Auteur:
John Stephens
Date De Création:
25 Janvier 2021
Date De Mise À Jour:
29 Juin 2024
Contenu
Créer une entreprise nécessite beaucoup: planification d'entreprise, recherche d'investisseurs, obtention de prêts et recherche de personnes. Cependant, tout d'abord, vous devez formuler votre propre idée d'entreprise. Il peut s'agir d'un nouveau produit, service ou méthode. Quoi qu'il en soit, ce doit être quelque chose que le client paiera. Cette merveilleuse idée nécessite réflexion, créativité et exploration. Si vous cherchez à démarrer une entreprise, gardez les points suivants à l'esprit lorsque vous vous efforcez de trouver votre propre idée d'entreprise.
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Partie 1 sur 3: Développer des idées
Pensez aux biens ou services qui amélioreront votre vie. Soyez constamment conscient de vos forces et faiblesses. En y regardant, quelque chose clignote dans votre esprit qui vous aidera à vivre une vie meilleure ou non? Prenez le temps de réfléchir à votre propre expérience. Avec le temps et un peu de créativité, il est probable que vous serez en mesure de façonner quelques produits ou services qui vous aideront.
Déterminez si vous souhaitez fournir un produit ou un service. La nouvelle idée d'entreprise sera très probablement basée sur un certain produit ou service. Tout type d'idée nécessite réflexion et créativité. Ils ont tous des atouts et des défis que vous devriez considérer avant de faire un choix.- Avec un nouveau produit, vous devrez développer ou améliorer un produit existant puis investir dans la fabrication pour le créer. Bien qu'il soit coûteux, un produit réussi peut être extrêmement rentable.
- Fournir un service élimine le besoin de développer et de fabriquer de nouveaux produits. Cependant, vous devrez peut-être embaucher davantage de personnes, car il est difficile de développer votre entreprise lorsque vous êtes le seul fournisseur de services.
- Les deux options nécessitent du marketing et de la publicité. Alors prévoyez y investir du temps et de l'argent, quel que soit votre choix.
Identifiez le problème avec l'industrie existante. Souvent, les affaires ou l'innovation viennent d'une personne frustrée par les façons de faire actuelles. Par conséquent, trouver le problème est un bon moyen de former un plan d'affaires. Si vous vous sentez frustré par quelque chose, peut-être que d'autres le feront, et ce sera votre marché potentiel. Il est possible que personne dans la région n'offre de services de réparation de tondeuses à gazon. Vous avez maintenant identifié un problème que vous pouvez résoudre vous-même en fournissant ce service.
Basé sur des idées commerciales existantes. Au lieu d'un problème avec votre industrie actuelle, vous remarquerez probablement ce qu'une entreprise fait bien. Examinez-le et voyez si vous pouvez cultiver davantage. En prenant un peu plus loin de ce que fait l'industrie, vous pouvez vous créer un bon créneau.- Par exemple, lorsque Google vient de naître, il y avait d'innombrables moteurs de recherche en ligne. Cependant, Google est toujours connu pour son algorithme extrêmement précis qui améliore les résultats de recherche. Ils ont pris une bonne idée - un moteur de recherche en ligne, et ont grandi avec succès.
Regarder vers l'avenir. Les entrepreneurs qui réussissent sont des innovateurs. Ils ne s'accrochent pas aux anciennes méthodes ou technologies, mais au contraire vont de l'avant et prédisent ce qui réussira à l'avenir. Vous pouvez le faire en vous demandant quelle est la prochaine étape logique pour un produit ou un service. Par exemple, comme l'enseignement à distance et la visioconférence sont de plus en plus populaires, vous souhaiterez peut-être créer une entreprise spécialisée dans l'organisation de réunions entièrement en ligne. En regardant les tendances actuelles et en allant plus loin, vous pouvez trouver une idée en avance sur son temps avec le potentiel de révolutionner le marché.
Effectuer des recherches préliminaires sur les clients. Bien qu'une étude de marché ne soit généralement utilisée qu'après la conception d'une idée, vous pouvez effectuer des recherches préliminaires pour déterminer ce que les gens apprécient. Grâce à cela, construisez des idées en fonction de leurs désirs et de leurs besoins.
