Contenu

• Avancer d'un pas
• Partie 1 sur 4: Trouver votre esprit d'entreprise
• Partie 2 sur 4: Premiers pas
• Partie 3 sur 4: Créer votre entreprise
• Partie 4 sur 4: Développez votre entreprise
• Conseils

Devenir un jeune entrepreneur prospère peut être un défi. Créez un chemin clair vers le succès pour vous-même en décidant de vos objectifs et en levant un capital d'amorçage. Développez votre entreprise grâce à un travail acharné, en vous entourant de bonnes personnes et en vous immergeant dans votre produit ou service. Une fois que vous atteignez le sommet, réinvestissez vos revenus dans d'autres entreprises commerciales ou dans votre entreprise d'origine.

Avancer d'un pas

Partie 1 sur 4: Trouver votre esprit d'entreprise

1. Faites un inventaire personnel. Avant de devenir entrepreneur, vous devez déterminer si vous avez ce qu'il faut pour réussir. Obtenez une image réaliste de vos forces et faiblesses. En particulier, examinez les domaines de compétence (connaissances et expérience), les aptitudes (compétences et préférences) et la personnalité (persévérance, résilience). Avez-vous les connaissances et l'expérience nécessaires pour réussir dans l'industrie de votre choix? Pouvez-vous faire face à l'échec et aux difficultés sur votre chemin vers le succès? Enfin, évaluez si vous avez la solidité financière pour démarrer une entreprise.
2. Soyez un résolveur de problèmes. Beaucoup de gens reconnaissent les choses qu'ils aimeraient pouvoir faire ou imaginent des produits ou services utiles qu'ils aimeraient avoir. Peu de gens agissent réellement sur ces idées. Pour être un jeune entrepreneur à succès, vous devez rester ouvert à l'inspiration en regardant le monde qui vous entoure à travers les yeux d'un résolveur de problèmes. Pour lancer le processus, posez-vous des questions telles que:
   • Quel type de contenu aimeriez-vous voir en ligne?
   • À quel genre de jeux aimeriez-vous pouvoir jouer?
   • Existe-t-il un produit ou un service qui peut aider à nourrir les sans-abri?
   • Quelle que soit la voie que vous empruntez vers l'entrepreneuriat, il faut commencer par identifier les problèmes et rêver de solutions. Notez toutes vos idées, aussi folles qu'elles paraissent.
3. Donnez-vous le temps d'être créatif. Avant de pouvoir commencer, vous devez vous donner le temps d'être inspiré. Travaillez un peu de temps dans votre emploi du temps pour décompresser et laissez libre cours à votre créativité. Promenez-vous dans les bois, lisez un livre dans un endroit calme ou partez pour une balade sans destination. Accordez-vous un moment de calme pour réfléchir, réfléchir et réfléchir à la meilleure façon de vous développer en tant qu'entrepreneur.
   • Rester actif. Ne restez pas assis au même endroit pendant plus d'une heure. L'exercice régulier - au moins 30 minutes par jour - est essentiel à la santé physique et mentale. Même la marche peut améliorer votre processus de réflexion et vous rendre plus créatif.
4. Apprenez des autres. Découvrez comment d'autres jeunes entrepreneurs ont réussi. Réfléchissez à la façon dont vous pouvez intégrer leurs idées, méthodes ou techniques dans votre propre activité entrepreneuriale. Lisez leurs livres et articles. Si possible, faites du réseautage avec d'autres jeunes entrepreneurs prospères. Lorsque vous êtes avec ces personnes, vous pouvez grandir, apprendre et voir ce qu'il faut pour réussir.
   • En plus d'apprendre des autres jeunes entrepreneurs, faites part des commentaires des employés et des collègues.
   • Demandez conseil à des amis avisés, des connaissances et des gens d'affaires prospères sur la meilleure façon de développer votre entreprise.
   • Faites-en une priorité de rencontrer d'autres entrepreneurs si vous n'en connaissez pas déjà un.
5. Vivre passionnément. Le succès ne viendra que lorsque vous croyez en votre produit et que vous en êtes enthousiasmé. Votre énergie inspirera les investisseurs et partenaires potentiels et vous aidera à développer votre entreprise.
   • Vos passions peuvent inspirer des activités entrepreneuriales. Cherchez une cause qui vous plaît et trouvez comment vous battre pour elle. Par exemple, si vous souhaitez sauver les baleines, vous pouvez inventer une application qui aide à suivre les populations de baleines ou à faire connaître les chasses aux baleines dans le monde entier.
6. Prendre des risques. Les entrepreneurs les plus prospères n'ont pas réussi à jouer la sécurité. En tant qu'entrepreneur, vous devez prendre des risques calculés pour faire progresser votre entreprise.
   • Par exemple, vous pouvez décider de créer un moteur de recherche même si de nombreux moteurs de recherche sont disponibles. Si vous pensez que votre moteur de recherche est meilleur que les autres, ou offre quelque chose que les autres ne proposent pas, allez-y.
   • Prendre des risques ne signifie pas sauter à l'aveugle. Faites vos devoirs avant de développer un nouveau service ou d'ouvrir un nouveau magasin.

