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• Partie 1 sur 3: Choisir un type de mentorat
• Partie 2 sur 3: Trouver un mentor
• Partie 3 sur 3 : Maintenir un mentorat sain

Un mentor est généralement un conseiller ou un enseignant bénévole qui vous guide tout au long de votre travail, de vos études ou d'autres domaines de votre vie.Parfois, le mentorat est une relation formellement organisée entre un professionnel et un novice, et parfois elle est plus informelle, comme une amitié avec un modèle. Bien que la gravité de la relation de mentorat dépende de votre désir, cet article est destiné à vous aider à trouver des mentors potentiels et à définir la relation par vous-même. Lisez la suite pour commencer.

Pas

Partie 1 sur 3: Choisir un type de mentorat

1. 1 Comprendre le rôle d'un mentor. Un bon mentor vous aidera à apprendre quelque chose, pas à le faire pour vous. Le mentor donne l'exemple. Par exemple, un mentor universitaire peut vous proposer des astuces, des conseils et des exemples efficaces pour vous montrer des alternatives ingénieuses pour réussir, mais ne vous aidera pas à copier et à modifier votre essai d'histoire le dernier jour avant sa soumission. C'est la différence entre un tuteur et un mentor. Bon mentor :
   • apprécierez vos forces et vos faiblesses;
   • vous aide à comprendre la structure et l'organisation du sujet ;
   • présenter de nouvelles perspectives et corriger le mauvais train de pensée ;
   • augmentera votre capacité à prendre des décisions;
   • vous familiarisera avec des techniques spécifiques;
   • vous fournira des ressources importantes et des liens utiles.
   L'AVIS DU SPÉCIALISTE

   

   Archana Ramamoorthy, MS

   
   
   Workday CTO Archana Ramamurthy est Workday CTO (Amérique du Nord). Spécialiste de produits de haut niveau, défenseur de la sécurité, plaidant pour une plus grande intégration sur un pied d'égalité dans l'industrie technologique. Elle a obtenu son BA de l'Université SRM et sa maîtrise de l'Université Duke. Travaille dans le domaine de la gestion de produits depuis plus de huit ans.

   Archana Ramamoorthy, MS
   CTO de Workday

   Cherchez quelqu'un qui peut vous conseiller de l'extérieur. Archana Ramamurthy, directrice de la gestion des produits technologiques chez Workday, déclare : « Le mentorat est un moyen d'avoir un point de vue extérieur sur qui vous êtes et les compétences sur lesquelles vous travaillez, mais le mentor n'a pas besoin d'être conscient du quotidien. les détails du jour de votre vie." ...

   
   
2. 2 Mentor académique. Ce type de mentorat implique généralement un engagement personnel avec quelqu'un qui est supérieur à vous dans le sujet étudié, qui a le temps d'offrir un mentorat et qui s'intéresse à votre rendement scolaire. Considérons un candidat :
   • un enseignant, un instructeur ou un autre membre du personnel enseignant ;
   • un étudiant plus âgé ou plus expérimenté ;
   • frère, sœur ou autre membre de la famille.
3. 3 Mentor sportif. Pensez à un mentor qui excelle dans le sport que vous souhaitez maîtriser. Bien que la capacité athlétique soit une partie importante du mentorat sportif, tenez également compte du côté humain des relations lorsque vous envisagez le mentorat sportif. Un bon entraîneur de football sera bon dans ce sport, un athlète intelligent et une personne bien équilibrée, tout en étant un footballeur phénoménal. Considérons un candidat :
   • entraîneur ou entraîneur adjoint;
   • un joueur expérimenté de votre équipe ou d'une autre équipe ;
   • un athlète professionnel ou un ancien athlète ;
   • instructeur.
4. 4 Mentor d'affaires. Les mentors d'affaires et autres mentors professionnels ont tendance à être des acteurs performants dans le domaine dans lequel vous essayez de percer, qui peuvent attirer votre attention sur les tenants et les aboutissants de l'entreprise. Cela peut aller de la négociation d'actions au jeu de guitare blues. Pensez à qui fait ce que vous voulez faire mieux que vous ne le faites. Considérons un candidat :
   • un collègue ou un ami d'affaires ;
   • l'ancien patron, mais pas le patron actuel ;
   • un employé avec une excellente réputation.
   L'AVIS DU SPÉCIALISTE

   

   Ken Koster, MS

   
   
   Le programmeur Ken Koster est le co-fondateur et CTO de la société de technologie médicale Ceevra. Il a plus de 15 ans d'expérience dans la programmation et la direction d'équipes de développement dans des entreprises de la Silicon Valley. Il a obtenu sa licence et sa maîtrise en informatique à l'université de Stanford.