- Faites des recherches en ligne et voyez quels sont les mots-clés ou les recherches populaires. En conséquence, vous serez en mesure de saisir ce que les gens recherchent le plus souvent, ce qui suscitera probablement votre idée. Découvrez comment trouver les mots clés les plus recherchés pour découvrir des moyens simples de le faire.
- Vous pouvez également utiliser un service comme Google Adwords ou Bing Ads. Ils analysent également les moteurs de recherche et déterminent les recherches courantes.
Appliquez vos compétences à un autre domaine. Une autre façon de proposer un nouveau produit ou service consiste à utiliser des compétences acquises ailleurs. Parfois, vous pouvez utiliser de manière créative les compétences que vous avez acquises dans cet endroit pour vous améliorer dans un domaine complètement différent. Par exemple, Leo Fender était un réparateur radio. Il a utilisé ses compétences en électricité et en amplification pour construire la première guitare électrique. Lorsque vous examinez une idée d'entreprise, utilisez pleinement les compétences dont vous disposez. Peut-être qu'un certain talent en vous contribuera à innover complètement une autre industrie.
Écrivez toutes vos idées. Chaque idée, aussi petite ou apparemment dénuée de sens, en vaut la peine. Prenez l'habitude d'écrire chaque idée que vous avez dans un cahier. Emportez-le avec vous tout le temps car vous ne savez jamais quand l'inspiration viendra. Grâce à cela, chaque idée peut être stockée dans un seul endroit pratique. Naviguez régulièrement pour examiner le potentiel de développement ultérieur de toute idée enregistrée.
- Même si vous gardez votre ordinateur portable avec vous, vous devriez toujours envisager de l'apporter à votre ordinateur. De cette façon, lorsque le portable est perdu ou endommagé, vous disposez d'une sauvegarde. Le stockage électronique permet également une catégorisation plus propre et plus efficace des idées.
Nourrissez votre propre créativité. À ce stade, ne soyez pas trop dur avec vos idées. Pendant cette phase de brainstorming, vous ne devriez pas vous sentir limité. Au lieu de cela, libérez votre esprit pour voir ce que vous proposez. Plusieurs moyens peuvent vous aider à stimuler la créativité et à générer des idées.
- Marcher. Quelques études ont montré que la marche améliore l'activité cérébrale, en particulier la créativité. Faites une promenade plusieurs fois par semaine, surtout si vous vous sentez coincé. Non seulement c'est sain, mais cela vous aide également à formuler la prochaine excellente idée. N'oubliez pas d'emporter votre cahier avec vous et notez toutes les idées flashy.
- Explorez les magasins. Si vous avez besoin d'idées, rendez-vous dans votre magasin local, de préférence un grand magasin, qui propose une multitude de produits. Ensuite, parcourez simplement les allées et prenez des notes sur les produits que vous rencontrez. Qu'apportent-ils à l'utilisateur? Quels sont leurs inconvénients? Notez également ce que vous ne voyez pas, car cela vous donnera une idée de ce qui n'est pas sur le marché - ce qui pourrait être un produit vendable.
- Discutez avec des personnes de différents domaines. Si vous avez l'idée d'un nouveau logiciel, ne vous contentez pas de parler aux geeks de l'informatique de l'industrie. Développez et interagissez avec des personnes de nombreux domaines différents, en particulier des domaines qui ne vous sont pas familiers. Découvrez comment ils utilisent leurs produits ou services pour améliorer leur vie. En conséquence, vous serez en mesure de sortir de la façon de penser et de voir le problème sous un angle différent. Un autre angle peut donner un puissant coup de pouce à votre créativité.
- Lisez Penser au-delà du cadre pour plus d'idées dans votre pensée créative.