Partie 2 sur 4: Premiers pas

1. Fixez vos objectifs. Décidez de ce que vous voulez faire et allez-y. Vos objectifs peuvent être nobles ou banals. Voulez-vous aider les enfants sans-abri à une vie meilleure? Voulez-vous offrir aux gens plus d'options de nourriture ou de mode? Quel que soit votre objectif, identifiez-le.
   • Les objectifs à court terme pourraient inclure «Améliorer les ventes de la semaine dernière» ou «Obtenir un nouvel investisseur ce trimestre». Essayez de vous fixer et d'atteindre au moins trois objectifs à court terme chaque semaine et chaque mois.
   • Les objectifs à court terme sont mieux exprimés sous forme de sous-objectifs, car leur performance doit conduire à la réalisation d'un objectif à plus long terme. Le succès à long terme consiste à atteindre systématiquement les objectifs à court et moyen terme.
   • Les objectifs à long terme peuvent prendre la forme d'un énoncé de mission ou d'un énoncé de vision pour votre entreprise ou organisation. Par exemple, un objectif à long terme est: "Faire en sorte que tous ceux qui vivent à Amsterdam et ont besoin de lunettes puissent les obtenir".
   • Assurez-vous que vos objectifs sont réalistes, clairs et réalisables.
2. Soyez orienté vers vos objectifs, testez-le et tentez votre chance. Une fois qu'un concept a été prouvé, il est temps de s'adapter. Commencez par un modèle commercial simple avant de passer à l'échelle. Par exemple, si vous dirigez un magasin d'alcools où vous fabriquez vos propres jus ou boissons gazeuses, faites-les à la maison et vendez-les sur la plage ou à l'école. Si vous avez une collation pour animaux de compagnie qui vous semble vraiment excellente, commencez à offrir des cadeaux à vos amis et à votre famille. Utilisez cette première étape pour obtenir des commentaires sur votre produit ou service et intégrez ces commentaires dans votre processus de conception et de planification afin de perfectionner votre entreprise.
3. Faites un business plan. Votre plan d'affaires doit être un document stratégique décrivant où vous en êtes et où vous voulez aller. Il doit décrire l'historique, le cadre organisationnel et les objectifs de votre entreprise. Utilisez votre mission et votre vision comme point de départ lors de l'élaboration d'un business plan.Le plan élaboré doit être utilisé comme guide pour décider de la manière de gérer l'entreprise et présenté aux investisseurs potentiels lors de la recherche de financement.
   • Votre énoncé de mission décrit ce que votre entreprise ou organisation fait au quotidien. Par exemple, une entreprise de limonade peut avoir un énoncé de mission, «Nous faisons de la bonne limonade».
   • Une vision décrit ce que vous voulez faire dans la plus grande histoire, à la fois maintenant et à l'avenir. Par exemple, une vision d'une vision à but non lucratif pourrait se lire: «Nous voulons augmenter les taux d'alphabétisation à Detroit à 100%.» Élaborez un plan pour réaliser votre vision.
