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• Partie 1 sur 4: Trouver une idée entrepreneuriale
• Partie 2 sur 4: Mise en route
• Partie 3 sur 4: Création d'une entreprise
• Partie 4 sur 4: Développement des affaires
• Conseils

Devenir un jeune entrepreneur à succès n'est pas une tâche facile.Élaborez un plan pour atteindre le sommet, fixez des objectifs et fournissez un capital de démarrage. Développez votre entreprise grâce à un travail acharné, entourez-vous de gens formidables et parlez à tout le monde de votre produit ou service. Dès que vous avez votre chance, investissez immédiatement vos revenus dans d'autres projets commerciaux ou dans votre entreprise.

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Partie 1 sur 4: Trouver une idée entrepreneuriale

1. 1 Réalisez un audit personnel. Avant de devenir entrepreneur, vous devrez déterminer si vous avez ce qu'il faut pour réussir. Jetez un vrai regard sur vos forces et vos faiblesses. En particulier, évaluez votre bagage (connaissances et expérience), vos capacités (compétences et préférences) et vos qualités personnelles (persévérance, capacité à surmonter les difficultés). Avez-vous les connaissances et l'expérience dont vous avez besoin pour réussir dans le domaine que vous avez choisi? Serez-vous capable de faire face aux échecs et aux difficultés sur la voie du succès ? Enfin, évaluez votre situation financière pour démarrer une entreprise.
2. 2 Trouvez les réponses. Beaucoup de gens sont conscients de ce qu'ils aimeraient faire, ou imaginent des produits ou services utiles qu'ils aimeraient avoir. Cependant, peu de personnes y travaillent réellement. Pour devenir un jeune entrepreneur prospère, vous devez vous ouvrir à l'inspiration et voir le monde à travers les yeux de quelqu'un qui peut résoudre n'importe quel problème. Pour stimuler votre réflexion, posez des questions suggestives :
   • Quel contenu aimeriez-vous voir sur Internet ?
   • A quel jeu aimerais-tu jouer ?
   • Y a-t-il un produit ou un service que vous utiliseriez pour aider les sans-abri ?
   • Quel que soit le développement que vous choisissez, vous devez commencer par définir le problème et le désir de le résoudre. Notez toutes vos idées, peu importe à quel point elles vous semblent folles.
3. 3 Donnez-vous l'opportunité faire preuve de créativité. Inspirez-vous avant de vous lancer. Réservez de la place dans votre emploi du temps pour des activités sans stress et plongez dans le flot de la créativité libre. Promenez-vous dans les bois, lisez un livre dans un endroit calme, conduisez une voiture sans but ultime. Donnez-vous le temps de contempler tranquillement, de réfléchir et de rechercher des idées sur la meilleure façon de développer votre esprit d'entreprise.
   • Bougez plus ! Ne restez pas assis plus d'une heure au même endroit. L'exercice régulier - au moins 30 minutes par jour - est essentiel pour la santé physique et mentale. Même une promenade décontractée stimulera votre processus de réflexion et créera un élan de créativité.
4. 4 Apprendre des autres. Faites vos recherches sur la façon dont d'autres jeunes entrepreneurs ont réussi. Réfléchissez à la façon dont vous pourriez appliquer leurs idées, leurs méthodes ou leurs solutions techniques à votre entreprise. Lisez leurs livres et articles. Communiquez le plus possible avec d'autres jeunes entrepreneurs en herbe. En étant entouré de ces personnes, vous grandirez, apprendrez et comprendrez ce qu'il faut pour réussir.
   • En plus d'apprendre d'autres entrepreneurs en herbe, demandez des informations à vos employés et collègues.
   • Demandez conseil à des amis, des copains et des hommes d'affaires bien informés sur la meilleure façon de développer votre entreprise.
5. 5 Vis avec passion. Vous ne réussirez que si vous croyez en votre produit et en êtes ravi. Votre énergie inspirera des investisseurs et partenaires potentiels et vous aidera à développer votre entreprise.
   • Vos passe-temps peuvent vous inciter à travailler. Déterminez ce qui vous intéresse le plus et réfléchissez à la manière d'aller dans cette direction. Par exemple, si vous êtes intéressé par le sauvetage des baleines, vous pouvez développer une application qui peut vous aider à suivre les populations de baleines ou à faire connaître les chasses à la baleine dans le monde.
6. 6 Prendre des risques. Les entrepreneurs les plus prospères ne seraient pas là où ils sont maintenant, jouant sans risque. En tant qu'entrepreneur, vous devez tenir compte des risques lorsque vous faites la promotion de votre entreprise.
   • Par exemple, vous pouvez décider de créer un moteur de recherche, bien qu'il existe déjà de nombreux moteurs de recherche. Si vous êtes sûr que votre moteur de recherche est meilleur que les autres ou contient quelque chose qui ne se trouve nulle part ailleurs, alors allez-y !
   • Prendre des risques ne veut pas dire sauter à l'aveuglette. Faites vos devoirs avant de développer un nouveau service ou d'ouvrir un nouveau magasin.

