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Diriger une entreprise exige des connaissances, du dévouement, des compétences organisationnelles et de l'ingéniosité. Pour gérer efficacement une entreprise, obtenez des informations sur l'embauche et la gestion des employés, la budgétisation, le marketing, la fiscalité et les lois du travail. Voici quelques stratégies pour gérer avec succès une entreprise.

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1. 1 Décrivez votre vision de l'entreprise. Pensez à l'objectif ultime de votre produit ou service. Le concept global d'une entreprise peut être une réponse à un besoin, une prestation de service, ou la création de quelque chose de nouveau. L'objectif de toute entreprise est de réaliser des bénéfices, le concept général doit donc être plus large qu'un compte de résultat.
2. 2 Analyse du budget de l'entreprise. Évaluez votre situation financière. Le développement de nouveaux produits et services nécessite des personnes et des ressources. Déterminez combien d'argent vous pouvez mettre de côté pour ces dépenses. Tenez compte des frais généraux pour le loyer, les services publics, le marketing et d'autres coûts liés à l'entreprise. Créez un fonds de prévoyance pour mettre de l'argent de côté pour les urgences. Engagez un financier pour gérer ces tâches au besoin.
3. 3 Prenez des décisions concernant vos efforts de marketing. Les activités de marketing dans les grandes entreprises sont généralement gérées par un service ou un groupe de personnes. Dans une petite entreprise, vous pouvez être responsable de contrôler vous-même vos efforts de marketing. Déterminez comment vous allez vendre vos produits ou services. Déléguer les tâches marketing aux employés et suivre leur mise en œuvre.
4. 4 Embaucher et gérer les employés.
   • Déposez une annonce pour l'embauche de travailleurs qualifiés. Choisissez parmi une variété de méthodes d'embauche, telles que la publication d'annonces en ligne, l'embauche d'un cabinet de recrutement, la publication d'annonces dans les journaux ou la diffusion de rumeurs sur des réseaux de niche spécifiques. Pour attirer des candidats qualifiés, soyez précis sur vos besoins et vos exigences d'embauche.
   • Interviewer les candidats. Libérez les candidats en étant agréable et sociable. Projetez une image professionnelle lors de l'entretien en étant prévenant et en tenue d'affaires. Limitez la conversation principalement aux questions liées aux affaires.
   • Consultez les lois du travail. Vérifiez les exigences de votre juridiction et de votre secteur d'activité pour connaître les lois relatives aux heures de travail, aux pauses, aux exigences fiscales et aux paiements de compensation.
   • Décidez de votre style de gestion. Autonomisez les employés en leur expliquant les tâches et en les laissant gérer dans le cadre de leurs responsabilités, en vérifiant avec vous les éclaircissements nécessaires. D'autre part, planifiez des sessions de discussion régulières avec les employés pour évaluer les progrès de projets ou de missions spécifiques.
   • Prendre soin des besoins et des conflits des employés.Créez une atmosphère de communication ouverte afin que les employés viennent à vous au sujet de conflits professionnels. Faites attention aux conflits en écoutant, en posant des questions, en faisant preuve d'objectivité et en adoptant une approche basée sur la résolution de problèmes.
5. 5 Évaluer les progrès de l'entreprise. Établissez des délais réguliers pour mesurer les progrès de votre entreprise vers vos objectifs. Vous pouvez participer à cette évaluation sur une base hebdomadaire, mensuelle ou trimestrielle. Utilisez ce temps pour évaluer les efforts de marketing, les ventes de produits, la santé financière, les préoccupations des employés et tous les autres problèmes liés à l'entreprise.
6. 6 Suivez des cours de gestion d'entreprise. Dans le processus de gestion d'une entreprise, vous pouvez comprendre quels domaines d'excellence doivent être consolidés. La résolution des conflits, les connaissances en marketing, les compétences techniques et la gestion des ressources humaines sont quelques-uns des domaines qui peuvent nécessiter un développement plus poussé. Contactez les collèges, les universités ou les instituts de gestion pour les cours proposés. Le mentorat de chefs d'entreprise expérimentés est également une bonne opportunité.