   • Identifiez le public cible de votre produit ou service. Qui les achètera? À qui voulez-vous les acheter? Comment développer votre activité pour rendre vos produits attractifs sur de nouveaux marchés? Analysez ces problèmes et intégrez vos conclusions dans votre plan d'affaires.
   • Pensez à vos concurrents. Votre part de marché augmentera-t-elle ou diminuera-t-elle? Comment pouvez-vous le faire monter davantage? Utilisez des données antérieures d'entreprises comparables pour déterminer comment le marché évolue.
   • Votre plan d'affaires doit inclure une section sur le marketing. Comment faites-vous la publicité de vos produits ou services? Qui sont vos annonces ciblées?
4. Décrivez le cadre juridique de votre entreprise. En tant qu'entrepreneur, vous pouvez être à la tête d'une entreprise, d'une organisation à but non lucratif, d'une entreprise individuelle ou d'une société à responsabilité limitée. Cette structure formelle détermine vos obligations légales et fiscales et doit être enregistrée auprès du gouvernement de votre état.
   • Une société est une société à responsabilité limitée dont les actions sont détenues par les actionnaires. L'entreprise est gérée par un conseil d'administration. Habituellement, seules les très grandes entreprises deviennent publiques en tant que sociétés parce qu'elles ont une structure commerciale complexe.
   • Une entreprise individuelle est probablement le type d'entreprise avec lequel vous démarrez en tant qu'entrepreneur. Ce type d'entreprise est géré et géré par une seule personne. Bien que cela offre une flexibilité dans la prise de décision, cela peut être difficile car vous êtes personnellement responsable des responsabilités et des pertes de l'entreprise.
   • Un partenariat est un accord commercial dans lequel deux parties ou plus unissent leurs forces et ont des intérêts égaux dans les bénéfices, les décisions et les stratégies des entreprises. Assurez-vous de ne travailler qu'avec des personnes en qui vous avez confiance.
   • Une LLC combine des éléments d'entreprises et de partenariats. Il est géré par les membres et les bénéfices sont distribués directement à chaque membre.
   • Une organisation à but non lucratif est comme une société en ce sens qu'elle a des objectifs et une organisation de style corporatif, mais elle remplit une mission de service public en échange d'un statut d'exonération fiscale.
   • Consultez https://www.kvk.nl/ pour voir où vous pouvez enregistrer votre entreprise. Choisissez votre emplacement et poursuivez le processus d'inscription.
   • Demandez un numéro de chambre de commerce à la chambre de commerce.
   • Rendez-vous sur https://www.kvk.nl/inschrijven-en-verschigen/inschrijven/?block=420437 pour obtenir un numéro de chambre de commerce.
   • Parlez à un avocat d'entreprise de votre région avant de déterminer le meilleur cadre juridique pour votre entreprise. Si vous êtes un adolescent, cela est particulièrement important car vous ne pouvez probablement pas légalement créer la plupart des types d'entreprises. Cependant, la loi varie selon les pays, alors vérifiez auprès d'un expert (de préférence une personne ayant de l'expérience dans votre secteur particulier) avant de prendre votre décision.

