Auteur:
John Stephens
Date De Création:
28 Janvier 2021
Date De Mise À Jour:
1 Juillet 2024
Contenu
Le coût d'opportunité est défini comme ce que vous sacrifiez pour faire un autre choix. Ce concept compare ce que vous perdez avec ce que vous gagnez en fonction de votre décision. Le coût d'opportunité peut être mesuré, ou il peut également être difficile à quantifier. Comprendre le concept de coût d'opportunité peut vous aider à prendre une décision plus précise.
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Partie 1 sur 3: Calcul du coût d'opportunité
Identifiez différentes options. Face à deux options différentes, vous devez calculer les avantages potentiels de ces deux options. Étant donné que vous ne pouvez choisir que l'une des deux options, vous manquerez les avantages de l'autre. L'avantage manqué est le coût d'opportunité.
- Par exemple, disons que votre entreprise dispose de 100 000 $ en compartiments et que vous devez décider d'investir dans des actions ou d'acheter des équipements de production.
- Si vous décidez d'investir dans des actions, vous pouvez obtenir un retour sur cet investissement, mais en même temps, vous perdez les bénéfices qui peuvent être tirés de l'achat de nouveaux équipements de production.
- En revanche, si vous décidez d'acheter de nouveaux équipements de production, vous pouvez également bénéficier de la contribution à une augmentation des revenus, mais vous perdrez le profit tiré de l'investissement en actions.
Calculez la rentabilité potentielle de chaque option. Étudiez chaque option et estimez les bénéfices que chacune apportera. Toujours dans l'exemple ci-dessus, supposons que le retour sur investissement estimé en bourse est de 12%. Ainsi, vous pouvez gagner 12 000 $ en investissant dans des actions. D'un autre côté, supposons qu'investir dans de nouveaux équipements de production puisse vous aider à gagner 10% de vos bénéfices, ce qui signifie que vous gagnerez 10 000 $ en achetant des immobilisations.
Choisis la meilleure option. Parfois, la meilleure option n'est pas la moins rentable, surtout à court terme. Décidez de ce qui est le mieux basé sur des objectifs à long terme, plutôt que sur les rendements potentiels. La société dans l'exemple ci-dessus pourrait choisir d'investir dans de nouvelles immobilisations plutôt qu'en bourse. Car si les investissements boursiers ont des rendements potentiels plus élevés à court terme, de nouveaux équipements de production permettront à l'entreprise d'augmenter son efficacité et de réduire ses coûts d'opportunité. Cela aura des effets à long terme sur la marge bénéficiaire de l'entreprise.
Calculez le coût d'opportunité. Le coût d'opportunité est la différence de profit entre l'option la plus attractive et l'option choisie. Dans l'exemple ci-dessus, l'option la plus attrayante consiste à investir dans des actions, avec un rendement potentiel de 12 000 $. Cependant, l'option choisie par l'entreprise était d'investir dans de nouveaux équipements de production, rapportant 10 000 $.- Coût d'opportunité = l'option la plus attrayante - l'option choisie.
- Ainsi, le coût d'opportunité du choix d'acheter un nouvel équipement est de 2 000 $.
Partie 2 sur 3: Évaluer les décisions commerciales
Établir une structure de capital pour les entreprises. La structure du capital est le degré auquel une entreprise paie pour ses opérations et son développement. C'est une combinaison de dette et de capitaux propres. La dette peut prendre la forme d'émissions d'obligations ou d'emprunts auprès d'institutions financières. Les capitaux propres peuvent prendre la forme de titres ou de bénéfices non répartis.
- Les entreprises doivent évaluer le coût d'opportunité au moment de choisir entre la dette et les capitaux propres.
- Si l'entreprise choisit d'emprunter de l'argent pour soutenir son développement, l'argent pour rembourser le principal et les intérêts n'est plus disponible pour investir dans des titres.
- Une entreprise doit évaluer le coût d'opportunité pour s'assurer que l'expansion de l'argent emprunté produit des rendements à long terme suffisants pour justifier une négligence d'investir dans des titres.
Évaluer les ressources non financières. Le coût d'opportunité est souvent calculé pour évaluer une décision financière. Cependant, de nombreuses entreprises peuvent utiliser le coût d'opportunité pour coordonner l'utilisation d'autres ressources, telles que la main-d'œuvre, le temps ou la production fabriquée. Le coût d'opportunité peut être appliqué à toute ressource de société anonyme.
- Les entreprises doivent prendre des décisions sur la manière d'allouer des ressources à différents projets. Si vous passez du temps sur un projet, vous n'aurez pas de temps sur un autre projet.
- Par exemple, supposons que l'entreprise de meubles effectue 450 heures de travail par semaine et que pour terminer une chaise, il faut 10 heures de travail à l'entreprise pour produire 45 unités par semaine. L'entreprise a décidé de produire 10 canapés par semaine, dont chacun prend 15 heures. Cela signifie que l'entreprise passera 150 heures à produire 10 canapés.
