Comment diriger

Vidéo: Comment diriger une réunion de prière qui plait à Dieu ? - Pasteur Joël Spinks

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Méthode 1 sur 3 : Première partie : Comment grimper au sommet
Méthode 2 sur 3 : Deuxième partie : Mener votre équipe vers le succès
Méthode 3 sur 3 : Troisième partie : Soyez un leader efficace
Conseils
Avertissements

Les dirigeants posent exclusivement des questions afin d'avoir une idée de tout, de définir une direction, de mettre les bonnes personnes aux bons postes, de fournir des ressources pour atteindre les objectifs les plus élevés et de s'engager avec les gens tout le temps, sans aller au-delà , de sorte qu'il est pratique d'obtenir un maximum de résultats. Et ils le font pour des raisons éthiques ! Tout cela semble plutôt compliqué, mais vous savez probablement que vous êtes actuellement le leader. Il est temps de canaliser votre énergie dans la bonne direction.

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Méthode 1 sur 3 : Première partie : Comment grimper au sommet

1 Soyez visionnaire. Vous faites partie d'un groupe qui a besoin d'être guidé. Pour devenir un leader, vous devez avoir une vision. Soyez visionnaire. Sachez prévoir ce qui devrait arriver dans le futur. Vous devez voir cette étincelle pour apprécier la créativité de votre équipe. Voyez comment les gens travaillent.
- Un bon leader devrait toujours voir le « prochain grand objectif ». Lorsque l'ordinateur a été inventé, Steve Jobs a vu l'iPhone. Une fois que vous voyez l'étape suivante, vous devriez également voir ce qui pourrait se passer ensuite. Comment votre équipe, en particulier, doit-elle augmenter son potentiel ? Qui est le mieux adapté pour quel travail ? Quels problèmes potentiels pourraient survenir ?
2 Être patient. Vous ne pouvez pas devenir un leader du jour au lendemain. Vous devez devenir un leader progressivement.En d'autres termes, ces choses prennent du temps. Tu dois être patient. Vous devez gravir les échelons de votre carrière. Il y aura très peu d'endroits où vous pourrez entrer et dire « C'est chez moi ! » et prendre accidentellement la responsabilité. Et si vous le pouvez, alors demandez-vous sérieusement pourquoi ?
- Aucun leader n'est assez bon s'il n'a pas dirigé auparavant. Vous devez être un suiveur avant de pouvoir devenir un bon leader ou de comprendre quoi que ce soit à propos de votre équipe. On n'élit pas un président qui n'est pas citoyen, n'est-ce pas ? La même chose détermine les niveaux de leadership. Si vous ne connaissez pas la situation de l'intérieur, vous ne pouvez pas la résoudre et faire partie de l'équipe. Alors soyez patient, attendez votre heure, et elle viendra certainement.
3 Montrez de la force. S'il n'y a qu'une chose qu'un leader devrait avoir autre que regarder vers l'avenir, c'est bien la force. Aucun leader n'a atteint le sommet sans colonne vertébrale, sans motivation, sans tête haute, sans foi en lui-même. Montrez à votre équipe que vous pouvez résoudre les problèmes du monde et que le leadership viendra sans aucun doute.
- Rappelez-vous la différence entre la force et l'arrogance. Il y a une différence entre un leader qui sait qu'il est adapté au rôle de leader et qui pense qu'il est le seul à être adapté pour le rôle. Vous devez être fort, vous devez avoir confiance en vos décisions, mais cela ne signifie pas que vous ne reconnaissez pas les capacités de votre équipe (et de vous-même en cela).