Partie 2 sur 4: Mise en route

1. 1 Fixez-vous des objectifs. Tout d'abord, décidez ce que vous voulez faire exactement, puis commencez à le faire. Vos objectifs peuvent être nobles ou mondains. Vous souhaitez aider et améliorer la vie des enfants sans domicile fixe ? Voulez-vous offrir aux gens une variété de produits alimentaires ou de mode ? Quel que soit votre objectif, définissez-le.
   • Les objectifs à court terme peuvent inclure « vendre plus que la semaine dernière » ou « obtenir un nouvel investisseur ce trimestre ». Essayez de vous fixer et d'atteindre au moins trois objectifs à court terme chaque semaine et chaque mois.
   • Il est préférable de construire des plans à court terme comme des étapes d'un tout, afin que leur mise en œuvre conduise à la réalisation d'objectifs de grande envergure. Le succès durable consiste à atteindre systématiquement des objectifs à court et moyen terme.
   • Les plans à long terme peuvent être présentés sous la forme d'un énoncé de mission et d'une vision pour votre organisation ou entreprise. Un exemple d'objectif à long terme : « Assurez-vous que chaque habitant d'Ekaterinbourg qui a besoin de lunettes les recevra ».
   • Assurez-vous que vos objectifs sont réalistes, compréhensibles et pertinents.
2. 2 Fixez-vous un objectif, vérifiez tout et - partez ! Maintenant que l'idée a pris forme, il est temps de vous mettre au travail. Commencez par un modèle de vente simple avant de vous lancer dans une grosse affaire. Par exemple, si vous souhaitez démarrer une entreprise de boissons et faire vos propres jus ou sodas, commencez à les préparer à la maison et à les vendre sur la plage ou lors d'événements scolaires. Si vous avez trouvé une nourriture pour animaux de compagnie que vous pensez être supérieure aux offres existantes, commencez à la donner comme petits cadeaux à vos amis et à votre famille. Au cours de cette étape initiale, vous recevrez des commentaires sur votre produit ou service et utiliserez ces informations dans le processus de planification pour améliorer votre entreprise.
3. 3 Faites un plan d'affaires. Un plan d'affaires est un document stratégique indiquant où vous en êtes maintenant et où vous aimeriez aller. Il doit décrire comment vous avez eu votre idée et quels sont la structure organisationnelle et les objectifs de votre entreprise. Utilisez la vision globale et les réflexions sur le développement futur de l'entreprise comme point de départ pour créer un plan d'affaires. Le plan final doit ressembler à un guide de gestion de votre entreprise et vous le transmettez aux investisseurs lorsque vous recherchez un financement.
   • Un énoncé de mission comprend une description de ce que votre entreprise ou organisation fait au quotidien. Par exemple, l'énoncé de mission d'une entreprise de limonade pourrait être « Nous fabriquons une excellente limonade ».
   • Un énoncé de vision vous donne une vue d'ensemble de ce que vous allez faire ensuite, maintenant et à l'avenir. Par exemple, un énoncé de vision pour une organisation à but non lucratif pourrait ressembler à ceci : « Nous voulons atteindre l'alphabétisation universelle à Ekaterinbourg ». Et écrivez un plan pour l'exécution de vos idées.
   • Déterminez le public cible de votre produit ou service. Qui va les acheter ? Qui voudriez-vous voir comme acheteurs? Comment développer votre activité pour rendre vos produits attractifs pour de nouveaux consommateurs ? Analysez ces problèmes et incorporez les résultats de l'analyse dans le plan d'affaires.
   • Pensez à la concurrence. Votre part de marché va-t-elle diminuer ou augmenter ? Comment le faire grandir ? Étudiez les données historiques ou l'expérience d'entreprises similaires afin de comprendre quels changements ont lieu sur le marché.
   • Votre plan d'affaires doit contenir des informations marketing. Comment allez-vous faire la publicité de vos produits ou services ? A qui s'adresse votre annonce ?
4. 4 Considérez la base juridique de votre entreprise. Vous pouvez être à la tête d'une société, d'une organisation à but non lucratif, d'une société à responsabilité limitée ou d'un propriétaire unique. Cette forme organisationnelle déterminera vos obligations légales et fiscales et doit être enregistrée auprès des autorités.
   • Une société est une entreprise publique dont les actions sont détenues par des actionnaires. La société est dirigée par un conseil d'administration. Généralement, seules les très grandes entreprises passent d'une entreprise privée à une entreprise publique en émettant des actions sur le marché car elles ont une structure commerciale complexe.
   • Le propriétaire unique est probablement la forme organisationnelle avec laquelle vous démarrez votre entreprise. Ce type d'entrepreneuriat est lancé et dirigé par une seule personne. Bien qu'il existe la possibilité d'une prise de décision flexible, des difficultés peuvent survenir, car vous êtes personnellement responsable des obligations et des pertes de l'entreprise.
   • Un partenariat est un schéma de coopération dans lequel deux ou plusieurs parties combinent leurs efforts et ont des parts égales de bénéfices, des droits égaux dans la prise de décisions dans le développement et la stratégie d'une entreprise.Pensez et choisissez des partenaires en qui vous avez confiance.
   • Une société par actions fermée combine des éléments de société et de partenariat. Il est géré par les membres de l'entreprise et les bénéfices sont accumulés directement pour chaque membre.
   • Une organisation à but non lucratif s'apparente à une société avec des objectifs et une structure d'entreprise, mais elle résout des problèmes sociaux en échange d'exonérations fiscales.
   • Parlez à un professionnel du droit des affaires exerçant dans votre région avant de décider dans quel format juridique vous travaillerez. Si vous avez moins de dix-huit ans, cela est particulièrement important, car vous ne pouvez probablement pas encore légalement vous engager dans de nombreuses activités. Cependant, les lois peuvent différer d'une région à l'autre, alors consultez un expert (de préférence un expert dans le domaine qui vous intéresse) avant de prendre une décision.

