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• Méthode 1 sur 3 : Débattre dans la vie de tous les jours
• Méthode 2 sur 3 : Mener efficacement les débats formels
• Méthode 3 sur 3: Choisir une forme de débat formel
• Conseils

La capacité de s'engager dans des polémiques amicales, informelles ou formelles est une forme d'art ancienne. De nos jours, les blagues verbales peuvent être utilisées à la fois dans les débats quotidiens ordinaires et dans les débats officiellement organisés. Que vous vous engagiez dans des débats spontanés en équipe ou individuels, il vous sera utile de maîtriser certaines des stratégies et formats courants pour les débats informels et formels.

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Méthode 1 sur 3 : Débattre dans la vie de tous les jours

1. 1 Commencez le débat en posant des questions. Après avoir d'abord sondé le sujet avec les bonnes questions, vous pouvez progressivement ouvrir une discussion plus approfondie. Puisque dans ce cas vous participez à des débats informels, vous n'avez pas la possibilité de connaître exactement le point de vue de l'interlocuteur ou ce qu'il croit exactement. Posez-lui les questions appropriées pour affiner la liste des options possibles.
   • Pour avoir une meilleure idée des passe-temps et des expériences d'une personne, posez-lui une question de suivi comme celle-ci : « Pensez-vous que le chaînon manquant dans les fossiles d'animaux signifie quelque chose pour la théorie du darwinisme ? »
   • Essayez de poser une question directe pour obtenir l'opinion exacte de l'autre personne : « Alors, quelle est votre position sur la politique de lutte contre la discrimination ? »
2. 2 Essayez de comprendre le point de vue de l'autre personne. Posez des questions de suivi pour clarifier les points confus. La vision du monde de personne n'est parfaitement cohérente, mais il est difficile de mener des polémiques avec la personne qui dit une chose ou l'autre. Essayez de l'orienter poliment vers une ligne d'arguments plus ou moins cohérents.
   • Si vous ne parvenez toujours pas à comprendre de quel côté sont les arguments de l'interlocuteur, essayez de l'aider discrètement à décider : « Donc, si je vous comprends bien, vous voulez dire que les pièces de dix kopecks doivent être retirées de la circulation, car les coûts de production de chaque pièce sont beaucoup plus élevés que ceux de dix kopecks ? »
3. 3 Soumettez vos contre-arguments. Après avoir respectueusement confirmé ce que dit l'autre personne, présentez vos propres contre-arguments. Expliquez l'essence de votre point de vue et comment il contredit les arguments de l'autre personne. Essayez de penser que votre idée est aussi valable que celle de votre adversaire. Ne dites pas que votre adversaire a tort ; réfléchissez aux arguments inébranlables qui peuvent être avancés pour soutenir votre point de vue.
   • Par exemple, si un opposant dit que le gouvernement devrait introduire des allégements fiscaux pour les propriétaires de voitures hybrides, ne lui dites pas : « Je pense que vous vous trompez, c'est une très mauvaise idée.
   • Au lieu de cela, contestez sa pensée avec une autre idée : « Je pense que le gouvernement devrait concentrer ses efforts sur l'organisation d'un système de transport urbain complet, ce sera mieux pour l'environnement si le besoin urgent des gens de véhicules individuels est supprimé.
   • Donnez des exemples pour étayer vos affirmations et pour expliquer pourquoi vous défendez cette position.
4. 4 Fournir des réfutations pour les arguments de l'interlocuteur. Après avoir exprimé vos propres contre-arguments, essayez de réfuter les arguments de l'adversaire avec vos arguments à l'appui, ainsi que des preuves à l'appui de ces arguments.
   • « Y a-t-il un vrai sens à dire que n'importe quel niveau de gouvernement (municipal, provincial ou fédéral) devrait légiférer sur la moralité sexuelle? Ce n'est pas une question d'"opportunité", puisqu'ils sont tout à fait capables de le faire; est ce juste disent-ils aux gens comment ils doivent gérer leur corps entre les murs de leur propre maison ? Dans quelle mesure leur pouvoir s'étendra-t-il si nous les laissons mettre leur nez dans notre maison ?"