4 Supposons que vous n'ayez aucun pouvoir. Cela semble assez drôle, mais c'est vrai. Un leader qui profite de son pouvoir en s'y accrochant ne l'aura pas tout le temps. Supposons que vous n'ayez pas d'adhérents, et vous serez plus convaincant (parce que vous devez l'être), vous pourrez mieux vous entendre avec votre équipe (puisque vous êtes au même niveau qu'elle), et vous ne brillerez pas avec le mental. pouvoir (vous avez il n'y a aucune raison pour cela). Et rappelez-vous, vous n'avez de pouvoir que parce que votre équipe le permet. Votre équipe peut le retirer à tout moment. Alors qui a vraiment le pouvoir ?
- Soyez un bon leader et ce n'est pas une question de pouvoir. Et pas de contrôle, et certainement pas de pouvoir. Il s'agit d'améliorer votre équipe. Si vous avez besoin de prendre du recul pour être heureux, danser et atteindre votre potentiel, qu'il en soit ainsi. Un bon leader n'est tel que lorsque son autorité est comprise par les autres.
5 Définissez un objectif pour votre équipe. Pour être un leader, vous devez avoir une équipe qui travaille vers un objectif. Si l'équipe ne fait rien, cela signifie qu'il ne s'agit que d'un groupe de personnes au même endroit, qui profite simplement de la compagnie des autres. L'objectif doit être clairement défini et tout le monde doit en faire partie. Vous n'avez qu'à définir quel est l'objectif.
- Assurez-vous que tout le monde sait clairement dans quelle direction ils travaillent. Si l'équipe ne comprend pas ce qu'elle obtiendra pour atteindre l'objectif, expliquez-lui à nouveau. Chaque personne a besoin de responsabilités qui maximisent sa valeur et en font une partie intégrante de la tarte globale.
6 Regarde dans le mirroir. Voici un petit exercice amusant que vous pouvez essayer : écrivez une liste de toutes les choses que vous vouliez faire au cours de la dernière année. Ensuite, parcourez la liste et notez ce que vous avez réellement fait, ce que vous avez réalisé. Donnez cette liste à vos amis et demandez-leur s'ils vous embaucheraient pour ces choses. Ou vont-ils vous considérer comme un voyou pour qui quelqu'un a fait ce travail ? Quel est le verdict?
- Nous avons souvent l'air assez moche quand nous voyons qui nous sommes vraiment. Jetez un œil à la liste. Cela signifie-t-il que la liste montre comment vous vous voyez ? Quelles faiblesses cela montre-t-il ? Quels sont les points forts ? Demandez au même ami, que prouve votre liste ?
7 Identifiez un leader si nécessaire. Si vous faites partie d'une équipe qui travaille bien et que soudainement vous saisissez les rênes et essayez de tirer la couverture sur vous-même, cela ne fera rien de bon. Pour devenir un leader, vous devez avoir une équipe qui a besoin de leaders. Sinon, vous ne serez qu'un dictateur qui cherchera le pouvoir en vain. Ainsi, où que vous soyez - en classe, dans l'équipe de basket-ball ou au bureau, vous devez comprendre la situation. Personne ne convient? Quelle est la situation ? Et un leader est-il vraiment nécessaire ?
- Aucune équipe ne fonctionne efficacement s'il y a trop de chefs en cuisine, trop de patrons et pas assez de cadres. Vos idées ont-elles du sens ? Heureusement, lorsque l'équipe vous poursuit comme des poulets avec la tête coupée, c'est assez difficile à ignorer. Vous vous rendrez compte de l'absence d'un leader lorsque vous le verrez. Et puis vous pouvez combler le vide !