   Ken Koster, MS
   Programmeur

   Dans une entreprise établie, trouver un mentor peut être plus facile. Le programmeur Ken Koster a déclaré : « L'un des plus grands défis de travailler dans une startup au début de votre carrière est que trouver un bon mentor est essentiel pour un véritable développement professionnel. Selon la startup que vous rejoignez, ces ressources peuvent ne pas être là. Les entreprises qui existent depuis plus longtemps ont généralement plus d'opportunités de mentorat et de développement de carrière».

5. 5 Mentor personnel. Développez une relation avec une personne que vous admirez en tant que personne, non pas pour ce qu'elle fait, mais pour qui elle est et comment elle le fait. Pensez à la personne à qui vous aimeriez ressembler sans raison particulière. Un mentor personnel peut être :
   • voisine;
   • votre barman ou barista préféré ;
   • votre icône de style personnel ;
   • quelqu'un avec qui vous allez à l'église ;
   • un vendeur dans votre librairie préférée ;
   • membre du club social dont vous êtes membre.
6. 6 Pensez à différentes façons de communiquer. Le mentor peut être un voisin ou un camarade de classe que vous admirez, mais il peut aussi s'agir d'une personne que vous n'avez jamais rencontrée. Le célèbre livre de Rainer Maria Rilke "Lettres à un jeune poète" est une chronique de la correspondance entre le célèbre poète (Rilke) et un jeune étudiant écrivain qui lui a envoyé des poèmes et lui a demandé conseil. Penser à:
   • des personnes qui réussissent sur lesquelles vous avez peut-être lu des articles et avec lesquelles vous vous êtes senti lié ;
   • les personnes joignables sur Internet ;
   • toute personne qui répond à l'un des critères de mentorat, mais que vous ne connaissez pas encore personnellement.

Partie 2 sur 3: Trouver un mentor

1. 1 Décidez du rôle spécifique que votre mentor doit jouer. Notez toutes les préoccupations ou exigences spécifiques que vous pourriez avoir par rapport au domaine ou au sujet. Il serait utile de répondre aux questions suivantes :
   • Que veux-tu savoir?
   • Qu'attendez-vous de votre mentor?
   • À quoi ressemblera le mentorat?
   • À quelle fréquence voulez-vous vous rencontrer ? Où?
   L'AVIS DU SPÉCIALISTE

   Un mentor vous aidera à grandir. Il a traversé beaucoup de choses que vous traverserez et peut vous guider et façonner vos jugements.

   

   Ken Koster, MS

   Le programmeur Ken Koster est le co-fondateur et CTO de la société de technologie médicale Ceevra. Il a plus de 15 ans d'expérience dans la programmation et la direction d'équipes de développement dans des entreprises de la Silicon Valley. Il a obtenu sa licence et sa maîtrise en informatique à l'université de Stanford.