Partie 3 sur 4: Créer votre entreprise

1. fournir un financement de démarrage. Le moyen le plus simple de démarrer votre activité entrepreneuriale est d'obtenir un prêt personnel. Le plan d'affaires doit être une raison d'investissement pour la famille ou les amis de créer de l'argent. N'encouragez pas l'investissement uniquement pour les relations personnelles, car l'échec mènera à des schismes et à l'aliénation. Expliquez votre idée et motivez-les sur les raisons pour lesquelles ils devraient y investir.
   • Vous pouvez également essayer le financement participatif de votre startup à l'aide de sites tels que GoFundMe ou Kickstarter.
2. Obtenez un prêt commercial. Si votre entreprise est particulièrement gourmande en argent, vous devrez peut-être vous tourner vers des institutions financières et des investisseurs pour obtenir du financement. Recherchez des investisseurs en capital-risque (investisseurs qui sont prêts à essayer des idées ou des entreprises nouvelles et non testées) et parlez à vos institutions financières locales - banques et coopératives de crédit - pour obtenir un financement.
   • La Chambre de commerce est une excellente ressource pour les jeunes entrepreneurs qui veulent réussir. Ils ont de nombreuses ressources pour les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises. Consultez-les sur https://www.kvk.nl/advies-en-informatie/fanciering/fancier-de-start-van-je-bedrijf/.
   • Une autre ressource utile pour les jeunes entrepreneurs est Google Ventures. Consultez leur portefeuille de startups sur www.gv.com/portfolio/ et contactez un investisseur intéressé par un produit ou un service similaire au vôtre. S'ils aiment votre idée, ils vous aident à gagner de l'argent.
   • Bien que le financement extérieur puisse rapporter plus d'argent que les prêts personnels ou l'autofinancement, vous devez payer des intérêts. Assurez-vous de recevoir un taux d'intérêt bas et un paiement mensuel minimum bas.
   • Adolescent, vous pourriez avoir du mal à obtenir un prêt commercial. Il est préférable de s'en tenir aux prêts personnels des amis ou de la famille. Si vous avez vraiment besoin d'un prêt commercial, demandez à un parent ou à un tuteur de cosigner le prêt. Créez un crédit une fois que vous avez 18 ans en obtenant une carte de crédit et en payant le solde régulièrement.
3. Choisissez un emplacement. Votre entreprise doit être située dans un endroit offrant suffisamment d'espace pour vos besoins. Si vous êtes une petite start-up technologique qui crée des applications intéressantes, vous avez besoin d'un humble bureau. Si vous fabriquez des vêtements, vous avez probablement besoin d'un grand entrepôt pour produire et stocker des vêtements, des vêtements et des matières premières.
   • Consultez le zonage local avec la municipalité. Certains types d'entreprises ne peuvent pas être placés à proximité de maisons ou d'autres types de biens immobiliers commerciaux.
   • Donnez-vous de la place pour grandir. Pensez à vos plans stratégiques à long terme pour vous assurer que l'emplacement dans lequel vous vous trouvez peut soutenir la croissance.
   • Tenez compte des besoins de votre entreprise en matière de sécurité, de proximité, d'exposition, etc.
   • Si vous êtes un adolescent, demandez à l'avance si l'agence immobilière auprès de laquelle vous louez a une politique de location aux mineurs. Certaines agences peuvent ne pas vouloir risquer de louer à un mineur car les contrats avec des mineurs peuvent être risqués pour eux. Si vous ne pouvez pas louer d'espace auprès d'un agent immobilier, contactez un autre. Ou laissez votre parent ou tuteur louer l'espace en votre nom et le payer en tant que mandataire.
4. Embaucher du personnel. Étant donné que votre entreprise est effectivement prête à démarrer, vous aurez peut-être besoin de personnel pour vous aider à atteindre vos objectifs. Pensez à utiliser des annonces dans les journaux locaux et les sites d'emploi tels que Indeed et Monster pour annoncer qui vous recherchez. Demandez aux parties intéressées de soumettre un curriculum vitae et une motivation décrivant pourquoi elles seraient un bon choix pour le poste que vous offrez.