5. 5 Répondez aux arguments de réfutation de votre adversaire. Il est fort probable que votre interlocuteur avec qui vous avez engagé un débat trouvera le moyen de critiquer certaines de vos déclarations. Mémorisez les réfutations de votre adversaire et essayez de les repousser lorsque la personne a fini de parler.
   • Puisque vous serez dans un cadre informel, vous ne pourrez pas prendre de notes pendant la conversation. Utilisez des moyens plus informels pour mémoriser ce que l'autre personne dit. Par exemple, vous pouvez courber vos doigts pour compter le nombre de phrases de votre adversaire auxquelles vous souhaitez répondre.
   • Courbez votre doigt sur chaque phrase qui vous intéresse et pliez vos doigts dans l'ordre pendant que vous défiez chacune d'elles.
   • Si cette option ne vous convient pas, demandez simplement à l'autre personne de vous rappeler ce qu'elle a dit. Il se fera un plaisir de tout vous répéter.
6. 6 Apprendre à identifier les erreurs logiques. Lorsque quelqu'un propose un argument qui ne correspond pas au bon sens, essayez d'attraper l'autre personne et corrigez-la poliment. Les erreurs logiques courantes incluent des arguments évasifs glissants, un raisonnement en boucle ou des arguments attaquants contre la personne à qui vous parlez.
   • Supposons que l'interlocuteur puisse vous dire : « Si nous autorisons les réfugiés des zones de guerre à entrer dans notre pays, alors très bientôt nous commencerons à accueillir toutes les victimes de catastrophes d'origine humaine, alors nous commencerons à accueillir ceux qui ont souffert de catastrophes naturelles. , alors nous devrons commencer à laisser entrer dans le pays tout le monde, qui, d'une manière ou d'une autre, a souffert pour une raison quelconque, à cause de laquelle notre pays sera complètement surpeuplé ! "
   • À une telle affirmation, vous pouvez répondre : « Je comprends vos craintes, mais je crois qu'une erreur logique s'y est glissée. Une action ne doit pas en entraîner une autre, ce sont des arguments plutôt glissants. »
7. 7 Soyez calme et détendu. N'insistez pas pour discuter d'un sujet dont votre ami ou connaissance ne veut pas discuter. Si vous appréciez tous les deux la controverse, n'oubliez pas d'être amical et calme tout au long de la controverse. Être poli dans une conversation avec l'autre personne est toujours payant, même si vous vous disputez avec lui. Ne faites pas les erreurs ci-dessous.
   • Évitez les nœuds dans votre conversation. Vous avez une polémique informelle, qui devrait être un libre échange d'opinions, et ne consiste pas seulement en vos arguments sans fin sur les raisons pour lesquelles vous avez raison et l'interlocuteur ne l'a pas.
   • Ne vous attendez pas à une négativité délibérée de votre adversaire à l'avance. L'interlocuteur peut simplement faire une réserve, ou votre controverse elle-même deviendra quelque peu houleuse. Il est préférable de supposer que l'autre personne ne s'engage dans le débat qu'avec des intentions amicales et ne va en aucun cas vous offenser.
   • N'élevez pas la voix et ne laissez pas monter les passions. Essayez de ne pas vous impliquer dans des polémiques au point de perdre le contrôle de vous-même.Le débat doit être civilisé et édifiant, mais pas comme une leçon pratique pour intimider votre adversaire.
8. 8 Ne réécrivez pas les mêmes arguments encore et encore. Certains débats se transforment en cercle vicieux et se poursuivent encore et encore, car aucune des deux parties n'est prête à admettre sa défaite. Si vous vous retrouvez pris dans une controverse en cours, ne continuez pas à pousser. Dis le: « Je respecte ton opinion. Je ne suis pas d'accord avec toi, mais je pourrais être d'accord à l'avenir. Me donnerais-tu un peu de temps pour réfléchir ?