Méthode 2 sur 3 : Deuxième partie : Mener votre équipe vers le succès

1 Les gens (votre équipe) ont des forces (et des faiblesses) distinctes. Et c'est votre travail en tant que leader de les placer là où ils devraient être, là où ils seront le plus utiles. C'est votre travail de reconnaître que chaque personne a son propre prix. C'est votre travail d'allumer les flammes entre les gens et leurs efforts.
- Montrez que vous êtes un leader avisé. Permettez à chacun de maximiser son potentiel et il sera plus heureux et vous serez plus heureux avec lui.
2 Gérer les attentes. Si vous êtes candidat à la présidence des États-Unis, alors ayez le slogan « Tout ira bien d'ici 2016 ! - ce n'est pas une bonne idée. Cela n'arrivera tout simplement pas. Vous ne pouvez pas diriger une équipe avec l'espoir que tout se passera bien et que tout sera toujours incroyable et merveilleux. Non. Vous devez être réaliste. Vous devez être confiant, mais vous devez être réel. Faites savoir à votre équipe ce que vous attendez avec impatience à l'avenir. Après tout, vous êtes un voyant.
- Il est important de répondre aux attentes au niveau macro et micro. Vous devez vérifier le niveau de l'équipe et de chacun de ses membres. Est-ce que chacun sait quels sont ses propres engagements ? Comment cela s'intègre-t-il dans la grande image?
3 Regardez attentivement votre position. Dans n'importe quelle équipe, il y a toujours des gens qui ne sont pas d'accord avec vous et des gens qui sont d'accord avec vous. Il y aura ceux qui penseront qu'ils devraient être des leaders, il y aura ceux qui n'aimeront tout simplement pas votre façon de travailler, et il y aura ceux qui penseront simplement que votre équipe devrait s'en tenir à d'autres objectifs. C'est bon. Votre travail consiste à tous les intégrer.
- Dans la plupart des cas, il s'agira d'une minorité (s'il s'agit d'une majorité, vous serez probablement expulsé). Les deux autres groupes seront ceux derrière vous et ceux qui pourraient réellement vous suivre d'une manière ou d'une autre. Vous devez prendre ceux-là derrière vous et leur ouvrir la voie, et cela ne peut pas être transmis à d'autres. Si vous le faites correctement, les autres se demanderont pourquoi ils perdent autant de temps à vous dépasser.
4 Voir grand. Marcher avec le leader est quelque chose qui devrait se produire tout le temps. Votre vision d'équipe devrait se transformer en celle de l'équipe elle-même au fur et à mesure que vous progressez, mais parfois ce qui semble juste peut un jour s'avérer faux. Par conséquent, au fur et à mesure que le temps presse, au fur et à mesure que vous avancez, vous devrez penser en trois dimensions. Qu'est-ce qui aurait pu être fait, qu'est-ce que vous ne faites pas et que pouvez-vous faire de mieux ?
- Vos subordonnés sont d'une grande importance, ils ont beaucoup de bonnes idées, mais ne disent rien ou disent partiellement, car ils n'ont pas l'impression de faire leur propre truc. Assurez-vous d'entendre tout le monde, quel que soit son statut. Peut-être entendrez-vous d'eux une idée qui allumera une ampoule dans votre tête, qui sait ?
5 Restez éthique et juste. Un bon leader est quelqu'un qui est respecté, et vous ne serez pas respecté si vous êtes immoral et injuste.Il peut vous sembler que votre équipe ne vous surveille pas, mais si vous hésitez dans votre moral, ils le verront certainement. Si vous jouez les favoris, ils feront attention. Si vous coupez les coins ronds, ils remarqueront et suivront votre exemple. Par conséquent, si vous voulez que votre équipe joue bien, vous devez aussi bien jouer.
6 Donnez à votre équipe un sens du but. Lorsque vous êtes un ouvrier de l'usine 142, il est facile de perdre de vue votre importance. Vous pouvez avoir un groupe de personnes qui ont l'impression qu'elles n'ont pas vraiment d'importance, qu'elles le disent ou non. Lorsque cela se produit, la productivité (et le succès) a tendance à être minime. Vous pouvez éviter cela en leur donnant un but. Faites-leur savoir ce qu'ils font et pourquoi c'est important et comment cela affectera les gens. Faites attention à eux. Faites-leur savoir que vous leur avez prêté attention. Si vous prenez soin d'eux, ils feront probablement de même pour vous.
- N'oubliez pas que vous êtes le leader, pas le patron. Vous ne vous contentez pas de les commander. N'importe quel singe pourrait le faire. Vous êtes ici parce que vous devez convaincre la plupart d'entre eux, peu importe les circonstances. Alors soyez vrai avec eux. S'ils vous aiment, ils voudront faire leur travail. S'ils ne le font pas, ils perdront la toute première chance qu'ils auront.

