processus de production. Pendant cette période, vous pouvez être confronté à ce qui suit:
   • Le besoin d'adapter vos idées. Il se peut que vous deviez ajuster la couleur, la texture ou la taille de votre produit. Vous devrez peut-être offrir vos services sous une forme plus élaborée, plus concise ou plus spécifique. Vous devez maintenant faire attention à tout ce qui survient pendant les périodes de test et de développement. Vous sentirez automatiquement quand quelque chose doit être changé pour augmenter la qualité ou pour vous assurer que ce que vous proposez ressemble moins au produit usé du concurrent.
   • Demandez des commentaires. Vos amis et votre famille sont d'excellents candidats pour poser des questions et vous faire part de vos commentaires - laissez-les vous donner leur avis!
   • Manque d'espace. C'est plus courant que vous ne le pensez. Avant que vous ne vous en rendiez compte, les stocks s'accumulent et vous devez stocker vos produits dans le salon, dans la chambre et dans l'abri de jardin. Si nécessaire, pensez à louer un espace de stockage.
3. Lancez votre produit ou service. Une fois que votre produit est assemblé, emballé, codé, mis en ligne et prêt à la vente, ou lorsque vos services sont pleinement étoffés et prêts à être livrés, organisez un événement spécial pour lancer votre entreprise. Envoyez un communiqué de presse, criez-le depuis les toits. Envoyez-le via Twitter, publiez-le sur Facebook, laissez tout le monde l'entendre à tous les coins de votre marché - vous avez démarré une nouvelle entreprise!
   • Organisez une fête ou une boisson pour laquelle vous invitez toute personne qui peut vous annoncer le bouche à oreille. Il ne doit pas coûter cher - les boissons et les collations peuvent être achetées chez un grossiste et vous pouvez demander à vos amis et à votre famille de vous aider à les servir (vous pouvez les remercier avec l'un de vos produits ou services!).

Conseils

• Offrez toujours un service de qualité et de qualité aux personnes qui pourraient potentiellement devenir vos clients, même si elles ne le sont pas. Lorsqu'ils ont besoin de votre produit, vous voulez être la première personne à laquelle ils pensent.
• Grâce à Internet, une entreprise en ligne est probablement le moyen le plus simple de démarrer une entreprise aujourd'hui. De plus, les coûts de démarrage sont bien inférieurs à ceux de la mise en place d'une "vraie" "entreprise physique.
• Continuez à apprendre et soyez ouvert au changement. Trouvez des amis, des mentors, des organisations entrepreneuriales locales, des forums Internet et des wikis pour échanger des idées sur les préoccupations quotidiennes du travail indépendant. Il est beaucoup plus facile de gérer votre entreprise de manière efficace et réussie lorsque vous n'avez pas à réinventer la roue dans toutes sortes de questions pratiques, et cela vaut également pour les autres entrepreneurs.
• La création d'une entreprise de franchise peut être une bonne option, mais la plupart des gens n'ont pas assez de capital de démarrage pour cela.
• La plupart des entreprises de vente directe ont un capital de démarrage faible par rapport à une entreprise physique traditionnelle. Cela vous permet également d'atteindre le seuil de rentabilité beaucoup plus tôt qu'avec une entreprise traditionnelle.
• Une autre option consiste à négocier sur eBay ou Overstock.
• C'est bien de commencer avec un ou deux produits et de continuer à ajouter de nouvelles idées au fur et à mesure!
• N'ayez pas peur d'expérimenter les prix. Vous devez définir un prix minimum pour votre produit ou service pour pouvoir fonctionner de manière uniforme, mais n'hésitez pas à expérimenter des variations telles que des prix très bas ou exclusifs, plus élevés.

Mises en garde

• Faites toujours attention aux gens qui vous demandent de l'argent avant de vous offrir quoi que ce soit. Le commerce crée la prospérité grâce à des bénéfices «bidirectionnels», de sorte qu'une entreprise doit être prête à vous payer si elle veut que vous travailliez pour elle. (Une franchise ou une entreprise à domicile peut entraîner des coûts de démarrage justifiables, mais ils doivent offrir un prix raisonnable pour que vous puissiez travailler dans l'entreprise afin que les gestionnaires commencent à gagner de l'argent grâce à votre succès, et pas seulement à cause de vous dans leur entreprise. )
• Méfiez-vous des propositions commerciales qui semblent offrir «quelque chose pour rien». Cela implique souvent de prendre quelque chose de quelqu'un - généralement de vous. Il existe de nombreuses variantes, dont certaines sont encore plus élaborées que d'autres, comme les systèmes dits pyramidaux et la fraude à l'avance.