Reposé. C'est peut-être trop ennuyeux, mais l'histoire des merveilleuses idées formées sous la douche est réelle. Votre cerveau donne souvent une idée lorsque vous ne le forcez pas à le faire. En prenant du recul, vous permettez à votre cerveau de se reposer. Pendant cette pause, faites de votre mieux pour que votre entreprise, votre produit ou toute autre chose ne vous préoccupe pas. Distrayez votre esprit avec un film, un livre, une promenade ou toute autre activité que vous aimez. Peut-être que, pendant le repos, le moment du flash viendra vous aider à résoudre le problème existant.
Avoir fait le plein de sommeil. En plus du repos, le cerveau a besoin de sommeil pour rester vigilant. Assurez-vous de passer une bonne nuit pour obtenir les meilleures performances de votre esprit. Vous devez également garder un stylo et du papier près de votre lit. Peut-être que des percées ou des idées viendront dans les rêves. publicité
Partie 2 sur 3: Évaluez vos idées
Évaluez vos forces et vos faiblesses par rapport à votre plan. Vous avez peut-être une excellente idée, mais il n'y a pas de moyen pratique de la compléter. Avant de passer à autre chose, demandez-vous si vous pouvez vraiment élaborer ce plan. Par exemple, si vous pensez pouvoir ouvrir un bon restaurant mais que vous n'avez jamais travaillé dans un restaurant et n'avez jamais assisté à des cours de cuisine, c'est relativement hors de votre portée. Lisez notre article sur l'élimination des idées irréalistes pour plus d'informations sur la manière d'exclure et de créer des idées trop farfelues.
Recherchez si cette idée a été suggérée par quelqu'un d'autre. Lorsque vous avez une idée, il est plus probable que quelqu'un d'autre le fasse. Dès que vous pensez avoir une idée d'entreprise, découvrez si quelqu'un d'autre l'a fait. Vous ne voulez absolument pas passer des mois à travailler et à investir financièrement dans une idée pour découvrir à la dernière minute que quelqu'un le faisait déjà avant vous. Pour éviter cela, assurez-vous de faire vos recherches et de déterminer que votre idée est vraiment originale.
- Tout d'abord, utilisez un moteur de recherche en ligne. Saisissez des mots clés pour le service ou le produit auquel vous pensez. Il est possible que les résultats ne correspondent pas complètement, alors vérifiez chaque indice pour déterminer si quelqu'un a lancé une entreprise comme votre idée ou non.
- Dans le même temps, n'oubliez pas de rechercher l'Office national de la propriété intellectuelle du Vietnam. C'est un processus compliqué, beaucoup plus difficile que la recherche en ligne. Vous devrez peut-être même parler à un avocat, spécialisé dans le droit d'auteur pour pouvoir parcourir les informations pertinentes pour ce système.
Recherchez vos concurrents. Si vous découvrez que quelqu'un a la même idée, ne paniquez pas. D'innombrables nouvelles entreprises font face à une concurrence énorme au début et la battent en offrant un meilleur service ou produit. Il ne vous reste plus qu'à vous renseigner sur vos concurrents potentiels.
- Devenez le client d'un concurrent. Achetez leur produit ou service afin de voir par vous-même comment ils fonctionnent. De cette façon, vous pouvez voir clairement vos concurrents et trouver des moyens de les améliorer et de les surpasser.
- Parlez aux clients d'un concurrent. Mener une enquête formelle ou informelle sur les clients d'un concurrent. Concentrez-vous particulièrement sur ce dont ils sont satisfaits et insatisfaits afin qu'ils puissent adapter leurs propres produits / services en conséquence.
- Regardez la réputation en ligne de votre concurrent. Peut-être que quelques sites de critiques ou blogs en discutent. Lisez-les attentivement pour déterminer si les gens ne sont pas satisfaits de ce que fait votre adversaire.
Citez des idées avec votre famille, vos amis et vos collègues. Avant d'enquêter sur les acheteurs, consultez des personnes qui seront honnêtes avec vous. Présentez une idée et demandez-leur comment elle améliorera l'industrie actuelle. Demandez-leur s'ils achètent votre produit ou service et demandez-leur une réponse authentique. De cette façon, vous pouvez obtenir un examen approximatif de votre idée auprès de quelques personnes fiables. Ils peuvent applaudir, fournir des commentaires constructifs ou dire qu'ils ne pensent pas que l'idée a des perspectives. Écoutez, quel que soit le commentaire.