   • Menez plusieurs entretiens. N'embauchez pas la première personne qui répond aux critères que vous recherchez. Si vous souhaitez pourvoir deux postes, vous devriez essayer d'interroger au moins 15 personnes.
   • Si vous êtes un adolescent entrepreneur, vous pourriez avoir du mal à trouver du personnel pour votre entreprise. En raison de votre jeunesse, les gens peuvent être sceptiques quant à votre capacité à gérer une entreprise. De plus, les contrats avec des mineurs occupent un territoire juridique discutable et les employés potentiels peuvent hésiter à entrer dans une relation de travail avec vous. Pour vous donner la meilleure opportunité d'attirer du personnel qualifié, vous devez avoir un plan d'affaires solide et quelques gains mineurs à votre nom (tels que des récompenses locales, une part de marché croissante ou une marge bénéficiaire élevée) avant d'embaucher.
5. Achetez de l'équipement. Selon vos besoins, vous pourriez avoir besoin de beaucoup d'équipement ou vous pouvez déjà avoir tout ce dont vous avez besoin. Si vous avez besoin d'équipement, vous pouvez le louer, l'acheter neuf ou l'acheter d'occasion.
   • Vous pouvez louer du matériel - y compris des bureaux, des machines ou des véhicules - pour réduire les coûts d'investissement initiaux de votre entreprise. Cependant, si votre entreprise continue de croître, vous devrez acheter votre propre équipement ou payer plus d'argent que si vous veniez de l'acheter. Ou recherchez des baux avec une option d'achat à la fin du contrat, en utilisant vos paiements de location vers le prix d'achat.
   • Vous pouvez acheter du matériel d'occasion. Lorsque les entreprises font faillite ou investissent dans de nouveaux équipements, leurs anciens équipements sont mis en vente. Selon votre entreprise, vous voudrez peut-être envisager d'acheter de l'équipement excédentaire auprès du gouvernement.
   • Vous pourriez acheter du nouvel équipement. C'est l'option la plus chère, mais vous aurez tout ce dont vous avez besoin et vous n'aurez pas à vous soucier de payer un supplément pour l'équipement loué plus tard.
   • Si vous êtes un adolescent, vous aurez peut-être besoin d'un parent ou d'un tuteur pour vous aider à louer du matériel. Si vous rencontrez des difficultés pour louer du matériel à un endroit, essayez-en un autre.
6. Obtenez le matériel dont vous avez besoin. Selon votre entreprise, vous pouvez avoir besoin de plusieurs ou de quelques matériaux seulement. Considérez les types de matériaux dont vous aurez besoin à la fois immédiatement et à long terme. Identifiez les principaux fabricants de ces matériaux et recherchez celui qui offre le meilleur équilibre entre prix et qualité.
   • Par exemple, si vous démarrez un magasin de salades, vous devrez identifier des distributeurs de laitue, de carottes et d'autres légumes que vous devrez acheter régulièrement. Contactez les agriculteurs locaux et découvrez comment commander les matériaux dont vous avez besoin.
7. Mettez en œuvre votre plan de marketing et de vente. Une fois que vous avez commencé, commencez par le plan de marketing et de vente que vous avez décrit dans votre plan d'affaires. Achetez de l'espace publicitaire, réseautez avec des chefs d'entreprise locaux et travaillez à conquérir votre public cible comme prévu. Ensuite, surveillez vos efforts de marketing pour déterminer lesquels sont couronnés de succès. Recherchez des augmentations ou des lacunes dans les ventes qui coïncident avec vos efforts de marketing. Demandez aux clients comment ils ont entendu parler de votre entreprise et notez leurs réponses. Ensuite, vous pouvez utiliser les stratégies de marketing apprises pour attirer l'attention sur ce que vous avez appris.
   • Plus que toute autre chose, concentrez-vous sur la fourniture d'un bon produit ou service. Les références de bouche-à-oreille sont gratuites et constituent l'un des meilleurs moyens d'obtenir plus d'affaires.