9. 9 Maintenez une communication amicale. Personne ne voudra entrer dans une polémique avec vous si vous ne savez pas comment supporter les pertes avec dignité ou devenir irrespectueux envers vos adversaires. Aussi passionné que puisse être le débat, essayez d'être amical dans la façon dont vous présentez vos arguments. Vous pouvez avoir des points de vue différents avec l'interlocuteur, mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas être ami avec lui.

Méthode 2 sur 3 : Mener efficacement les débats formels

1. 1 Suivez toutes les règles et normes professionnelles. Bien que les règles puissent varier selon la situation, de nombreuses normes s'appliquent à tous les débats. Pour être un adversaire sérieux au débat, vous devez vous présenter dans le bon costume et vous comporter de la bonne manière. Pour les débats formels importants, et en général pour tout débat dont vous souhaitez sortir victorieux, portez un costume sur mesure ou une autre tenue de soirée. Habillez-vous comme un politicien ou comme vous le feriez normalement pour un enterrement. N'enlevez en aucun cas votre veste de costume et votre cravate (si vous en portez une.
   • Ne portez rien de serré ou de révélateur.
   • Lorsque vous parlez, faites face à l'arbitre du débat et parlez debout.
   • Si vous incluez des citations, dites-les en entier.
   • Si au cours du débat vous n'êtes pas sûr que l'action que vous envisagez puisse être considérée comme professionnelle, demandez l'autorisation à l'arbitre de la réunion. Par exemple, il est sage de demander la permission si vous devez sortir pour boire de l'eau.
   • Dans les débats d'équipe, évitez d'inciter les adversaires à moins qu'ils ne soient sur le point de vous priver de toute chance de gagner. En général, essayez de ne pas le faire du tout.
   • Gardez votre téléphone portable déconnecté.
   • Ne jure pas.
   • Limitez-vous uniquement aux blagues qui seront acceptables dans votre cadre professionnel particulier. Ne faites pas de blagues inappropriées ou basées sur des stéréotypes insensibles.
2. 2 Soyez prêt à accepter le sujet de discussion qui vous est proposé. Par exemple, au Parlement britannique, une équipe de parlementaires doit défendre une position « affirmative », et l'autre « opposée ». L'équipe qui soutient l'idée est appelée l'équipe d'approbation, ou l'équipe du gouvernement, et l'équipe qui n'est pas d'accord avec elle est appelée l'équipe de refus ou l'équipe d'opposition.
   • Dans un débat politique, l'équipe d'approbation peut proposer son propre plan d'action, et l'équipe d'opposition doit faire valoir qu'un tel plan ne peut pas être appliqué.
   • Les deux équipes parlementaires sont assises côte à côte dans la salle de réunion où elles s'exprimeront : l'équipe d'approbation (équipe gouvernementale) est assise à gauche et l'équipe de refus (équipe d'opposition) est assise à droite.
   • Le débat sera initié par le président ou l'arbitre de séance, après quoi le premier orateur prononcera son discours. L'ordre des orateurs alterne généralement : le représentant de l'équipe d'approbation, le représentant de l'équipe de refus, etc.
3. 3 Si nécessaire, définissez clairement le sujet de discussion. Le débat sur « que la peine de mort est un châtiment juste et efficace » est probablement assez clair en soi, mais que faire quand le débat surgit sur un sujet aussi vague que l'affirmation selon laquelle « le bonheur est un trait plus noble que la prudence » ? Dans une telle situation, il est nécessaire de proposer une définition claire du sujet avant de poursuivre la discussion.
   • L'approbateur a toujours la première et la meilleure occasion de définir le sujet de discussion. Pour bien faire cela, essayez de présenter l'idée de la même manière que la personne moyenne dans la rue peut le faire. Si votre interprétation s'avère trop créative, vos adversaires peuvent l'attaquer.
   • L'équipe de refus a la possibilité de réfuter la déclaration de la partie affirmant (en d'autres termes, de la contester) et de proposer la sienne, mais seulement si la déclaration affirmée est infondée ou présente la position de l'opposition comme obsolète. Le premier orateur de l'opposition doit réfuter l'opinion de la partie approbatrice s'il décide de la contester.