Discutez avec des clients potentiels. Une fois que vous avez formé ce que vous pensez être une bonne idée et présenté à quelques meilleurs amis, vous devez aller voir s'il existe un marché pour cela. Il y a plusieurs choses que vous pouvez faire pour déterminer si quelqu'un soutiendra vraiment votre entreprise.
- Menez des entretiens directs. Allez dans une zone où les gens pourraient être intéressés par votre future entreprise. Par exemple, si vous développez un nouveau type d'appât, allez dans quelques magasins d'articles de sport et discutez avec les gens de la zone de pêche. Donnez une brève introduction à l'entreprise que vous offrez et demandez à vos acheteurs s'ils sont intéressés par ce type d'entreprise. Assurez-vous qu'il s'agit d'interactions courtes: alors que certaines personnes voudront peut-être parler davantage, la plupart seront probablement ennuyées lorsque vous prenez trop de leur temps.
- Demande par e-mail. Vous pouvez facilement concevoir une enquête simple de plusieurs manières, par exemple en utilisant Google Forms. Étant donné que vous n'avez pas encore vraiment démarré d'entreprise, vous pouvez avoir du mal à obtenir une adresse e-mail à laquelle envoyer cette enquête. Pour résoudre ce problème, essayez d'envoyer l'enquête à vos contacts personnels et demandez-leur de se référer à leurs contacts.
Identifiez les risques et les obstacles. Chaque plan d'affaires, qu'il soit financier ou personnel, comporte un élément de risque. Vous pouvez être confronté à une myriade d'obstacles, du manque de capital, d'un conflit avec un partenaire commercial, à la perte d'une relation personnelle. Attendez-vous et préparez-vous aux risques potentiels. Regardez plus loin et évaluez ce qui pourrait être difficile. En anticipant les risques, vous pouvez augmenter vos chances de réussir à les surmonter sans compromettre votre entreprise. De nombreuses entreprises rencontrent des difficultés lors du démarrage d'une entreprise. Par conséquent, gardez à l'esprit les points suivants pour pouvoir surmonter les obstacles auxquels vous devez faire face.
- Travaillez uniquement avec des personnes de confiance. Un mauvais partenaire ou fournisseur peut entraîner beaucoup de problèmes et de pertes pour votre entreprise. Évitez ce risque en travaillant avec des personnes en qui vous avez confiance.
- Assurez-vous toujours d'avoir suffisamment d'argent avant de continuer. De nombreuses startups échouent faute de capitaux. Pour éviter l'endettement ou la faillite, ne continuez pas si vous ne pouvez pas être en sécurité financière.
- Volonté de changer. Si vous établissez votre entreprise avec succès, le marché peut encore se transformer autour de vous. Ajustez en fonction de ces changements pour rester compétitif.
- Relevez-vous de l'échec. De nombreuses startups échouent. Vous devez comprendre que ce n'est pas la fin et que vous pouvez toujours continuer avec de meilleures idées et du capital.
Déterminez si votre plan peut réussir. En fin de compte, vous devrez porter votre jugement final sur la faisabilité du plan. Une multitude de facteurs doivent être pris en compte lors de l'évaluation d'un plan. Prenez tout cela au sérieux pour avoir une bonne idée de l'opportunité de continuer.
- Tenez compte de chaque entretien et enquête que vous avez effectué. Existe-t-il un marché pour votre business plan? Ici, soyez honnête avec vous-même, ne vous convainquez pas qu'il existe un marché là-bas alors que seules quelques personnes s'y intéressent. Si personne n'achète votre produit ou votre idée, passez à l'idée suivante.
- Concurrence à quel niveau. Si la concurrence est trop féroce, vous devrez travailler dur pour les battre. Prenez le temps de déterminer exactement comment vous surclasserez vos concurrents pour avoir une chance de rivaliser sur le marché.