Partie 4 sur 4: Développez votre entreprise

1. Hype votre entreprise. Tirez parti des médias locaux et en ligne pour promouvoir votre entreprise. Créez une chaîne YouTube dédiée à parler de votre entreprise, y compris les nouveaux développements. En général, votre objectif devrait être de développer la marque de votre entreprise, qui est la façon dont votre entreprise est perçue par les clients. Votre marque doit vous connecter, vous et vos clients, au sein d'un même ensemble de valeurs partagées.
   • Vous pouvez créer une marque en développant vos interactions avec les clients en dehors du magasin ou en interagissant directement avec l'entreprise. Par exemple, l'ajout de la participation communautaire ou de la philanthropie peut aider à bâtir votre marque.
   • Par exemple, si vous dirigez une entreprise de collations et que vous souhaitez commencer à lancer prochainement un nouveau type de collation, vous pouvez créer une courte vidéo YouTube sur ce qu'est la nouvelle collation, son goût, ce que les gens en pensent et où les personnes intéressées peuvent le faire. Achète-le.
   • Restez également actif sur les réseaux sociaux tels que Facebook et Twitter. Annoncez des promotions, de nouveaux articles et des remises sur vos produits et services.
   • De plus, vous pouvez appeler votre journal local ou votre chaîne de télévision et l'informer de votre carrière d'entrepreneur.
   • Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous pouvez ajouter un associé marketing pour vous aider à créer de bonnes publicités.
2. Passez à l'échelle progressivement. Au fur et à mesure que vous réussissez et que vous commencez à perfectionner vos recettes, faites évoluer votre entreprise. Si vous dirigez un magasin d'alcools, vous passez des accords avec des entreprises locales pour consommer vos bouteilles. Si vous avez une ligne de vêtements, apportez des échantillons de votre travail aux magasins de vêtements locaux pour voir si quelqu'un est intéressé à porter vos vêtements. La manière dont vous vous développez dépend du type d'activité entrepreneuriale dans laquelle vous êtes impliqué. Pensez à votre croissance:
   • Embaucher des employés ou des bénévoles
   • Ouverture de magasins spéciaux
   • Obtenez un financement supplémentaire
   • Publicité
   • Développez votre réseau de distribution
   • Nouveaux services connexes
3. Continuez à investir. N'arrêtez pas de chercher de nouvelles façons d'améliorer votre entreprise, ou ne restez pas coincé dans une méthode de travail bien définie. Prenez le revenu initial que vous gagnez et réinstallez-le dans votre entreprise sous forme de publicité, de meilleur équipement ou de plus de ressources.
   • D'autre part, vous pouvez réinvestir vos revenus gagnés dans d'autres entreprises ou entreprises.
   • Quoi que vous fassiez, ne gaspillez pas vos revenus en jouets, jeux, voitures et autres biens. Gérez votre argent avec soin.
4. Travailler dur. Démarrer une nouvelle entreprise nécessite des heures de dévouement et de sacrifice. Selon votre jeunesse, vous pouvez jongler avec votre activité entrepreneuriale. Quel que soit le domaine que vous occupez, vous devez établir un horaire de travail fixe et vous y tenir.
   • Par exemple, vous pouvez réserver du temps tous les jours entre 6 h 00 et 8 h 00 pour développer votre entreprise.
5. Planifiez l'avenir. Considérez à la fois votre propre vie et l'avenir de votre activité entrepreneuriale. Chaque jour, demandez-vous si vous dirigez votre entreprise et si vous vivez votre vie de la meilleure façon. Si chaque jour était comme aujourd'hui, quel serait l'effet cumulatif? Seriez-vous heureux? Vos actions auraient-elles un effet positif sur les autres et l'environnement à long terme?
   • Si vous constatez que votre entreprise ou votre vie personnelle manque quelque chose, soyez proactif et apportez des changements positifs. N'oubliez pas que le succès ne signifie pas seulement avoir beaucoup d'argent. Cela signifie également que vous êtes personnellement satisfait de qui vous êtes.
6. Soyez prêt à changer. Si votre idée d'entreprise ou votre organisation initiale ne fonctionne pas bien, n'ayez pas peur de débrancher. Si vous pensez qu'une autre unité commerciale ou un secteur connexe est plus prometteur, vous pouvez poursuivre une nouvelle entreprise dans ce secteur.
   • Si votre modèle commercial doit être révisé, travaillez avec votre équipe pour déplacer l'attention des choses comme les sodas vers les jus de fruits.
   • Si votre entreprise se développe trop vite, vous devrez peut-être réduire ses effectifs en lâchant du personnel, en fermant des magasins improductifs ou en fermant les produits défectueux.
   • Restez vigilant et recherchez toujours de nouvelles opportunités.

Conseils

• Gardez un registre précis de votre impôt sur le revenu pendant au moins quatre ans. Vous en avez besoin pour calculer les impôts fédéraux sur le revenu, les déclarations de salaire et d'impôts fédérales et les impôts des États.