Méthode 3 sur 3 : Troisième partie : Soyez un leader efficace

1 Être un modèle. Pour être un bon leader efficace, vous ne pouvez pas vivre avec la phrase « Faites ce que je dis, ne faites pas ce que je fais ». Vous devez articuler la direction que votre équipe doit prendre. Si vous ne le faites pas, pourquoi devraient-ils coopérer avec vous ? Que feraient-ils bien ? Si votre équipe suit son propre chemin, vous n'êtes plus le leader. Soyez donc un modèle et montrez-leur la voie.
- Même si vous ne pensez pas être un modèle, vous l'êtes. Vous êtes dans une position naturelle pour être un exemple. Certains dirigeants sont plus comme des amis, d'autres plus comme des patrons (et pourtant certains d'entre eux sont plus comme des dictateurs), mais ils sont tous des modèles. Votre équipe vous regarde. Utilisez vos pouvoirs pour le bien commun !
2 Soyez doux et adaptable. Personne ne peut prédire l'avenir. Les ordinateurs deviennent de très bons prédicteurs, mais ils peuvent encore être très, très faux. Pour cette raison, il est de la plus haute importance que vous restiez adaptable et capable de changer. Imaginez si Apple s'arrêtait après son premier ordinateur ! Ou si Ford s'arrêtait après un modèle ! Ou Britney Spears a quitté la scène après "Baby One More Time!" La société est en constante évolution, et vous (et votre équipe) devez changer également.
- Même les porteurs de projets scolaires doivent être réceptifs au changement ! Si quelqu'un a une meilleure idée que celle que vous utilisez actuellement, vous devriez l'utiliser. Même les petits obstacles offrent des opportunités de montrer que le changement ne vous fera pas dévier de votre trajectoire.
3 Soyez un bon mentor. En général, les gens ont soif de leadership. Ils choisissent de ne pas prendre leurs propres décisions (la façon dont ils ne prennent pas leurs responsabilités) et utilisent d'autres personnes pour éclairer la voie. Pour cette raison, vous êtes dans une position naturelle pour être un mentor. Utilisez vos pouvoirs à votre avantage ! Quand quelqu'un vient vous demander conseil, aidez-le. Après tout, un bon leader fait de meilleurs leaders !
4 N'admettez pas votre erreur devant l'opposition. Mike Tyson a déclaré: "Tout le monde a un plan jusqu'à ce qu'il se fasse pilonner le visage." Ce sont les mots les plus puissants que Mike ait jamais prononcés. Celui qui est touché au visage (c'est-à-dire celui qui fait basculer le bateau va à l'encontre du leader), que va-t-il faire ? Va-t-il flotter ou se noyer ?
- La bonne réponse, soit dit en passant, est la première. Tous les bons dirigeants sont confrontés à l'opposition. Tout.Vous pensez que Nelson Mandela était facile ? Ou Mère Teresa ? Cela n'a rien à voir avec la qualité de votre position. Il y aura toujours des ennemis. Toujours. Cela signifie simplement que vous faites quelque chose qui compte. Cela fait partie du tutoriel.
5 Préparez votre équipe et préparez-vous. Un exemple simple est une conversation pour un grand groupe de personnes. Non seulement vous devez être capable d'aller jusqu'au bout de votre discours, savoir quels outils sont nécessaires pour cela, qui sont toutes ces personnes qui vont être là - votre équipe doit également savoir (dans ce cas, peut-être votre public). Que direz-vous ? Comment peuvent-ils faire des recherches pendant leur temps libre. De quoi peuvent-ils s'équiper pour être utiles ? Quand tout sera prêt, tout se passera plus ou moins bien !
- Bien sûr, il peut y avoir des obstacles auxquels vous ne serez pas préparé. C'est inévitable. Mais vous pouvez vous préparer au chemin épineux - et tout cela avec un contrôle d'anticipation. Si tout le monde sait que ce ne sera pas facile (mais j'espère que cela en vaudra la peine), vous pouvez éviter les gros soupirs et les hochements de tête écrasants.
6 Sortez du conflit situationnel. C'est juste du bon sens. Si deux se disputent le dernier aliment de base, restez à l'écart. Ils se battent probablement pour autre chose, et ce n'est pas votre domaine. Vous ne devriez pas vous impliquer dans la vie privée de votre équipe. Si elle n'a rien à voir avec le travail, soyez simplement neutre. C'est dans l'intérêt de tous.
7 Montrez votre appréciation. Lorsque votre équipe fait un excellent travail, informez-en votre équipe. Lorsque toutes les vis tournent, profitez de leur chaleur. Laissez votre équipe se réchauffer aussi. Montrez que vous voyez le travail acharné autour de vous. Parce que tu sais quoi ? Êtes-vous sûr de ne pas pouvoir tout faire vous-même ? En bon leader, vous comprendrez qu'il s'agit d'un travail d'équipe et que les questions concernent chacun. Tout le monde est louable.
- Le meilleur de tous, si c'est une appréciation sincère. Un faux leader qui arbore un sourire artificiel sur son visage ne sera pas écouté longtemps. Trouvez quelque chose dans le travail de chacun pour lequel vous pouvez les remercier. Et puis apprécier son travail. Si vous ne pouvez pas ouvrir les yeux, alors ils ne devraient pas faire partie de votre équipe !

Conseils

Il est préférable que vous soyez un expert dans ce que vous faites. Si vous ne connaissez pas la réponse à une question, dites honnêtement à l'autre personne que vous ne savez pas, puis allez le découvrir !