- Effectuer une analyse des coûts de votre plan d'affaires. Même lorsqu'un bon marché existe, vous devez toujours déterminer si le plan est économiquement viable. Si le démarrage d'une entreprise et les coûts de maintenance sont trop élevés, vous devriez probablement reconsidérer. Le financement doit également être pris en compte. Déterminez combien le plan vous coûtera et combien de revenus il en attendra. Lisez notre article sur l'analyse des coûts pour plus d'informations à ce sujet.
Évaluez vos idées. S'il y en a plusieurs, évaluez les idées du meilleur au pire. Appliquez-leur toutes les questions ci-dessus et voyez comment ils vont performer. Ensuite, triez le numéro 1 pour les meilleures idées. De cette façon, vous pouvez être assuré que vous concentrez tous vos efforts sur la meilleure idée. La ligne du bas devrait être écartée ou grandement améliorée avant la mise en œuvre. publicité
Partie 3 sur 3: Transformez vos idées en réalité
Choisissez la meilleure idée que vous avez. Après avoir soigneusement évalué vos idées, vous devez choisir la meilleure qui soit. Telle devrait être l'idée dans laquelle vous mettrez tous vos efforts et vos efforts. Une fois que vous avez choisi la meilleure idée, commencez à la concrétiser étape par étape.
Décidez du type d'entreprise. Il existe plusieurs types d'entreprises parmi lesquelles choisir. Chaque type a ses propres caractéristiques, affectant la façon dont vous planifiez votre entreprise ainsi que votre statut juridique. Certaines options incluent les entreprises privées, les sociétés à responsabilité limitée, les partenariats, etc. Consultez la page du ministère de la Justice pour un aperçu plus complet de ces options et pour déterminer celle qui vous convient le mieux.
Développement de business plan. Une fois que vous avez une idée sur laquelle vous devez vous concentrer, vous aurez besoin d'un plan d'affaires avant de pouvoir passer à autre chose. Un business plan façonne votre entreprise, les services qu'elle fournit et anticipe ses coûts et revenus potentiels. Un plan d'affaires vous aide non seulement à vous concentrer et à organiser vos idées, mais il est particulièrement important pour les investisseurs - il les aide à voir à quel point votre entreprise est rentable. Lisez plus d'articles sur un plan d'affaires pour obtenir des instructions détaillées sur la construction d'un plan optimal.
Trouvez du capital pour votre entreprise. À moins d'être riche indépendant, vous ne pouvez pas exécuter une idée d'entreprise sans financement. Une fois que vous avez un plan d'affaires en place, vous devrez le présenter à l'investisseur afin d'obtenir le capital nécessaire pour démarrer une entreprise. Habituellement, vous avez deux options: banque et investisseur privé. Les deux ont leurs propres avantages et inconvénients. Il est également possible que vous finissiez par utiliser une combinaison des deux ci-dessus.
- Banque. Vous pouvez emprunter à la banque de quelques mois à quelques années, selon le type de prêt. Il peut couvrir les frais d'ouverture et vos premiers mois de fonctionnement.
- Investisseur privé. Il peut s'agir d'amis, de membres de la famille et d'autres propriétaires d'entreprise intéressés à investir. Assurez-vous de préciser s'ils ne prêtent et reçoivent que des intérêts ou s'ils veulent vraiment acheter une partie de l'entreprise. Les contrats notariés indiquant les termes de l'accord seront très utiles, vous aidant à éviter les problèmes qui pourraient survenir à l'avenir.
Conseil
- Une autre option possible est de laisser d'abord votre imagination voler, puis de lui donner vie avec le processus de raffinement et d'élimination.
- N'ayez pas peur de trouver de mauvaises idées. Vous aurez probablement des tonnes d'idées qui ne vont nulle part avant de proposer des idées prometteuses. La clé ici est la persévérance et la patience.
avertissement
- De nombreuses entreprises tombent en faillite lorsqu'elles créent une entreprise. Assurez-vous de conserver votre emploi actuel jusqu'à ce que l'entreprise soit si grande que vous puissiez en vivre. Sinon, vous vous retrouverez peut-être en difficulté financière en cas d'échec de votre démarrage. Si vous échouez, n'hésitez pas à réessayer.