Partie 3 sur 4: Création d'une entreprise

1. 1 Recherchez les fonds initiaux. La façon la plus simple de créer une entreprise est d'obtenir un prêt personnel. Le plan d'affaires doit inclure une raison pour laquelle la famille ou les amis investiront en vous. N'attirez pas d'investissements uniquement à cause de relations personnelles, car l'échec entraînera la division et l'aliénation. Énoncez votre idée, infectez-les de votre enthousiasme pour leur donner envie d'investir.
   • Vous pouvez également utiliser les capacités des sites de collecte de fonds « populaires » pour le projet, tels que Boomstarter ou Planeta.ru.
2. 2 Souscrivez un prêt à la création d'entreprise. Si vous prévoyez un flux de trésorerie intensif, vous devrez peut-être demander un financement auprès d'institutions bancaires ou d'investisseurs. Recherchez des investisseurs en capital-risque (disposés à tenter leur chance en investissant dans de nouvelles idées non testées) et parlez à vos institutions financières locales - banques et coopératives de crédit - pour obtenir un financement.
   • Si le capital levé peut vous rapporter des sommes d'argent plus importantes que des prêts personnels ou vos propres fonds, vous devrez payer des intérêts. Prenez soin d'obtenir un taux d'intérêt bas et une petite mensualité minimale.
   • Il est difficile pour les adolescents d'obtenir un prêt commercial. La meilleure option pour vous est d'emprunter de l'argent à des parents et amis. Si vous avez vraiment besoin d'un prêt commercial, demandez à un parent ou à un tuteur d'être votre garant. Incluez dans votre plan l'obtention d'un prêt dès l'âge de 18 ans. Vous pourrez alors obtenir une carte de crédit et transférer régulièrement le montant de la quote-part requis.
3. 3 Choisissez un emplacement. Votre entreprise doit être située là où il y a suffisamment d'espace de travail. Si vous avez une petite startup technologique qui crée des applications géniales, vous avez besoin d'un bureau modeste.Eh bien, si vous êtes dans le secteur du vêtement, vous avez probablement besoin d'un grand entrepôt pour produire et stocker des vêtements, des tissus et des matières premières.
   • Renseignez-vous auprès des autorités compétentes sur les règlements d'urbanisme adoptés dans cette ville ou ce comté. Certains types d'entreprises ne peuvent pas être situés à proximité d'habitations ou d'autres types d'immeubles commerciaux.
   • Laissez place à la croissance. Réfléchissez à votre stratégie de croissance à long terme et à la question de savoir si l'espace actuel peut accueillir l'entreprise tentaculaire.
   • Tenez compte des conditions préalables à votre entreprise, telles qu'un emplacement sûr, un quartier approprié, une publicité extérieure, etc.
   • Si vous êtes un adolescent, assurez-vous de demander à l'avance si l'agence immobilière que vous louerez dispose d'installations spéciales pour les mineurs. Les contrats de location avec des mineurs comportent le risque que toutes les agences ne veuillent pas les signer. Si vous ne parvenez pas à louer les locaux d'une agence immobilière, contactez une autre. Vous pouvez également demander à votre parent ou tuteur de louer l'espace en votre nom et de transférer le loyer par son intermédiaire en tant que mandataire.
4. 4 Embaucher des employés. Lorsque votre entreprise est réellement prête à ouvrir, vous aurez peut-être besoin de personnel pour vous aider à réussir. Envisagez de publier des annonces dans les journaux locaux et sur des sites d'emploi tels que HeadHunter pour indiquer quel employé vous recherchez. Demandez aux candidats de fournir un curriculum vitae et une lettre de motivation expliquant pourquoi le poste proposé leur convient.