4. 4 Sachez organiser votre discours dans le temps qui lui est imparti. Vérifiez régulièrement votre montre ou réglez même la minuterie pour qu'elle se déclenche une minute avant la fin de votre temps afin de pouvoir résumer vos arguments à temps. Le temps qui vous sera imparti dépendra du style du débat. Par exemple, au Parlement britannique, un discours dure généralement sept minutes. Pour rédiger un discours efficace, répertoriez d'abord vos principales affirmations, puis étayez-les avec des preuves, des réfutations supplémentaires et tout exemple ou incident que vous souhaitez partager.
   • Selon votre position, vous devez suivre un certain protocole, par exemple, lui poser un sujet ou lui présenter un point controversé majeur.
5. 5 Soutenez vos propres raisons. Si vous dites que vous pensez que « la peine de mort devrait être abolie », soyez prêt à prouver pourquoi votre position offre la meilleure ligne de conduite. Fournissez des arguments à l'appui et fournissez des preuves concrètes pour chacun. Assurez-vous que les arguments et les preuves utilisés comme justification sont vraiment pertinents pour votre position, sinon vos adversaires pourraient les retourner en leur faveur ou exiger leur élimination totale.
   • Vos arguments peuvent être des déclarations selon lesquelles « la peine de mort coûte plus cher que de garder un criminel en prison », que « la peine de mort ne fournit pas au criminel une expiation » ou que « la peine de mort ne représente pas le pays sous son meilleur jour. aux yeux de la communauté internationale ».
   • Les preuves peuvent être des statistiques et des opinions d'experts.
6. 6 Faites attention à ce que vous avez l'intention d'inclure dans votre discours. Si vous ne savez pas quelque chose avec certitude, ne l'incluez pas dans le débat à moins que vous n'ayez un autre choix. Mais si vous ne connaissez pas le sujet en discussion, essayez au moins de présenter des informations vagues et ambiguës afin qu'il soit difficile pour vos adversaires de trouver une réfutation.
   • S'ils ne comprennent pas quelque chose, il leur sera difficile de réfuter vos propos. En même temps, n'oubliez pas que l'arbitre de la rencontre ne vous comprendra probablement pas très bien non plus, néanmoins, il vaut mieux essayer de dire au moins quelque chose que de dire : « Je n'y connais rien et transfère l'initiative dans le mains de mes adversaires ».
   • Ne posez pas de questions rhétoriques. Soyez toujours clair sur les questions que vous soulevez. Si vous laissez la question ouverte, vous donnez à vos adversaires la possibilité d'argumenter.
   • N'utilisez la religion que lorsque cela est approprié. Ce qui est écrit dans la Bible, la Torah, le Coran, etc., ne peut généralement pas servir de source de justification pour leurs arguments, car tout le monde ne considère pas que ces sources sont vraies.
7. 7 Présentez vos arguments avec émotion. Votre discours doit être passionné, car d'une voix monotone, les gens peuvent simplement s'assoupir et manquer l'essence de ce que vous essayez de dire. Parlez clairement, lentement et fort.
   • Maintenez un contact visuel avec la personne qui détermine le camp gagnant dans le débat. Bien qu'il soit parfaitement acceptable de jeter périodiquement un coup d'œil à vos adversaires, essayez de diriger vos propres arguments vers l'arbitre du match.
   • Présentez vos raisons en termes généraux avant de les décrire. De cette façon, le public comprendra à quoi s'attendre de votre part et l'arbitre ne vous interrompra pas avant la fin de votre temps.
8. 8 Trouvez un équilibre entre refléter les points de vue de votre équipe et contester la position de vos adversaires. Étant donné que les parties se relaient dans un débat, il n'y a généralement toujours la possibilité de réfuter la position des opposants que si vous n'êtes pas le premier orateur à approuver. Par exemple, au Parlement britannique, les deux équipes peuvent organiser leur propre stratégie de débat selon le schéma suivant.