- Hormis le temps de fabriquer des canapés, l'entreprise a encore 300 heures de travail et ne peut donc produire que 30 chaises. Par conséquent, le coût d'opportunité de 10 canapés est de 15 fauteuils inclinables.
Demandez-vous si votre temps est payant si vous êtes un entrepreneur. Si vous êtes un entrepreneur, vous passerez tout votre temps dans votre nouvelle entreprise. Cependant, c'est le temps que vous pouvez consacrer à différents travaux. C'est votre coût d'opportunité. Si vous avez le potentiel de gagner un revenu élevé avec un autre emploi, vous devez vous demander s'il vaut la peine d'ouvrir une nouvelle entreprise ou non.
- Par exemple, disons que vous êtes un chef qui gagne 23 USD / heure et que vous décidez de quitter votre emploi pour ouvrir un restaurant. Avant de gagner de l'argent dans cette nouvelle entreprise, il vous faudra beaucoup de temps pour acheter de la nourriture, embaucher des employés, louer une maison et ouvrir un restaurant. Vous pouvez éventuellement gagner de l'argent, mais le coût d'opportunité sera le montant qui sera payé si vous ne quittez pas pendant cette période.
Partie 3 sur 3: Évaluation des décisions individuelles
Décidez si vous souhaitez embaucher une femme de chambre. Déterminez les tâches ménagères qui vous consomment beaucoup de temps. Demandez-vous si le temps consacré aux tâches ménagères enlève du temps à un travail plus précieux. Les tâches comme la lessive et le nettoyage peuvent interférer avec votre travail si elles vous prennent trop de temps. De plus, le temps consacré aux tâches ménagères peut vous empêcher de participer à d'autres activités plus agréables, comme prendre soin de vos enfants ou poursuivre vos propres passe-temps.
- Calculez le coût d'opportunité financière. Disons que vous travaillez à domicile et gagnez 25 USD de l'heure. Si vous embauchez une femme de chambre, vous devrez payer 20 USD / heure. Le coût d'opportunité du travail autonome est de 5 $ / heure.
- Calculez le coût d'opportunité en termes de temps. Disons que vous passez 5 heures tous les samedis à faire la lessive, l'épicerie et le ménage. Si vous engagez une femme de chambre pour nettoyer et faire la lessive une fois par semaine, il ne vous faudra que 3 heures le samedi pour finir la lessive et acheter de la nourriture. À l'heure actuelle, le coût d'opportunité des travaux ménagers est de 2 heures.
Calculez le coût réel des études universitaires. Disons que vous devrez payer 4 000 USD / an pour aller à l'université. Le gouvernement subventionnera 8 000 $ supplémentaires en frais de scolarité. Cependant, vous devez également calculer le coût d'opportunité de ne pas pouvoir travailler pendant que vous étudiez. Disons que vous pouvez gagner 20 000 $ par an au lieu d'aller à l'université. Cela signifie que le coût réel d'une année d'université correspond aux frais de scolarité plus le coût d'opportunité de ne pas travailler.
- Le montant total des frais de scolarité correspond au montant que vous devez payer (4 000 $) plus une subvention gouvernementale (8 000 $), soit 12 000 $.
- Le coût d'opportunité de ne pas travailler est de 20 000 $.
- Ainsi, l'examen des frais d'opportunité d'une année d'études collégiales est.
- Les autres coûts d'opportunité associés aux études collégiales comprennent la valeur de l'expérience de 4 ans de travaux pratiques, la valeur du temps passé à étudier plutôt que d'autres activités ou la valeur des objets que vous pourriez avoir. achetez avec l'argent que vous payez pour les frais de scolarité ou les avantages que cet argent peut vous apporter si vous investissez.
- D'un autre côté, cependant, le revenu hebdomadaire moyen d'une personne titulaire d'un diplôme collégial serait de 400 $ de plus que celui d'une personne détenant un troisième diplôme. les revenus augmenteront progressivement à l'avenir.
Tenez compte du coût d'opportunité dans la sélection quotidienne. Chaque fois que vous faites un choix, vous devrez laisser une autre option. Le coût d'opportunité est la valeur d'une option que vous n'avez pas choisie. Cette valeur peut être personnelle, financière ou environnementale.
- Si vous choisissez d'acheter une voiture neuve plutôt qu'une voiture d'occasion, le coût d'opportunité est de savoir combien d'argent vous pouvez économiser sur l'achat d'une voiture d'occasion et comment vous dépensez la différence.
- Disons que vous décidez d'utiliser votre remboursement d'impôt pour permettre à toute la famille de voyager au lieu d'épargner ou d'investir. Ainsi, le coût d'opportunité est la valeur d'intérêt d'une épargne ou d'un retour sur investissement.
- N'oubliez pas que la valeur ici n'est pas nécessairement de l'argent ou des actifs corporels. Ainsi, lorsque vous décidez, vous devez également considérer comment vos choix affecteront vos actifs immatériels, tels que votre bonheur, votre santé et votre temps libre.