   • Faites des interviews. N'engagez pas le premier candidat qui vous semble juste. Si vous recrutez pour deux postes, vous devez interviewer au moins 15 candidats.
   • Si vous êtes un petit entrepreneur, il peut être difficile de recruter du personnel pour votre entreprise. En raison de votre âge, les gens peuvent être sceptiques quant à votre capacité à gérer une entreprise. De plus, le cadre juridique pour conclure des accords avec des mineurs est assez fragile, et les potentiels salariés peuvent avoir des doutes sur l'opportunité de s'engager auprès de vous. Afin d'attirer des salariés compétents, mieux vaut avoir un business plan solide et de petites réalisations (reconnaissance locale, part de marché croissante ou rentabilité élevée) avant d'inviter des candidats.
5. 5 Achat de matériel. Selon vos besoins, vous aurez peut-être besoin de beaucoup de nouveaux équipements, ou peut-être que l'existant vous suffira. Si nécessaire, le matériel peut être loué, acheté neuf ou acheté d'occasion.
   • Vous pouvez louer des articles essentiels - y compris des bureaux, des machines ou des véhicules - pour réduire votre investissement initial. Cependant, si votre entreprise continue de croître, vous devriez acheter votre propre équipement, sinon vous paierez trop cher le loyer.
   • Vous pouvez acheter du matériel d'occasion. Lorsque les entreprises ferment ou achètent du nouveau matériel, l'ancien est mis en vente. Selon les besoins de votre entreprise, vous pouvez vous procurer quelque chose aux ventes d'équipement excédentaire du gouvernement.
   • Vous pouvez acheter de nouveaux équipements. C'est l'option la plus chère, mais vous aurez alors ce dont vous avez besoin et vous n'aurez pas à vous soucier du trop-payé ultérieur pour l'équipement loué.
   • Un mineur peut avoir besoin de l'aide d'un parent ou d'un tuteur pour organiser la location d'équipement. Si vous ne prenez pas l'équipement à un endroit, allez à un autre.
6. 6 Faites le plein de matériaux dont vous avez besoin. Selon votre domaine d'activité, vous pouvez avoir besoin d'une quantité différente de matériel. Pensez aux matériaux dont vous aurez besoin immédiatement et à l'avenir.Identifiez les principaux fabricants et trouvez celui qui offre le meilleur rapport qualité-prix parmi eux.
   • Par exemple, si vous ouvrez un bar à salades, vous aurez besoin de fournisseurs réguliers de laitue, de carottes et d'autres légumes. Contactez les agriculteurs locaux pour obtenir des informations sur la commande des ingrédients requis.
7. 7 Application du plan marketing. Une fois que vous êtes prêt, commencez à mettre en œuvre votre plan de marketing et de vente. Achetez des espaces publicitaires, établissez des relations commerciales avec des entrepreneurs locaux et atteignez votre public cible comme prévu. Passez en revue vos efforts de marketing pour voir lesquels sont les plus efficaces. Faites correspondre les hauts et les bas de vos ventes à vos dépenses marketing. Demandez aux clients comment ils ont découvert votre entreprise et notez les réponses. Vous pouvez ensuite utiliser les informations que vous recevez pour affiner votre stratégie marketing.
   • La chose la plus importante est la haute qualité des biens ou des services. Le bouche à oreille est gratuit et l'un des moyens les plus efficaces de faire de la publicité.