   Ken Koster, MS
   Programmeur

2. 2 Lister les possibilités. Dressez la liste des mentors potentiels en fonction de vos critères personnels et de vos désirs relationnels. Organisez votre liste en commençant par les meilleures options.
   • Recherchez le "kit complet". Si vous admirez vraiment le sens des affaires de quelqu'un, mais que vous détestez cette personne en tant que personne, alors elle ne sera pas un bon mentor.
   • Vise haut. Les riches et les célébrités ont des assistants personnels qui apprennent d'eux et établissent des liens basés sur ces relations. Pourquoi pas toi? Si Donald Trump est votre mentor d'affaires idéal, placez-le en haut de votre liste. Écrivez une lettre à son bureau, essayez de prendre rendez-vous ou postulez pour participer à son émission.
   • Vérifiez si votre entreprise ou votre école a un programme de mentorat formel pour vous jumeler à un mentor. Si oui, voyez si cela correspond à vos objectifs et impliquez-vous.
3. 3 Réfléchissez à ce que vous avez à dire. En vous dirigeant vers l'enseignant après le cours et en lui disant : « Je pensais que vous serez peut-être mon mentor ? », Vous pouvez l'effrayer si vous n'expliquez pas ce que vous voulez dire. Il s'agit d'un rôle important et d'un engagement important si tout ce dont vous avez vraiment besoin est : « pouvons-nous nous rencontrer parfois à la cafétéria et parler de physique ? » Soyez précis et expliquez ce que vous recherchez.
   • Utilisez moins le mot mentor lui-même. « Vos conseils m'aideraient à trouver comment augmenter mes ventes au cours du prochain trimestre.Vous semblez vraiment comprendre cela. Est-ce que ça te dérangerait d'en discuter de temps en temps autour d'une tasse de café ?" semble plus attrayant pour votre mentor potentiel que « J'ai besoin de vous en tant que mentor. Je dois augmenter mes ventes. Aider".
   • Assurez-vous de faire bonne impression. Si le vendeur que vous admirez vraiment est du sexe opposé, cela peut très bien ressembler à un rendez-vous galant. Rendez-vous au bureau ou sur le campus si vous craignez que cela ressemble à ça.
4. 4 Commencez à approcher des mentors potentiels. Parcourez la liste jusqu'à ce que quelqu'un accepte la relation que vous avez décrite.
   • Si vous n'avez trouvé personne au premier tour, ne vous inquiétez pas. Cela n'est peut-être pas du tout lié à vous personnellement, mais plutôt à l'emploi du temps chargé de la personne ou à d'autres problèmes. Recommencez à chercher et envisagez des mentors potentiels qui ont plus de temps à perdre ou qui sont plus disposés à travailler avec vous.
5. 5 Prendre rendez-vous. Ne laissez pas la relation aller d'elle-même après avoir obtenu le consentement de quelqu'un. Faites des plans spécifiques pour vous rencontrer et jouer au golf pour améliorer votre frappe, ou revoir vos calculs de devoirs un jour spécifique à une heure spécifique.
   • Si la première réunion se passe bien, planifiez des réunions de suivi. À ce stade, vous pouvez demander : « Est-ce que cela vous dérange de rendre nos réunions régulières ? »

Partie 3 sur 3 : Maintenir un mentorat sain

1. 1 Établissez un calendrier et respectez-le. Même si le mentorat existe principalement par e-mail ou en ligne, ne commencez pas à bombarder votre mentor de demandes de conseils de dernière minute si vous ne rentrez pas dans le cadre de messagerie prédéfini.
   • Si la relation atteint une fin naturelle, alors il est normal d'y mettre fin. Si vous êtes convaincu que vous avez suffisamment amélioré les compétences que vous vouliez apprendre de votre mentor pour vous sentir suffisamment en confiance pour aller de l'avant sans vos réunions hebdomadaires au café, alors dites-le.
2. 2 Faites en sorte que la relation soit mutuellement bénéfique. Pensez à ce que vous pouvez offrir à votre mentor en retour. Si vous obtenez une tonne de conseils gratuits d'un professeur sur vos histoires, demandez-lui si vous pouvez l'aider dans le domaine de la recherche ou de la technologie. La configuration d'un nouveau routeur sans fil est un excellent moyen de gagner des faveurs.
   • Au fur et à mesure que vous gravissez les échelons de votre carrière, rappelez-vous qui et ce qui vous a amené ici. Au fur et à mesure que les opportunités se multiplient, n'oubliez pas vos mentors qui vous ont aidé tout au long du processus.
3. 3 Montrez votre appréciation. Envoyez un courriel à votre mentor pour le tenir au courant de vos progrès et n'oubliez pas de le remercier pour sa contribution spéciale. De cela, il se sentira utile, nécessaire, et aussi habile dans son entreprise.
   • Être spécifique. La phrase "Merci, vous m'aidez tellement!" pas aussi inspirant que « J'ai eu tellement de succès lors de la dernière vente simplement parce que vous m'avez montré les tenants et les aboutissants de l'affaire. Merci!"
   • Une gratitude peut inclure un petit cadeau qui exprime votre « merci ». De petites choses comme un livre, une bouteille de vin ou un dîner peuvent être appropriées.
4. 4 Maintenez une relation strictement professionnelle entre vous et votre mentor. Introduire de l'émotion dans une relation avec un mentor ne sera généralement pas propice au mentorat, surtout s'il s'agit de la personne avec laquelle vous travaillez. Une communication occasionnelle informelle est acceptable et peut même profiter à votre relation professionnelle, mais un mentor ne doit pas devenir votre nouveau meilleur ami, alors évitez de vous plonger dans des sujets trop personnels ou sensibles.
   • Par exemple, vous pourriez non seulement en savoir plus sur l'expérience professionnelle du mentor, mais aussi poser des questions sur ses intérêts à la fin de la conversation. Avoir un intérêt partagé peut même renforcer votre relation dans son ensemble, mais même s'il n'y a pas d'intérêts partagés, il peut toujours être utile de poser une telle question afin de se rapprocher sans dépasser les limites personnelles.