   • Premier orateur de l'équipe d'approbation:
     • définit un sujet (optionnel) et présente la principale ligne de raisonnement de son équipe ;
     • informe brièvement et en termes généraux de ce que chacun des deux intervenants de son équipe va parler ;
     • représente la première moitié de l'affirmative.
   • Premier orateur de l'équipe d'opposition:
     • accepte ou rejette la candidature (facultatif) et présente le raisonnement principal de son équipe ;
     • informe brièvement et en termes généraux de ce que chacun des deux intervenants de son équipe va parler ;
     • réfute plusieurs positions présentées par le premier orateur de l'équipe d'approbation;
     • représente la première moitié des arguments négatifs.
   • Les discours des deuxièmes locuteurs des côtés affirmatif et déniant sont structurés de la même manière.
9. 9 Résistez aux arguments clés de vos adversaires. Utilisez les conseils ci-dessous lorsque vous contestez les arguments de l'équipe adverse.
   • Fournir des preuves pour réfuter. Ne vous fiez pas uniquement au ton énergique et persuasif de vos déclarations. Expliquer au président du débat pourquoi les arguments de l'équipe d'opposition sont insoutenables, et ne se contentent pas de l'énoncer.
   • Ciblez les parties les plus importantes de l'argument de votre adversaire. Il ne sera pas très efficace de laver les os avec une composante inintelligible des arguments de l'adversaire. Allez au cœur de son argument et écrasez-le morceau par morceau avec la cruauté d'un chirurgien.
   • Par exemple, si les opposants prônent une augmentation du budget des dépenses militaires et en même temps, entre autres, déclarent que les citoyens sont ingrats de ce que les forces armées font pour eux, la dernière partie de la déclaration peut être battue d'un phrase calme « J'ose être en désaccord avec vous », puis concentrez-vous sur les problèmes réels qui augmentent le côté dépenses du budget.
   • Refuser d'attaquer l'identité des adversaires. L'essence de telles attaques est que vous critiquez l'autre personne, et non ses idées. Ciblez les idées de votre adversaire, pas sa personnalité.
10. 10 Tirez le meilleur parti du temps qui vous est imparti (ou de la majeure partie). Plus vous parlez, plus vous aurez de chances de convaincre l'arbitre de la réunion. Veuillez noter que cela devrait être accompagné de beaucoup d'exemples, pas de bavardages vides. Plus l'arbitre du débat entend d'explications sur votre innocence, plus il vous croit.
11. 11 Comprendre les critères pour gagner le débat, le cas échéant. Dans la plupart des cas, un débat est jugé sur les trois dimensions principales suivantes : les faits, le comportement et les méthodes utilisées.
    • Faits représentent un certain nombre de preuves pertinentes. Combien de preuves le locuteur apporte-t-il pour étayer ses propos ? Dans quelle mesure les preuves utilisées pour étayer ses arguments sont-elles convaincantes ?
    • Comportement consiste à établir un contact visuel et à rester en contact avec le public. Vous ne devez pas quitter les cartes des yeux avec vos thèses ! Parle clairement. Insistez sur vos arguments en variant le volume, le ton et la vitesse de la parole pour souligner les points importants. Utilisez le langage corporel pour mettre l'accent sur des arguments spécifiques : Tenez-vous droit et gesticulez avec assurance. Évitez l'hésitation, l'agitation ou la précipitation.
    • Méthodes utilisées reflètent la cohésion de votre équipe.Dans l'ensemble, dans quelle mesure l'équipe a-t-elle organisé ses arguments et réfutations ? Dans quelle mesure les arguments individuels ainsi que les réfutations s'accordent-ils les uns avec les autres ? Dans quelle mesure le raisonnement de l'équipe est-il clair et cohérent ?

Méthode 3 sur 3: Choisir une forme de débat formel

1. 1 Pensez aux débats d'équipe. Participer à un débat avec une équipe de deux personnes ou plus peut améliorer les compétences en travail d'équipe. Travailler avec des partenaires vous fournit des connaissances et des données de recherche supplémentaires avec lesquelles vous pouvez continuer à vous engager dans d'autres débats.