Partie 4 sur 4: Développement des affaires

1. 1 Stimuler l'activité commerciale. Utilisez les opportunités et les forces de la communauté locale et en ligne pour promouvoir votre entreprise. Ouvrez une chaîne YouTube dédiée aux histoires sur votre entreprise, y compris vos dernières réalisations. En d'autres termes, votre objectif devrait être de créer votre marque - une image qui sera reconnue par vos consommateurs. Votre marque doit vous connecter avec vos clients sous le même système de valeurs.
   • Vous pouvez créer une marque en travaillant à étendre les interactions avec les clients en dehors du magasin ou directement via des contacts commerciaux. Par exemple, votre réputation peut soutenir l'engagement communautaire ou la charité.
   • Par exemple, si vous avez une entreprise de confiserie et que vous cherchez à lancer un nouveau type, vous pouvez publier une courte vidéo YouTube sur ce qu'est le nouveau produit, son goût, ce que les gens en pensent et où les gens peuvent l'acheter .
   • Soyez également actif sur les réseaux sociaux tels que VKontakte, Facebook ou Twitter. Informez-vous des promotions, des nouveautés et des remises sur vos produits et services.
   • De plus, vous pouvez inviter des représentants de la presse ou de la télévision locale et leur parler du développement de votre entreprise.
   • Au fur et à mesure que l'entreprise grandit, il est possible d'embaucher du personnel marketing capable d'organiser la bonne publicité.
2. 2 Développez progressivement votre entreprise. Après avoir obtenu un certain succès et élaboré les méthodes, commencez à développer votre entreprise. Si vous êtes dans le commerce des boissons, obtenez des accords avec des commerçants locaux pour vendre vos boissons en bouteille. Si vous fabriquez des vêtements, apportez des échantillons de votre produit dans les magasins locaux pour susciter l'intérêt et vendre à travers eux. Comment et où vous vous développez dépend de l'activité que vous faites. Lorsque le régime augmente, considérez :
   • embaucher des travailleurs, attirer des bénévoles;
   • ouvrir des magasins spécialisés ;
   • obtenir un financement supplémentaire ;
   • lancer des annonces ;
   • étendre les réseaux de distribution ;
   • offrir de nouveaux services connexes.
3. 3 Continuez à investir. N'arrêtez pas de chercher de nouvelles façons d'améliorer votre entreprise, ne vous laissez pas entraîner dans une seule direction. Mettez le premier argent gagné en circulation dans de la publicité, des équipements améliorés et des matières premières supplémentaires.
   • Ou investissez vos revenus dans d'autres entreprises.
   • Quoi que vous fassiez, ne gaspillez pas votre argent en jouets, voitures et autres déchets inutiles. Dépensez l'argent gagné avec précaution.
4. 4 Travaillez dur. Démarrer une nouvelle entreprise demande du dévouement et certains sacrifices. Si vous êtes jeune, vous pouvez être tiraillé entre l'école et le travail. Mais peu importe ce que vous faites, l'essentiel est de définir un horaire de travail et de vous y tenir.
   • Par exemple, vous pouvez réserver du temps tous les soirs de 6h00 à 8h00 pour vous occuper.
5. 5 Planifiez pour l'avenir. Pensez à votre avenir et à la façon dont vous voyez votre travail. Demandez-vous chaque jour si vous vivez bien et si vous faites bien vos affaires. Si chaque jour se passait comme aujourd'hui, qu'économiseriez-vous au final ? Seriez-vous heureux ? Vos actions auront-elles un impact positif sur les autres et le monde qui vous entoure à long terme ?
   • Si vous constatez soudainement qu'il vous manque quelque chose dans votre travail ou votre vie personnelle, prenez la situation en main et changez-la pour le mieux. N'oubliez pas que le succès n'est pas seulement une tonne d'argent. C'est aussi la satisfaction de qui vous êtes, le sentiment d'épanouissement personnel.
6. 6 Préparez-vous à passer au niveau supérieur. Si votre idée initiale ne s'est pas avérée fructueuse, n'ayez pas peur d'y mettre un terme. Si vous trouvez qu'un autre secteur d'activité ou une industrie connexe semble plus prometteur, démarrez une nouvelle entreprise dans ce domaine.
   • Si votre modèle économique doit être repensé, passez dans une autre direction, par exemple, du soda aux jus de fruits.
   • Si votre entreprise se développe trop rapidement, vous devrez peut-être ralentir en réduisant le personnel, en fermant des points de vente improductifs et en abandonnant les rubriques faibles.
   • Gardez vos oreilles ouvertes, cherchez toujours de nouvelles opportunités.

Conseils

• Conservez les dossiers fiscaux pendant au moins quatre ans. Vous en aurez besoin lors du calcul de la retenue d'impôt fédérale sur votre entreprise, lors de l'établissement de votre paie et de vos déclarations de revenus, et lors du calcul des impôts gouvernementaux.