   • Essayez-vous dans le débat politique. Habituellement, ces débats se déroulent dans un format deux par deux. Vous avez la possibilité à tout moment de vous inscrire à une formation adaptée, où votre équipe défendra l'idée proposée par les organisateurs de la formation. La formation évaluera vos compétences et votre endurance. En général, ces formations sont utiles pour les lycéens se préparant aux entretiens d'admission dans les établissements d'enseignement populaire de l'enseignement secondaire et supérieur professionnel.
   • Essayez un format de débat scolaire mondial. Ce format de débat a été développé aux États-Unis par la National Speech and Debate Association et implique un style dans lequel les équipes se rencontrent dans un format à trois contre trois. Les sujets peuvent être à la fois fixes et impromptus, et le style du débat est très interactif, car les membres de l'équipe peuvent se poser des questions même au milieu d'un discours.
2. 2 Essayez de participer à des débats en tête-à-tête. Les débats en tête-à-tête sont un excellent choix pour les aspirants avocats et les personnes qui préfèrent travailler seuls.
   • Essayez de participer à un débat Lincoln-Douglas. Un thème donné est proposé pour ce format de 45 minutes. Avant le débat, vous êtes tenu de faire une étude approfondie du sujet et n'êtes pas autorisé à le faire pendant le débat lui-même.
   • Explorez les possibilités d'un débat impromptu. Pour une expérience rapide, essayez de vous engager dans un débat impromptu. On vous demandera le sujet et votre côté de la question (affirmative ou négative) une demi-heure avant le début du débat. Pendant ce temps, vous devrez étudier la question et formuler vos arguments. Le débat lui-même ne prendra que 20 minutes.
3. 3 Essayez d'organiser une simulation de débat politique. Une façon amusante de se préparer à une carrière politique (ou simplement de parler à d'autres acteurs du débat) est de simuler une véritable prise de décision dans le débat politique.
   • Organisez un débat au format du Sénat américain. En formation, vous serez peut-être invité à profiter du débat populaire dans le format du Sénat américain, qui reflète le processus législatif aux États-Unis. Le débat réunit dix à vingt-cinq personnes et un président élu qui dirige le processus. A la fin du débat, chacun vote pour adopter ou bloquer une décision précise.
   • Découvrez le débat parlementaire britannique. Ce format est très populaire dans le milieu universitaire et est utilisé partout dans le monde. Quatre équipes sont impliquées dans le processus global du débat - deux pour chacune des affirmations et des oppositions. Chaque équipe est représentée par un intervenant, c'est-à-dire que les débats eux-mêmes se déroulent dans un format deux par deux.

Conseils

• Essayez de participer au débat de temps en temps pour vous habituer à la polémique/polémique et commencez à vous y sentir plus à l'aise.
• Lorsque vous exprimez votre gratitude, n'oubliez pas tout d'abord de remercier l'équipe adverse, puis l'arbitre de la réunion, le président, le chronométreur et le public.
• Étudiez les débats précédents. Pour ainsi dire, ne répétez pas mot pour mot la controverse précédente.
• Il n'y a pas de règles strictes pour débattre. Faites ce que vous pensez être le plus logique. Si vous voulez soulever une centaine de questions à débattre, faites-le.Si vous souhaitez discuter d'un seul sujet et défendre votre position sur celui-ci tout au long du débat, faites-le. Il n'y a rien de "correct" ou de "mal" dans cette question.
• Souvent lors des débats, une seule cloche sonne une minute avant la fin du temps de parole de l'orateur, lorsque le temps est écoulé, une double cloche sonne, et après trente secondes supplémentaires, une triple cloche sonne.
• Ne vous disputez jamais avec l'arbitre du match.
• Dans les débats informels, lorsqu'on vous demande de simplement parler, vous devez vous y préparer immédiatement, littéralement dans les cinq secondes.
• Présentez vos propres arguments de manière simple, les mots pompeux ne vous aideront pas, car ils peuvent gâcher l'impression de l'arbitre de la réunion par rapport à vous.
• Asseyez-vous simplement et assurez-vous de rassembler mentalement tous les points clés pour la réfutation.